福建豪門丑鞋炒成頂流，144億打造中產收割機

近年來，中產裝備又換了茬，以前大家追始祖鳥，現在薩洛蒙這雙看著普通的戶外鞋直接賣爆。

安踏體育旗下的亞瑪芬2025年財報一出，薩洛蒙銷售額首次突破20億美元，折合人民幣大約144億，一舉成為百億品牌。

薩洛蒙本來是戶外圈的老牌，專注防滑大底和支撐系統，早年在國內市場基本沒人注意，只能在奧特萊斯角落打折賣。2019年安踏領投收購亞瑪芬體育后，持股比例達到控股水平，薩洛蒙跟著進入中國體系。團隊調整思路，從純技術參數轉向潮流聯名，還挖來設計師做服裝線。

定價上千的鞋款配上抽簽限量和門店管控，熱門配色永遠補貨中。從2019年國內門店不到20家，2025年新增近百家后總數達到286家，XT-6這類款式成了中產女性日常選擇。亞瑪芬全年營收65.66億美元，增長27%，薩洛蒙貢獻了戶外運動板塊31%的增速，占集團三分之一左右。

1991年安踏創始人丁世忠在晉江起步，從小廠做運動鞋開始，2007年公司港交所上市。2009年用3.32億元拿下FILA中國業務，當時FILA只有50家門店還虧3900萬港元，丁世忠帶著團隊重新包裝定位，營收從17.5億一路做到218億。

家族二代接棒，丁世家兒子丁思榕在2017年管可隆，從基層導購干起，主打簡約通勤面料；丁世忠兒子丁少翔負責迪桑特，過膝羽絨服在職場圈撞衫率高。

安踏矩陣里，始祖鳥、可隆、迪桑特針對不同群體，2025年迪桑特在中國銷售額提前破百億，可隆營收也猛漲，門店進駐高端商圈。這些品牌共同形成“一鳥二樹三條路”的格局，精準抓住中產對身份認同的需求。

安踏的打法就是買半死不活的海外品牌，回國重新定位。FILA起死回生后，亞瑪芬體育成了下一個大動作，薩洛蒙從默默無聞變成增長引擎。

2026年1月27日，安踏又以15億歐元收購彪馬29.06%股權，成為最大股東。2025年彪馬虧3億多歐元，定位模糊，安踏計劃用成熟供應鏈和渠道優勢打磨它，足球資源和歐美底蘊現成可用。

丁世忠說這是推進全球化戰略的里程碑，保持彪馬獨立運營，但協同合作釋放潛力。以前賣FILA、始祖鳥，現在賣薩洛蒙，下一步彪馬很可能接棒，成為中產新三寶里的成員。

其實中產買的不只是鞋或衣服，而是那份體面。咖啡能降級喝庫迪，但專業裝備得有。安踏批量制造這些“收割機”，每一茬中產都缺一件新單品，薩洛蒙、可隆、迪桑特、未來的彪馬正好填上。集團通過多品牌管理，收購后講好故事、打通渠道，業績就跟上。

2025年薩洛蒙在中國增速超40%，亞太地區整體貢獻明顯。丁氏家族保持實業定力，不搞短期套利，靠商品和經營穿越周期。網友調侃安踏賣什么中產就買什么，從鳥到樹再到馬，裝備閉環越來越全。安踏這套路還在繼續，下一個被盯上的品牌會是誰還不知。