人形機(jī)器人，沒(méi)有前途

不說(shuō)具體公司，只說(shuō)常識(shí)。

違反現(xiàn)代工廠“單場(chǎng)景最優(yōu)”原則，是人形機(jī)器人的致命傷。除了作為擺設(shè)，它在現(xiàn)代工廠幾乎沒(méi)有用途。

到2025年，全球制造業(yè)工廠里工作的機(jī)器人總數(shù)超過(guò)400萬(wàn)臺(tái)。但你知道嗎？其中近80%是機(jī)器手臂，除了這個(gè)，剩下的是特殊場(chǎng)景用途的機(jī)器人，如用來(lái)搬運(yùn)的自動(dòng)導(dǎo)引車(chē)（AGV）、復(fù)雜場(chǎng)景的人機(jī)協(xié)作機(jī)器人（Cobot）等等。

所有這些機(jī)器人，沒(méi)有一個(gè)被做成人形。

因?yàn)椋梭w形態(tài)是一種缺陷。人體的進(jìn)化遵循一種“全場(chǎng)景適應(yīng)”原則，在惡劣的自然界，我們的祖先必須摸、爬、滾、打，樣樣都會(huì)，才能活下來(lái)。

但現(xiàn)代工廠對(duì)機(jī)器人的要求，是“單場(chǎng)景最優(yōu)”，只會(huì)一個(gè)功能即可。

比如，在四肢里面，人類(lèi)的手與其他動(dòng)物區(qū)別最大。我們可以進(jìn)行更精細(xì)的操作，因此雙手極大地刺激了人類(lèi)大腦的發(fā)展。因?yàn)槭值墓δ芴匾耍詸C(jī)械手臂也自然就成為了現(xiàn)代工廠最重要的機(jī)器人門(mén)類(lèi)，占比80%。

我們手的力氣小，所以我們研發(fā)的機(jī)械手臂能抓取幾十噸的重物，還能輕拿輕放。我們的手容易發(fā)抖，所以我們把高精度的醫(yī)療機(jī)械手，做到了微米級(jí)操作的水平，可以在人體的毛細(xì)血管里跳舞。

現(xiàn)代工業(yè)機(jī)器人的本質(zhì)是，把人體（四肢）某個(gè)功能的一部分單獨(dú)拆分出來(lái)，然后做到極致，這就是“單場(chǎng)景最優(yōu)”。

而人形機(jī)器人完全違背了這個(gè)原則。人體那種“全場(chǎng)景適應(yīng)”的物理形態(tài)，在工廠中價(jià)值很低。在平整的工廠車(chē)間，你有輪子為什么要用腳？在山區(qū)作業(yè)，你有無(wú)人機(jī)，還爬山做什么？

以上這個(gè)產(chǎn)業(yè)邏輯的“元敘事”，是我們理解機(jī)器人的起點(diǎn)。

國(guó)內(nèi)某些以機(jī)器人跳舞出圈的公司，在營(yíng)收里面，科研教育領(lǐng)域的占比竟然高達(dá)73 %。換句話說(shuō)，機(jī)器人是被別人買(mǎi)回去做研究或者做擺設(shè)了。工業(yè)級(jí)和消費(fèi)這兩大領(lǐng)域，完全不成規(guī)模。

大家都喜歡對(duì)標(biāo)波士頓動(dòng)力。最早，波士頓動(dòng)力是麻省理工學(xué)院和美國(guó)軍方的合作項(xiàng)目。1992年從MIT獨(dú)立出來(lái)運(yùn)營(yíng)，已整整34年。

波士頓動(dòng)力的底蘊(yùn)和技術(shù)積累，比咱們這里很多人要深厚，早就被傳上市很多次了，但就是沒(méi)上。

不是不想上，而是因?yàn)闊o(wú)論是四足機(jī)器人還是人形機(jī)器人，在工業(yè)和消費(fèi)上，都沒(méi)有廣泛用途。基本的量都沒(méi)有，二級(jí)市場(chǎng)估值就必然很低。上了有什么意義？

所以，即便是波士頓動(dòng)力這樣的全球標(biāo)桿，它的創(chuàng)業(yè)者和VC們，也只能通過(guò)一級(jí)市場(chǎng)轉(zhuǎn)手來(lái)實(shí)現(xiàn)退出。谷歌、軟銀和現(xiàn)代汽車(chē)先后接盤(pán)過(guò)公司的控制權(quán)。但它們更多是把這家公司看成研發(fā)機(jī)構(gòu)，幫助自己去探索前沿，而不是一個(gè)真正的盈利主體。

人形機(jī)器人沒(méi)有前途，至少20年內(nèi)，這個(gè)判斷沒(méi)毛病。如果是200年，還是有希望的。

但問(wèn)題是，買(mǎi)股票的人，能否活到那個(gè)時(shí)候。

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