阿里今晚發(fā)了年報,要劃的重點(diǎn)太多。
之前市場比較關(guān)心的是血流成河的外賣,是全棧式布局的AI,是作為賺錢引擎的云,對電商這個基本盤反倒是風(fēng)平浪靜。
畢竟電商業(yè)務(wù)連著幾個Q在營收和日活兩個核心增長指標(biāo)上都超過了拼多多,算是成功收復(fù)失地,也為燒錢業(yè)務(wù)提供了充足的彈藥。
但是刷完財報和電話會議,我發(fā)現(xiàn)阿里下一個要大興土木的地方,就是電商設(shè)施的全面換血了,光是守城不夠,必須開門掠地。
但從路徑來看,也不會是繼續(xù)優(yōu)化現(xiàn)有電商服務(wù)的方向,吳媽提出了一個新概念:AI商業(yè)化。
什么意思呢?
比如阿里剛剛成立ATH(Token事業(yè)群)里包了一個悟空事業(yè)部,跟千問不一樣,這個是突然出現(xiàn)的、去做AI to B的部門,前天已經(jīng)上線了同名產(chǎn)品,是一個工作臺。
淘天那邊已經(jīng)把Skill放進(jìn)去了,商家可以一人成軍,把財稅、設(shè)計、開發(fā)、產(chǎn)品、投流都托管給Agent——或者用更流行的說法,叫龍蝦——直接獲得淘天十幾年來的能力積累。
此時此刻,「賦能」這個詞就具體到被從互聯(lián)網(wǎng)黑話里開除了。
想想看,光靠給白牌商家一條出貨渠道,就誕生了一個拼多多,在史無前例的產(chǎn)能規(guī)模下,阻礙中國制造吃掉全球市場的摩擦稍微變少一點(diǎn)點(diǎn),能夠激發(fā)出來的增量經(jīng)濟(jì)就是天文數(shù)字的級別。
那么問題來了,商家在悟空平臺里的消費(fèi),其實(shí)不是傳統(tǒng)電商業(yè)務(wù)主售的廣告、傭金或是服務(wù),是Token,這就屬于AI商業(yè)化的創(chuàng)收了。
阿里在組織形態(tài)上,一直走得非常靠前,它是真的在先從自己開始顛覆,替行業(yè)吃螃蟹,就像千問幫人點(diǎn)奶茶,不惜頂?shù)糸W購App的打開率,這就涉及到業(yè)務(wù)口徑的巨大改變,不能用舊的DAU去度量AI時代的關(guān)鍵值。
悟空也是這樣,它會徹底改變電商賣家的經(jīng)營入口,不再有TP公司,不再是多個平臺的切換,這些活兒該怎么辦好,是AI員工需要解決的,賣家只管驗收,以及PUA龍蝦們——你不好好干,有的是蝦干。
據(jù)我所知,阿里的電商龍蝦反饋相當(dāng)可以,在解決問題的表現(xiàn)上甚至超出電商老炮的預(yù)期,一個人管一家電商公司是完全可能的,這也是阿里要加速AI商業(yè)化的底氣來源。
電話會上,阿里明確表態(tài),大量的企業(yè)在部署AI時,并沒有把Token消耗定義為IT預(yù)算,而是視為生產(chǎn)資料的成本,這就是AI商業(yè)化的行業(yè)支點(diǎn)。
通義領(lǐng)跑模型研發(fā),千問主打個人助手,悟空當(dāng)好企業(yè)助手,MaaS承接交付Token,整個鏈路,一下子就通了,有沒有?
至于每個月20每月的訂閱費(fèi)用,Emmm??就忘了吧,我東大自有國情在,還是轉(zhuǎn)移支付好使。
![]()
特別聲明:以上內(nèi)容(如有圖片或視頻亦包括在內(nèi))為自媒體平臺“網(wǎng)易號”用戶上傳并發(fā)布,本平臺僅提供信息存儲服務(wù)。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.