萬科一位高管離職

近日，萬科西部區域營銷總閆冰離職。

一、核心事件：營銷干將的轉身

2026年農歷新年過后，原萬科西部區域營銷合伙人、西南萬科營銷總監閆冰正式從萬科離職，加盟西南實業巨頭新希望集團，出任地產板塊營銷總經理。這一變動是近期萬科營銷體系人才持續流失的最新案例。

二、閆冰的萬科“子弟兵”成長史

閆冰的職業生涯是萬科內部培養體系的典型代表：

? 起點：2012年從南開大學碩士畢業，以“新動力”管培生身份加入萬科。

? 快速成長：從策劃崗位起步，不足兩年即擔任煙臺御龍山項目負責人。

? 區域歷練：后調任蘭州公司合伙人負責營銷，2023年2月轉戰重慶，執掌重慶萬科營銷，隨后晉升為西部區域營銷負責人。

? 十三年沉淀：在萬科近13年時間里，他從一名畢業生成長為獨當一面的區域營銷核心。

三、離職背景：萬科深陷困境與組織巨變

閆冰的離職發生在萬科面臨多重挑戰的背景下：

1. 財務危機：2024年萬科錄得上市以來首次年度虧損，歸母凈利潤虧損494.78億元。2026年1月發布的業績預告顯示，2025年虧損額進一步擴大至820億元，同比增虧約65.7%，創下A股房企單年虧損紀錄。

2. 組織架構“地震式”調整：2025年，萬科進行了被稱為“40年來最大”的組織架構調整，核心是取消區域層級，將權力收歸集團，實行“總部-城市公司”二級扁平化管控。這場“削藩”改革直接導致大量區域層面的高級管理崗位被撤銷或職權被大幅架空。

3. 區域業績萎縮：西部區域是受影響較深的板塊之一。2024年萬科西南區域銷售金額占比為7.1%，西北區域為6.5%。而在2019年前后，僅成都、重慶兩個城市年度銷售額合計曾超過300億元。重慶公司曾在2018年達到200億級規模，2025年已不足30億。

四、選擇新希望：尋求穩定與晉升

對于閆冰而言，加盟新希望是一個“順其自然”的選擇，吸引力主要來自三個方面：

1. 平臺財務穩健：新希望地產是新希望集團四大產業板塊之一，截至2025年中期，已連續7年保持“三道紅線”全綠檔，凈負債率19.6%，現金短債比1.4。2025年上半年房產銷售毛利率為18.38%，而同期典型房企毛利率多在10%-15%區間徘徊，其盈利能力可見一斑。

2. 職位晉升：從萬科的區域營銷負責人升至新希望集團地產板塊營銷總經理，實現了職級的提升。

3. 市場熟悉度：新希望深耕西南市場，這正是閆冰最熟悉和擅長的領域。與多數民營房企“暫停投資”不同，新希望在2025年上半年仍在成都獲取兩宗地塊，旗艦產品系D10已在成都、重慶、武漢、沈陽落地。

五、并非個案：萬科營銷體系的人才流失潮

閆冰的出走只是萬科營銷體系人才流失的一個縮影。與閆冰同期或稍早，一批萬科高量級的營銷核心紛紛出走，他們身上有著相似的標簽：長期服役、出身“新動力”、在關鍵崗位歷經錘煉。

同期離職的萬科營銷高管包括：

? 嚴勇：原萬科首席營銷官（CMO），1987年出生，同濟大學碩士，2013年以“新動力”身份加入。2025年初升任集團首席營銷官，隨著組織架構調整，他于8月轉任蘇南公司副總經理，10月離職加盟國企建發房產。

? 趙然：原萬科開發經營本部營銷副總經理，2008年以“新動力”身份加入萬科，從業17年。2025年11月選擇加盟貝殼旗下平臺貝好家。

? 陳淑佳：原萬科南方區域營銷合伙人、深圳公司營銷負責人，2009年從華南理工大學畢業后加入萬科。在萬科撤銷區域層級后，他被調任深圳萬科營銷副總經理，短短數月后便空降越秀地產廣州區域出任營銷總師。

? 李璟琰：原杭州萬科副總經理，2011年浙大碩士畢業后加入萬科，一直深耕杭州，同樣在2025年下半年組織調整期間離職。

這批平均司齡超過十年的營銷總，在短短數月內四散分流。據不完全統計，2025年1月以來，已有超15位萬科核心高管或區域核心負責人離職。

六、行業趨勢：人才“國進民退”已成定局

閆冰及眾多萬科高管的流動，清晰地映射出房地產行業人才格局的結構性變化——“國進民退”。

? 流向國企/央企：嚴勇加盟建發房產（國企）；陳淑佳、圣培、羅錫集體流向越秀地產（地方國企）；袁源（萬科“唯家”上海區域原總經理）加盟央企中建八局旗下的中建東孚。

? 根本動因：在行業深度調整期，面對巨大的市場壓力和不確定性，職業經理人基于個人發展尋求更穩定、資源更有保障的平臺（如國資背景企業），成為普遍的職業選擇。民營房企在收縮戰線、精簡組織，而國企則趁機補位，通過引入市場化人才補齊高端營銷短板。

七、總結

閆冰從萬科到新希望的職業變動，絕非一次簡單的人事調整。它是在萬科遭遇歷史性虧損、進行“削藩式”組織革命、區域業績大幅萎縮的背景下，一位資深“子弟兵”基于現實考量做出的選擇。這起事件是萬科營銷體系乃至整個公司中高層人才持續流失的典型案例，更是當前房地產行業深度調整期，市場化人才從民營房企向財務更穩健的國企、央企及優質混合所有制企業流動趨勢的生動注腳。當一家企業從追求增長轉向求生存，留人已經成為一道無解題。閆冰的離去，或許只是萬科這個昔日行業“黃埔軍校”在轉型陣痛中人才失血的一個開始。