73億營收、18億減值：一份閱文的“去重”的賬本

當閱文甩掉新麗，能否靠IP生態(tài)扳回一城？

文｜郭夢儀

3月17日，當閱文集團發(fā)布了一份充滿陣痛的財報時，整個內(nèi)容行業(yè)都在重新審視這家老牌網(wǎng)文巨頭的處境。

數(shù)據(jù)顯示，2025年，閱文集團全年營收73.7億元，同比下滑9.3%；凈虧損7.76億元，同比擴大270%——這組數(shù)字背后，是18億元新麗傳媒商譽減值的沉重計提。

但扣非歸母凈利8.6億元，在線閱讀收入微增，IP衍生品GMV翻倍至11億元，又暗示著這家公司在經(jīng)歷一場劇烈的"去重"手術。

在免費網(wǎng)文平臺MAU破2億、免費短劇平臺月活超越優(yōu)酷的當下，閱文的處境恰似一個縮影：

當免費為賣點的平臺，通過算法和流量重構(gòu)行業(yè)規(guī)則，這家以付費精品起家的網(wǎng)文鼻祖，正試圖通過一場從“內(nèi)容供應商”到“IP生態(tài)運營”的艱難轉(zhuǎn)型，尋找屬于自己的第二增長曲線。

01一場遲到的“財務斷舍離”

閱文2025年財報最刺眼的數(shù)字，莫過于那筆18億元的新麗傳媒商譽減值。

這筆源于2018年155億元收購的商譽，在歷經(jīng)七年風雨后終于全額清零。

對于資本市場而言，這既是利空出盡，也是一場遲到的“財務洗澡”——新麗傳媒的商譽歸零，意味著閱文從此不再受這一歷史包袱的拖累，利潤表將更加真實地反映核心業(yè)務的經(jīng)營狀況。

但財務層面的輕裝上陣，并不意味著經(jīng)營層面的風險消散。

公開資料顯示，2025年，新麗傳媒因“排播延期”導致閱文版權運營收入同比下滑20%至31.91億元。

這家曾出品《慶余年》《人世間》的影視廠牌，在長劇市場整體降溫的大背景下，正面臨創(chuàng)作周期拉長、爆款率下滑的雙重壓力。

近幾年，新麗傳媒不是沒有出品其他電視劇，但依舊成績不佳。

《大奉打更人》是“數(shù)據(jù)爆了口碑沒爆”，《啞舍》則是播了但沒熱度，暴露出了男頻IP改編的系統(tǒng)性風險。

然而，正是這次“刮骨療毒”，讓閱文得以重新審視自身的戰(zhàn)略定位。

過去七年，閱文一直試圖通過新麗傳媒實現(xiàn)“網(wǎng)文IP影視化”的閉環(huán)。但現(xiàn)實證明，重資產(chǎn)、長周期的影視制作與網(wǎng)文的快速迭代邏輯存在著天然的沖突。

因此，閱文選擇了更輕量化的戰(zhàn)略道路。

2月9日，閱文集團CEO兼總裁侯曉楠發(fā)布了春節(jié)內(nèi)部信，明確將"長青內(nèi)容、IP+AI、全球化"作為未來發(fā)展的三大核心戰(zhàn)略方向。

侯曉楠在內(nèi)部信中表示，閱文將在內(nèi)容孵化、精品內(nèi)容制作、IP開發(fā)、產(chǎn)業(yè)全球化等環(huán)節(jié)全面擁抱AI，全力布局AI漫劇等新場景。

這既是止損，也是戰(zhàn)略重心的根本性調(diào)整。

02從“流量百貨”到“IP精品店”

如果把番茄小說比作“流量百貨商場”，那閱文正在努力轉(zhuǎn)型的方向，則是“IP精品店”——不求最大，但求最精。

但這種轉(zhuǎn)型的陣痛直接反映在了收入結(jié)構(gòu)上。

數(shù)據(jù)顯示，2025年，閱文在線業(yè)務收入占比54.9%，版權運營及其他占比48.4%，IP衍生品GMV同比增長120%至11億元，與免費平臺的數(shù)據(jù)差距較大。

但閱文的策略顯然不是跟字節(jié)拼規(guī)模，而是拼“IP厚度”。

數(shù)據(jù)最能說明問題。

2025年，起點讀書新增的均訂超10萬的作品同比增長40%，長青網(wǎng)文中，《詭秘之主》《大奉打更人》兩部作品均訂突破30萬，創(chuàng)下了網(wǎng)文行業(yè)新紀錄。

經(jīng)營數(shù)據(jù)上，閱文集團的在線閱讀收入40.5億元，同比微增0.4%。

要知道，現(xiàn)在的網(wǎng)文行業(yè)，免費閱讀App占據(jù)了82%市場份額，這份“穩(wěn)”字當頭的成績單，說明閱文付費精品的基本盤韌性還在。

更關鍵的是IP產(chǎn)業(yè)鏈的延伸能力。

閱文選擇了一條相比免費平臺更慢，但可能更持久的路徑：

將《慶余年》從網(wǎng)文改編為電視劇、動漫，再到游戲和衍生品。

數(shù)據(jù)顯示，去年閱文集團的IP衍生品GMV突破11億元，是2024年5億元的兩倍有余。其中，“谷子經(jīng)濟”正在成為新的增長極。

閱文方面表示，公司已躋身中國谷子賽道第一梯隊，并實現(xiàn)了集產(chǎn)品自研、IP運營、渠道銷售于一體的“平臺化”升級。

這種“一魚多吃”的IP運營邏輯，正是閱文區(qū)別于免費平臺的核心壁壘。

按照侯曉楠的總結(jié)，2025是調(diào)整年，即甩掉新麗商譽包袱，IP+AI戰(zhàn)略成型。2026則是增長年：AI漫劇、衍生品、短劇三大曲線發(fā)力。

綜上所述，侯曉楠想把閱文集團從文學平臺升級為全球IP工廠。

03第二曲線：短劇補課與AI突圍的雙線實驗

如果說商譽出清和IP深耕是“守”，那么短劇和AI漫劇就是閱文的“攻”。只是這場進攻，顯得有些被動且緊迫。

在短劇賽道，閱文的策略非常克制。

當其他短劇平臺在2022年末開始發(fā)力時，閱文直到2023年底才系統(tǒng)進入短劇領域，推出“短劇星河孵化計劃”。

之后，閱文開始“鋪量”。公開資料顯示，集團在2024年就上線了超過100部短劇作品，2025年增至120部。

但“慢”不代表“無”，2025年開年，閱文短劇《好孕甜妻被鉆石老公寵上天》7天流水突破5000萬元。

更具差異化的是AI漫劇。

去年10月，閱文官宣布局漫劇賽道，近半年時間推出近千部AI漫劇，其中12部播放量破億，包括《大明賢婿》《詭異命紋》等，收入突破1億元。

這種“漫劇帶書”的反向?qū)Я餍Ч茿I技術降低視覺化成本后帶來的新可能。

去年2月，閱文“作家助手”集成DeepSeek-R1大模型，日活用戶增長超30%，AI功能周使用率超50%。

當其他平臺用AI推薦內(nèi)容時，閱文則試圖用AI輔助創(chuàng)作、降低IP視覺化成本。兩者殊途同歸：都是為了在內(nèi)容爆炸的時代，更高效地連接創(chuàng)作者與用戶。

04結(jié)語

回到開篇的觀點，我們又有了一個疑問：閱文的“去重”實驗成功了嗎？

網(wǎng)文行業(yè)正從“流量時代”進入“存量時代”，在這個轉(zhuǎn)折點，閱文正在用虧損換結(jié)構(gòu)、用時間換空間。

現(xiàn)在來看，閱文正試圖構(gòu)建更輕、更靈活的IP生態(tài)系統(tǒng)，加碼IP衍生、短劇、AI漫劇等多元形態(tài)。

我們的問題尚未有定論，畢竟轉(zhuǎn)型不會一蹴而就。

但從數(shù)據(jù)上看，閱文開了一個好頭：舍棄了新麗的商譽重負、也去掉了對單一影視改編的依賴。

雖然短劇和AI漫劇的體量尚不足以支撐整家公司，但換個角度看，當其他網(wǎng)文短劇平臺增速開始放緩，免費模式的內(nèi)容同質(zhì)化問題日益凸顯，閱文的“精品IP+多元衍生”的路徑反而顯現(xiàn)出了長期價值。

畢竟，在內(nèi)容行業(yè)，好IP永遠是稀缺資源，而閱文手里，還握著全網(wǎng)最豐厚的IP富礦。閱文的關鍵在于，能否在下一個時代到來之前，把這座礦山，真正變成一座生態(tài)。