讓空間流動起來：龍湖歡肆做對了什么？

年輕人想要什么？這是每個運營商都在追尋的答案。

興趣在流動，社交方式在流動，情緒需求也在流動。當年輕人的生活本身就是“常變常新”的，一個靜止的空間，注定無法跟上他們的腳步。

于是，在大多數項目還在遵循“五年一小調，十年一大改”的傳統節(jié)奏時，龍湖武侯歡肆選擇了一條截然不同的路徑：從“空間思維”轉向“關系思維”，真正成為年輕人生活的一部分。

業(yè)態(tài)、社群、場景的三重進化

這座坐落于武侯新城的非標商業(yè)項目，于2020年底啟幕。作為龍湖在成都的第一個非標商業(yè)探索，天生便帶著打破常規(guī)的基因——坐擁城市主干道+雙地鐵接駁，依托TOD協同開發(fā)實現城市功能高效融合，與城市共生共榮。

開業(yè)以來，歡肆以“晝享夜活”為核心，匯聚超60家優(yōu)質餐飲與娛樂生活品牌，構建起全時段生活方式街區(qū)。從盒馬鮮生、博悅匯影城，到星聚會KTV、悅百味、大鴨梨，再到烤匠、竹漣等眾多必吃榜品牌，這座小而美的商業(yè)體，早已不僅是區(qū)域的消費目的地，更成為成都獨樹一幟的商業(yè)地標。

持續(xù)向好的運營表現，印證了市場對歡肆的認可——2025年，項目營業(yè)額同比增長12%，客流同比增長10%。但歡肆并未止步于此。

2026年3月，歡肆再度主動開啟改造。這一次的核心，是業(yè)態(tài)品牌與空間場景的系統升級——改造的不只是物理空間，而是空間所承載的內容與情緒：它們能否與年輕人產生深度共鳴？

圍繞這一命題，歡肆以“晝享夜活”為整體理念，構建起清晰的商業(yè)邏輯：從時間維度覆蓋全天候消費場景，從體驗維度回應多元生活方式。

在業(yè)態(tài)組合上，項目圍繞六大氛圍組團展開布局——精致brunch、品質餐飲、夜活bistro、娛樂體驗、chill生活、健身/寵物主題空間，以“ENJOY RIGHT NOW”為生活方式主張，實現從白天到夜晚的全時段場景覆蓋。

在社群運營上，歡肆以四大友好標簽——鏟屎官、美食家、豁二麻、慢生活——構建起清晰的社群生態(tài)。通過聯動城市級社群資源及頭部餐飲娛樂品牌，項目將場景互動從公共空間滲透至品牌經營場域，為消費者帶來消費新體驗。

在空間場景上，歡肆同樣保持著高頻進化。“失控花園”“預制浪漫場”“茸茸引力場”“圣誕貓冬季”等主題場景按月迭代，貼合自然節(jié)點進行月度更新。

寵物社群活動

從業(yè)態(tài)到社群，從場景到內容，歡肆正在以系統化的運營邏輯，讓每一次升級都指向同一個方向：與年輕人建立更深層的連接。

而所有這些升級，最終都指向一個更深層的追問：當年輕人說“我喜歡歡肆”時，他們喜歡的究竟是什么？

不是那些建筑，而是在那里感受到的自己。

這正是此次改造所要回應的深層需求——年輕人的“歸屬需求”。他們渴望被理解、被接納、被懂得。他們要的不再是“有個地方可以去”，而是“有個地方屬于我”；不再是被圍觀，而是被接納；不再是單向的消費，而是雙向的共鳴。

于是，歡肆開始從“空間提供者”向“生活共創(chuàng)者”進化——不僅提供容器，更創(chuàng)造可以深度連接的情感場域。

這是生命體從扎根走向共生的關鍵一步。而關系成果也在悄然變化：從“知道”到“喜歡”，從“來過”到“還想來”。

生命體的“抗衰”邏輯：

從空間思維到關系思維

那么，龍湖武侯歡肆究竟為何而“變”？

答案不在項目本身，而在項目想要連接的那個人群——年輕人。他們的興趣在流動，社交方式在流動，情緒需求也在流動。當年輕人的生活本身就是“常變常新”的，一個靜止的空間，又如何能匹配得上？

龍湖給出的答案是：讓空間也流動起來。

這不是簡單的翻新，而是一次底層邏輯的轉換——從“空間思維”轉向“關系思維”。商業(yè)體不再是落成的容器，而是有生命的有機體：通過持續(xù)迭代實現自我“抗衰”，在與用戶的互動中完成進化。

在傳統認知中，商業(yè)體自有其“生命周期”——開業(yè)即巔峰，而后不可避免地走向老化。于是，改造往往被視為“不得不做的事”：等到客流下滑、商戶流失，才被動出手“維修”。

但龍湖對歡肆的理解截然不同。

如果將商業(yè)體比作生命體，它的活力從來不在于建成那一刻的“完美”，而在于此后每一次的自我更新。正如一個人需要持續(xù)代謝才能保持年輕態(tài)，一個商業(yè)空間也需要通過持續(xù)迭代，才能對抗審美疲勞、保持對年輕人的吸引力。歡肆的持續(xù)迭代，本質上不是“修復老化”，而是“主動抗衰”——不是等到陳舊了才去修補，而是在仍具活力時，提前為下一次相遇做準備。

上 下沉庭院改造效果圖

下 北廣場改造效果圖

而每一次改造的核心，從來都不是空間本身，而是與年輕人“關系”的升級。關系的最高境界，是歸屬感——“這個地方，是我的地方”。

歡肆的每一次更新，都在向同一個目標靠近：讓年輕人不僅“來”這里，更“屬于”這里。這種持續(xù)迭代本身，正是商業(yè)體自我“抗衰”的唯一方式——不做靜態(tài)的地標，而做動態(tài)的生命體；不是被動適應變化，而是主動創(chuàng)造連接。

每一次改造，都是一次新陳代謝；每一次更新，都是一次與用戶的重新相遇。當商業(yè)體擁有了“生長”的能力，它的生命周期就不再是線性衰退，而是螺旋上升。衰老可以被延緩，活力可以被再造。

在存量博弈的浪潮中，當大多數商業(yè)體還在思考“如何不被淘汰”時，龍湖選擇了一條更難的路：讓歡肆以生命體的姿態(tài)，拒絕老化、持續(xù)迭代，成為年輕人生活現場的參與者與共創(chuàng)者。

而這種持續(xù)迭代的能力，并非憑空而來。作為龍湖資產管理的重要載體，歡肆與資管業(yè)務旗下的長租、辦公、酒店、養(yǎng)老等多個領域協同，通過不同業(yè)態(tài)之間的融合與碰撞，不斷探索資產價值的新可能。多元業(yè)態(tài)的協同，為歡肆提供了持續(xù)調整與再生的空間，也讓它的每一次進化都擁有更堅實的底盤。

這不僅是商業(yè)邏輯的進化，更是對“商業(yè)何為”的一次重新回答：商業(yè)的終極價值，從來不是空間本身，而是空間與人共同生長的關系。