結(jié)束24年運(yùn)營！全球彩電第一品牌要關(guān)閉歐洲一工廠

全球彩電市場(chǎng)的寒意，也讓三星這個(gè)全球彩電第一也要做出“關(guān)廠”調(diào)整的這一步了。

3月19日，有媒體報(bào)道三星電子將關(guān)閉斯洛伐克加蘭塔電視工廠。這座2002年投產(chǎn)、扎根歐洲市場(chǎng)24年的生產(chǎn)基地，將于今年5月底正式停產(chǎn)。作為三星在歐洲的核心電視生產(chǎn)中心，從高端QLED到中低端液晶，這座工廠曾為歐洲市場(chǎng)輸送了海量產(chǎn)品。

但即使這樣，在行業(yè)不景氣以及品牌壓縮成本的情況下，三星還是做出了“關(guān)廠”的戰(zhàn)略斷臂的決定。

為何要“關(guān)閉”這座24年歷史的電視工廠？

據(jù)悉，三星這一次對(duì)這座24年歷史的歐洲老牌工廠“揮刀”。核心原因還是“止損”。

數(shù)據(jù)顯示，三星負(fù)責(zé)電視和家電業(yè)務(wù)的VD&DA事業(yè)部，去年第四季度錄得6000億韓元營業(yè)虧損，較三季度的1000億韓元虧損擴(kuò)大了5倍，而同期銷售及管理費(fèi)用高至24.2萬億韓元，同比增加2.2萬億韓元，成本高企與盈利疲軟形成尖銳矛盾。

此外，斯洛伐克當(dāng)?shù)啬茉磧r(jià)格飆升，工廠制造端的成本優(yōu)勢(shì)蕩然無存，再遇上全球電視需求下滑、中國品牌在歐洲市場(chǎng)的激進(jìn)定價(jià)策略，這座運(yùn)營24年的工廠，無疑就成了三星成本優(yōu)化的“犧牲品”。

面對(duì)700名員工的安置問題，三星給出了相對(duì)務(wù)實(shí)的解決方案，計(jì)劃為涉事員工提供再就業(yè)支持，這也是其在歐洲市場(chǎng)多年經(jīng)營中，為維護(hù)品牌形象做出的一次人性舉措。

關(guān)閉這個(gè)工廠，三星電視在歐洲市場(chǎng)會(huì)如何布局？

對(duì)于，三星電子將關(guān)閉斯洛伐克加蘭塔電視工廠是否會(huì)影響到歐洲市場(chǎng)的布局。對(duì)此，三星方面表示，不會(huì)有影響。

要知道，歐洲一直是三星彩電的“重倉市場(chǎng)”，作為全球彩電第一品牌，三星絕不會(huì)輕易放棄這塊陣地，產(chǎn)能的跨區(qū)域整合，本質(zhì)是為了通過集中生產(chǎn)提升效率，進(jìn)一步壓縮制造端成本，守住歐洲市場(chǎng)的基本盤。

關(guān)閉斯洛伐克這個(gè)電視工廠后，三星電視將這個(gè)廠的產(chǎn)能全部轉(zhuǎn)移至波蘭和匈牙利的工廠。

后記點(diǎn)評(píng)：三星關(guān)閉歐洲24年老廠的舉動(dòng)，是其面對(duì)行業(yè)變局的一次被動(dòng)調(diào)整，而這場(chǎng)調(diào)整能否讓其彩電業(yè)務(wù)走出虧損泥潭，關(guān)鍵還看產(chǎn)能整合后的效率提升，以及面對(duì)中國品牌的技術(shù)競(jìng)爭，三星能否拿出更具競(jìng)爭力的產(chǎn)品。對(duì)于全球彩電第一品牌而言，這場(chǎng)市場(chǎng)規(guī)模和盈利保衛(wèi)戰(zhàn)，才剛剛開始。