ATH，要當(dāng)阿里的ATM

阿里今晚發(fā)了年報，要劃的重點(diǎn)太多。

之前市場比較關(guān)心的是血流成河的外賣，是全棧式布局的AI，是作為賺錢引擎的云，對電商這個基本盤反倒是風(fēng)平浪靜。

畢竟電商業(yè)務(wù)連著幾個Q在營收和日活兩個核心增長指標(biāo)上都超過了拼多多，算是成功收復(fù)失地，也為燒錢業(yè)務(wù)提供了充足的彈藥。

但是刷完財報和電話會議，我發(fā)現(xiàn)阿里下一個要大興土木的地方，就是電商設(shè)施的全面換血了，光是守城不夠，必須開門掠地。

但從路徑來看，也不會是繼續(xù)優(yōu)化現(xiàn)有電商服務(wù)的方向，吳媽提出了一個新概念：AI商業(yè)化。

什么意思呢？

比如阿里剛剛成立ATH（Token事業(yè)群）里包了一個悟空事業(yè)部，跟千問不一樣，這個是突然出現(xiàn)的、去做AI to B的部門，前天已經(jīng)上線了同名產(chǎn)品，是一個工作臺。

淘天那邊已經(jīng)把Skill放進(jìn)去了，商家可以一人成軍，把財稅、設(shè)計、開發(fā)、產(chǎn)品、投流都托管給Agent——或者用更流行的說法，叫龍蝦——直接獲得淘天十幾年來的能力積累。

此時此刻，「賦能」這個詞就具體到被從互聯(lián)網(wǎng)黑話里開除了。

想想看，光靠給白牌商家一條出貨渠道，就誕生了一個拼多多，在史無前例的產(chǎn)能規(guī)模下，阻礙中國制造吃掉全球市場的摩擦稍微變少一點(diǎn)點(diǎn)，能夠激發(fā)出來的增量經(jīng)濟(jì)就是天文數(shù)字的級別。

那么問題來了，商家在悟空平臺里的消費(fèi)，其實(shí)不是傳統(tǒng)電商業(yè)務(wù)主售的廣告、傭金或是服務(wù)，是Token，這就屬于AI商業(yè)化的創(chuàng)收了。

阿里在組織形態(tài)上，一直走得非常靠前，它是真的在先從自己開始顛覆，替行業(yè)吃螃蟹，就像千問幫人點(diǎn)奶茶，不惜頂?shù)糸W購App的打開率，這就涉及到業(yè)務(wù)口徑的巨大改變，不能用舊的DAU去度量AI時代的關(guān)鍵值。

悟空也是這樣，它會徹底改變電商賣家的經(jīng)營入口，不再有TP公司，不再是多個平臺的切換，這些活兒該怎么辦好，是AI員工需要解決的，賣家只管驗收，以及PUA龍蝦們——你不好好干，有的是蝦干。

據(jù)我所知，阿里的電商龍蝦反饋相當(dāng)可以，在解決問題的表現(xiàn)上甚至超出電商老炮的預(yù)期，一個人管一家電商公司是完全可能的，這也是阿里要加速AI商業(yè)化的底氣來源。

電話會上，阿里明確表態(tài)，大量的企業(yè)在部署AI時，并沒有把Token消耗定義為IT預(yù)算，而是視為生產(chǎn)資料的成本，這就是AI商業(yè)化的行業(yè)支點(diǎn)。

通義領(lǐng)跑模型研發(fā)，千問主打個人助手，悟空當(dāng)好企業(yè)助手，MaaS承接交付Token，整個鏈路，一下子就通了，有沒有？

至于每個月20每月的訂閱費(fèi)用，Emmm??就忘了吧，我東大自有國情在，還是轉(zhuǎn)移支付好使。