京東將建成全球最大具身數據采集中心；億邦智庫發布“龍蝦”產業圖譜丨產業互聯網周報

# 數據要素專欄 #

1 億邦智庫：“Token出海”是產業互聯網平臺轉型的重大機遇

近期“Token出?！背蔀橹袊a業界和科技界都狀的一個熱點話題，其背后不僅是AI大模型的集體爆發，更預示著全球經濟形態的變革趨向。對于深耕數實融合發展的產業互聯網而言，這并非一個無關緊要的自媒體喧囂，而是一次開啟“新全球化時代”的戰略機遇。把握好，產業互聯網平臺可以順應“智能經濟”迭代“互聯網經濟”的趨勢，通過激活自身的數據要素價值，完成從“連接工具”到“發展引擎”的角色躍遷，以全新的姿態走向世界。

“Token出海”現象的實質，是中國人工智能技術、數據產業、能源產業以及整個工業體系在經歷“產品輸出”階段后，進入“能力輸出”新范式的標志。它不僅僅是賣API，不僅僅是數據服務，而是一種根植于中國現代工業體系的綜合能力服務，其核心競爭力源于一個強大的系統性優勢組合。

產業互聯網平臺可以從三個維度，將“Token出海”的系統性優勢，轉化為自身走向全球的核心動力。即：從價值錨點的變革維度，實現從“信息撮合”升級為“數據智能服務”，有些甚至成為行業數據要素流通服務中心。第二，從服務模式的維度開展，即從“企業賦能”進化為“可信智能體協同”。第三，從生態格局維度開展，從“單點突破”轉向“集群式生態出?！?，通過數據聯合共創新價值，形成更強大的“數智服務能力”。

“Token出海”是中國科技實力系統性優勢的集中體現。產業互聯網平臺應敏銳地抓住這一時代契機，將自身積累的產業數據深度、可信度和供應鏈服務能力，轉化為可以被全球經濟調用的“數據智能服務”。如果說AI大模型公司提供了智能經濟的“大腦”，那么產業互聯網平臺將成為支撐其運行的“神經網絡系統”——輸送高質量的數據，并執行復雜的產業任務。通過這種深度的融合與賦能，產業互聯網將引領中國企業從單純的“走出去”邁向真正的“走進去”，在全球價值鏈的高端站穩腳跟，開創一個全新的、以“能力共生”為特征的全球化時代。

2 上海再出產業互聯網政策 融合打造產業電商新名片

2026年3月16日，上海市政府常務會議原則通過了《上海市推動產業互聯網平臺賦能產業發展行動方案（2026—2028年）》。這一方案的出臺，力求推動上海產業互聯網發展進入全新階段——從過去的供應鏈信息撮合平臺，向一站式價值鏈全鏈條服務平臺深度演進。

“推動產業互聯網從信息撮合向全鏈條、一站式服務深度演進，做強頭部平臺功能，推動平臺功能向交易結算、供應鏈協同、產融服務等高價值環節拓展延伸。”會議新聞的這一表述，勾勒出了未來三年上海產業互聯網發展的清晰路線圖。

相較于2023年發布的《上海市促進產業互聯網平臺高質量發展行動方案（2023-2025年）》，這并非一次簡單的政策延續。此次新方案的核心升級在于：在推動產業互聯網平臺從平臺自身的“高質量發展”，轉向平臺對產業的“深度賦能”和“全域賦能”。這一轉變，折射出上海在新質生產力發展背景下，對產業互聯網平臺的戰略價值的新定位。

從信息撮合到全鏈條服務，從單點突破到全域賦能，從服務國內到鏈接全球——上海產業互聯網的轉型之路與城市新名片的打造，折射出了中國產業數字化升級的深層邏輯。雖然這條路并不平坦，但方向已經明確。當產業互聯網平臺真正成為“引領產業提質增效的新引擎”，當數據要素的價值在安全的流通環境中充分釋放，當科技創新與產業創新在平臺上深度融合之時，新質的產業互聯網平臺將成為中國從制造大國邁向制造強國、從數字大國邁向數智強國的堅實助力。

3 Token經濟成為新的熱點 可信的結構化數據是護城河

近期，全球科技圈的目光都聚焦在圣何塞。黃仁勛穿著那件標志性的皮夾克走上GTC舞臺，兩個小時的演講，照例發布了更快的GPU、更大的集群、更激進的路線圖。但這一次，真正讓人心頭一震的，不是某款芯片的算力數字，而是他反復提及的一個詞：Token。

“Token的時代到了。”這句話像一顆石子投入湖面，漣漪迅速擴散到每一個關心AI未來的人心中。未來的AI產業不再是層層割裂的，而是需要把黃仁勛所說的“下面四層（能源、芯片、基礎設施、模型）全部封裝在一起”，再加上一個“數據要素”，用黃仁勛的詞就是“可信的結構化數據”，以一個統一的輸出單位交付給上層的應用。而這個輸出單位，就是Token。

當我們把目光從GTC現場收回國內，一個問題油然而生：在英偉達構建的這個龐大帝國面前，中國算力產業鏈該往哪里走？就要靠中國的系統競爭力與可信數據的價值。

4 京東將建成全球最大具身數據采集中心 帶動萬億機器人產業生態

為推動行業健康快速發展，京東依托超級供應鏈核心優勢，以及零售、物流、健康、工業、外賣、家政等海量真實業務場景，將建成全球規模最大、場景最全的具身智能數據采集中心，兩年內積累超1000萬小時優質數據，助力具身智能產業從算法仿真邁向真實數據驅動的新階段。

作為人工智能技術的集大成者，具身智能產業正成為萬億級藍海市場，數據則是具身智能不可或缺的“燃料”。京東已建成行業領先的機器人數據采集中心，構建“采集—標注—訓練—驗證”全流程數據流水線，覆蓋物流倉儲、工業制造、健康醫療、家庭服務、城市運維等五大核心場景，記錄視覺、觸覺、空間軌跡等全維度數據.

5 GEO灰產曝光之后：沒涼 可能更熱了

315的聚光燈打在一個多數人尚感陌生的領域——GEO，生成式引擎優化。

視頻中，暗訪記者用一套名為“力擎”的軟件，僅半天時間生成十余篇軟文，這些AIGC生產的軟文將一款根本不存在的“Apollo-9智能手環”吹捧上天。文章發布后，AI模型竟將這款虛構產品列入了推薦名單。一款不存在的產品，就這樣獲得了AI的“權威認證”。

315晚會的采訪曝光撕開了GEO行業的隱秘角落，圈內人反應不一，谷海松倒是很平靜。他在GEO領域深耕近兩年，也正在經歷SEO時代的起落和鎮痛。他覺得，從搜索引擎到AI大模型，技術換了舞臺，但劇本并沒有改變——有人想跟著流量走，有人想鉆規則的空子，也有人想走得更遠更規范。

GEO是大模型的衍生品——有AI對話的地方，就會有品牌露出的需求；有流量分配的地方，就會有人想方設法擠進前排。它不會涼，反而可能更熱門——因為更多老板知道這個事了。

# 產業互聯網新動態 #

1 億邦智庫發布“龍蝦”產業圖譜 匯聚各方共建產業生態

3月19日，億邦智庫正式對外發布《“龍蝦”產業生態圖譜》。該圖譜旨在系統梳理以Openclaw為標志產品的AI助理智能體產業生態格局，立體呈現從基礎技術支撐到上層應用協同、從體系內部分類到協同生態及至周邊環境的完整產業生態，為行業管理、從業者、投資者及研究機構提供一份全景式的產業生態形象展示。億邦智庫的《“龍蝦”產業生態圖譜》將整個生態劃分為三個核心層次，涵蓋七個關鍵組成部分，清晰地描繪了從技術底座到終端應用的完整路徑。

億邦智庫希望通過圖譜的編制與發布，達成以下目的：

厘清脈絡，建立共識：在當前AI技術飛速發展、概念層出不窮的背景下，以直觀的方式厘清“龍蝦”產業的生態結構，幫助行業建立共同的語言和理解框架。

匯聚傳播，鏈接價值：系統性地匯聚并展示生態中的代表性企業、產品及服務平臺，促進產業鏈上下游的信息互通與價值鏈接，推動優秀解決方案的廣泛傳播。

開放共建，持續迭代：產業生態是動態發展的，圖譜也需要持續更新。億邦智庫誠邀人工智能、大數據、云計算、智能硬件、行業應用等各個領域的優秀企業和服務平臺，積極參與圖譜的共建。

2 擎天租成立不到三月完成三輪融資 加速全國服務網絡布局

3月18日，全球首個機器人租賃平臺擎天租宣布完成天使輪及天使+輪兩輪融資，累計融資金額達億元級。天使輪及天使+輪融資由大洋電機、慕華科創、敏卓機電等領投，樂華娛樂、復琢投資、明嘉資本、睿資創投、天季投資、嘉興南投、知行投資等跟投，老股東大豐實業繼續超額認購。

本輪資金將重點用于鋪設全國標準化的履約服務網絡、升級平臺的資產與調度系統，并依托真實場景數據賦能產業鏈上下游。

擎天租在本輪融資中引入了多元化產業資本，旨在通過資本紐帶，與生態伙伴在應用場景、渠道拓展、供應鏈體系及區域服務網絡等維度實現深度的戰略協同。擎天租CEO李一言透露，本輪多數投資方不僅提供資金支持，也同步帶來業務合作機會。

3 阿里巴巴最新發布的全球首個企業級AI原生工作平臺“悟空”

2026年，全球電商行業正在經歷一場前所未有的AI軍團化浪潮。亞馬遜將Seller Assistant升級為主動式AI Agent，Shopify CEO宣布“不用AI就不要申請加人”，TikTok Shop推出AIGC短視頻自動化工具……當全球電商巨頭紛紛押注AI Agent時，一個共識正在浮出水面：未來的電商競爭，不再是人力規模的競爭，而是AI軍團的競爭。

在中國，阿里巴巴最新發布的全球首個企業級AI原生工作平臺“悟空”，正在把這場全球趨勢變成每一個中國商家觸手可及的現實——安全、可控、開箱即用。如果說OpenClaw打開了關于未來工作方式的想象空間，那么“悟空”則把未來工作方式帶到了用戶面前。

當AI工具與電商業務深度結合時，“一人團隊”不僅是可能的，而且是高效的。阿里巴巴最新發布的全球首個企業級AI原生工作平臺“悟空”，正是要讓“一人團隊”模式從個別天才的創造，變成每個商家的標配。

4 嘉御資本衛哲：創始人必須“肉身出?！保◇w感比任何報告都準

很多老板坐在國內辦公室，看著咨詢公司的PPT，就覺得自己理解了海外市場。但嘉御資本創始合伙人、董事長衛哲直言：差遠了。駕馭全球化品牌，創始人最缺的是什么？只有兩個字：體感。衛哲經常問出海創業者兩個問題：你的手機里裝Instagram了嗎？你會用WhatsApp嗎？如果連這些國民級應用你都不會用，你憑什么說你理解當地的年輕人？

他給的建議非常直接：去你的目標市場生活一陣子，不是走馬觀花地出差，要去生活。他見過有的創始人，直接去海外當起了“家庭主婦”，親自去超市買菜、做飯，在真實的生活場景中，自然就對當地的廚房用品、消費習慣了如指掌。這種“肉身出?！睋Q來的體感，比任何調研報告都精準。只是坐在國內辦公室里空想，永遠做不出好產品。衛哲有兩條鐵律：首選“一代移民”。無論在歐美還是其他地區，第一代移民往往是極佳的選擇。他們既懂當地文化，又保留了中國人那種想扎根、想拼搏的饑餓感。二代、三代往往太本土化，反而失去了那股狼性。實行“一司兩制”。海外團隊不能簡單套用國內的管理模式。他非常推崇“公司合營”機制，甚至敢于給海外總經理40%的股份，讓他真正成為當地的合伙人，把傳統的雇傭關系徹底轉化為創業關系。這樣才能真正激發海外負責人的主人翁意識。

衛哲認為，能操盤全球化品牌的，很少是一個“完人”，而是一個互補的“鐵三角”或“雙子星”。他復盤了中國最成功的那批新一代出海品牌，比如影石、Anker、xTool，幾乎都有一個穩固的“雙人聯創”結構：一個有著極強的產品和研發直覺的“技術極客”，配一個能補齊全球化合規、資本運作、海外落地能力的“操盤手”。所以，別再獨自苦修、妄圖成為完美CEO了，該“肉身出?！钡娜ヒ痪€感受市場，該找搭檔的去尋覓合伙人。品牌全球化，從來不是靠一個人單打獨斗就能贏的。