突發！碧桂園啟動最大規模老兵召回

3月17日，地產圈被一則消息打破了平靜——

碧桂園正式發布《離職人員返聘管理辦法》，啟動了被內部稱為“最大規模老兵召回”的返聘計劃。

這一動作在整個地產圈堪稱前所未有。

要知道，其他行業巨頭如恒大，至今仍未對離職待崗員工有任何實質性動作。碧桂園這步打破行業常規的大棋，自然引發了全行業轟動。

一位計劃參加返聘的前區域總裁透露：“老板親自打電話，說碧桂園需要老人撐場面。”

一句話道出了公司 當下的迫切需求，也藏著管理層的無奈。

這場大規模返聘，不僅是碧桂園自身的人才戰略調整，更成為觀察地產行業從“規模擴張”向“質量深耕”轉型的重要窗口。

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精挑細選：返聘計劃的核心細則

很多人誤以為，這場返聘只是碧桂園“缺人補位”的權宜之計，實則不然。

炸天團拿到的內部消息顯示，返聘經過了精密設計，核心目標是快速補足團隊，匹配公司“經營恢復階段”的新項目開發需求，為后續發展注入成熟力量。

為此，碧桂園設定了“雙向確認、底線管理、優秀優先、重新定崗定薪”四大原則，同時明確了五大硬條件：

1、司齡和離職時長要求：正常離職的，司齡需大于兩年，離職時長大于一年。非正常離職的，司齡則需大于三年；

2、績效門檻：歷年績效不得出現C等級，且至少有一次獲得S或A等級；

3、優秀優先：在同等情況下，針對曾有優異成績的人員優先給予返聘的機會；

4、待遇重置： 返聘后司齡清零，薪酬職級原則上不高于離職前，特殊情況需一事一議；

5、合規紅線： 無違紀記錄、無利益沖突、非黑名單員工。

除此之外，還有一個容易被忽視的關鍵條件：返聘人員必須獲得原單位的同意確認。

這意味著，即便滿足所有硬指標，若當初離職時未能與原領導“好聚好散”，也很難獲得返聘資格，這或許會成為很多離職員工回流的“攔路虎”。

02

迫在眉睫：返聘背后的現實考量

碧桂園之所以如此迫切地召回“老兵”，背后是企業人才流失的陣痛。

數據顯示，2018年末碧桂園員工總數高峰期最高達到13.14萬，而到2025年中，這一數字已銳減至1.79萬，7年間減員整整11.35萬，降幅高達86%。

從2021年開始，碧桂園的裁員就一路狂飆，從區域合并到設計院、建筑公司、機器人公司等板塊大規模“瘦身”；2023年，項目監理編員工被大規模裁撤，基本是交房完畢就就地離職；2024年更是有近千名項目總被裁。

這些曾經過集團層層培訓、清一色名校背景的年輕管理者，無奈成為行業調整期的“富余人員”。

如今的碧桂園，早已沒有“贅肉”可減，再裁員就等同于“斷臂斷腿”，此時選擇召回“老兵”，無疑是最劃算的選擇。

對企業而言，返聘老員工不僅能節省高額的獵頭費和培訓費，更重要的是，這些“熟手”熟悉碧桂園的企業文化、業務模式和核心痛點，零磨合期就能上手，尤其能快速推進長三角、珠三角的城市更新項目及輕資產代建業務。

對離職員工而言，當下地產就業不景氣，老東家的召回，也為他們提供了一個“回頭是岸”的機會，某種程度上堪稱雙贏。

更重要的是，召回舊部尤其是核心高管，能向市場傳遞“管理層穩定”的積極信號，有效安撫供應商和購房者的焦慮，助力企業信用修復。

畢竟，經歷債務違約、裁員潮等重創后，碧桂園的員工流失率曾超過30%，團隊穩定性的缺失，也成為制約其恢復經營的重要因素。

不過，這場看似雙贏的返聘計劃，背后也暗藏隱憂。

比如“老人政治”可能固化管理思維，容易陷入“穿新鞋走老路”的困境，阻礙戰略轉型的步伐，還有新老員工的矛盾可能被激化。

本質上是“治標不治本”的續命術。

召回舊部只能解決短期的團隊管理混亂問題，無法從根本上化解碧桂園的債務危機。

03

危中求機：碧桂園當下的經營現狀

要理解碧桂園的返聘動作，就不能脫離其當前的經營現狀。

近日，碧桂園披露了2026年2月份未經審核營運數據，今年前兩個月權益合同銷售金額月均約22.2億元，較去年均值有所回落。

如今，碧桂園已不再設定全年銷售目標，而是根據保交房、穩資債及保經營的資金需求，動態調整銷售節奏。

值得欣慰的是，碧桂園的債務重組已取得階段性進展。重組完成后，新債務融資成本降至1%至2.5%區間，未來五年的兌付壓力得到明顯緩解。

2月25日，碧桂園還公告稱，擬使用自有資金回購上限4.5億元的標的債券，進一步推進債務優化。

但債務壓力并未完全消除。

截至2026年1月31日，碧桂園合并范圍內較上年同期違約債務凈新增約38.61億元，同時新增5000萬元以上未決訴訟及仲裁案件14宗，涉及金額約32.68億元。

碧桂園集團年會培訓現場

在2月2日召開的2026年度集團工作會議上，碧桂園管理層明確了未來的發展路徑。

這是時隔三年后，首次勾勒未來3-5年的經營發展新藍圖。

集團董事局主席楊惠妍將2026年定義為“保交房收官之年”，計劃在年中完成大部分交房任務，從而騰出更多精力修復資債表、恢復正常經營。

她強調，恢復正常經營的標志是經營性現金流回正，最終目標是實現整體現金流與利潤均為正。

據悉，2023年至2025年，碧桂園三年累計交付房屋近115萬套，在第三方機構統計中持續位列行業前列，交付能力也成為其信用修復的重要支撐。

她還透露自己每月都會赴各省項目一線“踩盤”，深入研究產品與市場需求變化。

新上任的集團總裁程光煜，也詳細部署了2026年的工作規劃，強調要將經營意志轉化為日常管理指標，責任到人，實現集團、區域、一線1:1:1責任統一。

碧桂園集團總裁程光煜年會培訓現場

同時，公司還計劃通過盤活存量資產、強化銷售組織、推進新供貨計劃穩定經營，加大新材料、新技術及人工智能等領域的投入。

碧桂園的這一系列動作，恰恰折射出房地產行業正在經歷的深刻變革。

2026年兩會明確提出“控增量、去庫存、優供給”，推動市場向高質量發展轉型，而這一轉型，在碧桂園身上體現得尤為明顯：

從債務風險化解來看，其通過艱難的債務重組，逐漸走出至暗時刻；從業務模式調整來看，企業從規模擴張轉向聚焦“好房子”建設，不斷升級迭代產品；從人才戰略重構來看，通過召回“老兵”，快速補足團隊經驗缺口，提升項目開發效率。

每一步都在貼合行業轉型的大趨勢。

04

正如碧桂園原總裁莫斌在年度工作會議上所言：“只有發展才能真正有效解決問題。”

碧桂園的嘗試，究竟能帶來怎樣的改變，最終有多少“老兵”順利歸隊，目前仍未可知。

但可以肯定的是，這場大規模返聘，無疑為深陷調整期的房地產行業提供了一個新的思路。

我們不妨拭目以待，看這家曾經的行業巨頭，如何帶著“老兵”的力量，重新出發。

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