2025財年,一則財務數據震驚整個光學行業:百年巨頭尼康,預計虧損高達850億日元,這一數字直接刷新公司成立以來的最慘紀錄。
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這個誕生于1917年、曾壟斷全球光學市場的企業,會在短短二十年間,從行業頂峰跌入虧損泥潭,連翻身的跡象都難以尋覓。
更讓人疑惑的是,這場巨虧并非偶然,背后藏著的,是這家百年企業無法逆轉的戰略困局。
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百年根基
尼康的起點,遠比很多人想象的更扎實。1917年,它以“日本光學工業株式會社”之名成立,最初專注于軍用光學產品,二戰期間成為日本最大的光學軍械供應商,巔峰時期擁有20多家工廠。
戰后重組后,尼康轉向民用市場,從雙筒望遠鏡、顯微鏡,逐步延伸到相機領域。
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1948年,第一款以“尼康”命名的相機正式上市,憑借精準的光學技術,迅速在市場站穩腳跟。上世紀50年代,《紐約時報》向全球推介尼康相機和尼克爾鏡頭,讓這個日本品牌徹底走向世界。
1959年,尼康推出首款鏡頭可互換單反相機尼康F,直接確立了其在高端單反市場的強勢地位。
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此后數十年,尼康一路高歌猛進。1971年,其相機搭載阿波羅15號進入太空,成為太空攝影的首選設備;2009年,尼康向美國國家航空航天局交付多款相機及鏡頭,用于國際空間站的影像記錄。
在消費級市場,尼康的數碼單反相機一度風靡全球,2013年達到巔峰,當年影像業務銷售額高達7512億日元,占公司總銷售額的七成以上。
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除了相機業務,尼康在半導體光刻機領域也曾占據一席之地,早期與佳能、荷蘭ASML瓜分全球市場,其生產的超微尼克爾高分辨率光學鏡頭,在當時堪稱行業標桿。
同時,尼康還涉足醫療設備、雙筒望遠鏡、勘測器材等多個領域,成為全球綜合性光學儀器制造商。
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隱患暗藏
2013年的巔峰,其實是尼康最后的高光時刻。看似繁榮的背后,隱患已經悄然埋下。
當時,智能手機開始快速普及,自帶的拍照功能不斷升級,逐步擠壓入門級卡片機和單反相機的市場空間。很多普通消費者不再愿意花費重金購買專業相機,手機成為日常拍照的首選。
尼康對此反應遲緩,依舊將重心放在專業相機領域,忽視了消費級市場的變化。
2014年,央視3·15晚會曝光尼康D600相機存在質量問題,拍照時會出現黑色斑點,這一事件嚴重影響了品牌口碑,讓原本就開始萎縮的市場雪上加霜。同年開始,尼康影像業務銷售額連續下滑,三年間減少了30.7%。
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線下渠道也隨之萎縮。曾經,深圳華強北有十多家尼康高端店,后來縮減至4家;太原的尼康店鋪從一百多家縮水七成,最火爆時每天能賣十臺相機的店鋪,后來門可羅雀。線下賣場的蕭條,進一步加劇了尼康的銷售困境。
在半導體光刻機領域,尼康的決策失誤徹底錯失了發展機遇。
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它固執堅持干式光刻路線,錯過了臺積電提出的浸沒式光刻技術,隨后在EUV(極紫外光)技術上選擇全自研的封閉路線,最終被采用開放模式、整合全球供應鏈的ASML反超,逐漸退出先進制程光刻機市場。
巨虧真相
2025財年的850億日元巨虧,并非單一因素導致,而是長期戰略失誤的集中爆發。
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很多人誤以為是相機業務拖垮了尼康,但事實并非如此。2025財年前三季度,尼康影像業務仍實現209億日元的營業利潤,雖然同比有所下滑,卻依然是公司內健康的盈利單元。
這次巨虧的核心,來自數字制造業務的巨額減值損失。
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幾年前,尼康高價收購德國金屬3D打印公司SLM Solutions,對金屬增材制造市場過于樂觀,卻沒想到該市場增長速度遠不及預期,尤其是在汽車等工業領域的滲透十分緩慢。
同時,中國制造商的崛起,以更具競爭力的價格搶占市場,讓尼康這部分業務成為燙手山芋。
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無奈之下,尼康只能對這項資產進行大規模減值處理,單季度確認的減值損失就高達906億日元,幾乎占據了全年虧損的絕大部分。
這種財務操作,本質上是一次性清理不良資產,甩掉歷史包袱,為后續戰略轉向鋪路,但也直接導致了2025財年的慘烈虧損。
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為了承擔責任,尼康的董事長、CEO以及總裁、COO,均宣布放棄本年度的獎金和績效股權激勵,這一舉措雖符合日本企業的傳統,但也從側面反映出公司的經營困境。
轉型掙扎
面對持續的困境,尼康并非毫無動作,只是多次轉型都未能達到預期效果。2017年,尼康關閉了位于無錫的子公司及數碼相機生產工廠,縮減消費級相機的產能,將重心轉向高端相機和專業影像領域。
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此后,尼康推出Z系列無反相機,收購美國航空零部件制造公司Morf3D Inc.的多數股權,布局3D打印和航空零部件領域。
2022年,尼康收購德國金屬3D打印商SLM Solutions,進一步加碼增材制造業務,只是這次投資最終未能帶來預期回報。
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同年,有媒體報道稱尼康停止研發單反相機,公司雖出面否認,卻也未正面回應是否繼續開發,間接透露了其在相機業務上的戰略收縮。
在半導體領域,尼康放棄了與ASML在先進制程光刻機上的競爭,轉而布局AI芯片相關的先進封裝領域。
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2025年7月,尼康正式推出數字光刻系統DSP-100,專門用于先進封裝的后端工藝,支持大尺寸方形基板,采用無掩模技術,契合AI芯片封裝的需求,試圖在新領域尋找突破口。
此外,尼康還在醫療設備領域發力,收購英國視網膜成像診斷儀器生產商Optos,開發高精度診斷設備,試圖打造新的盈利增長點。
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但這些轉型舉措,要么投入巨大卻回報甚微,要么仍處于布局階段,短期內難以扭轉公司的虧損局面。
前路未卜
從百年光學巨頭到年度巨虧850億,尼康的隕落,從來不是偶然,而是時代變遷與自身決策失誤共同作用的結果。
它曾擁有頂尖的光學技術,占據全球市場的核心地位,卻在技術迭代和市場變化面前反應遲緩,多次錯失轉型機遇,最終一步步陷入困境。
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如今的尼康,正處于生死存亡的關鍵節點。影像業務雖能維持盈利,卻難以支撐公司整體發展;新布局的先進封裝、3D打印等業務,還需要時間和資金的持續投入,能否成功突圍仍是未知數。
百年積累的技術底蘊,是尼康最大的資本,但如何將技術優勢轉化為市場競爭力,成為擺在其面前的最大難題。
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