快手電話會釋放多重AI信號：截至今年1月可靈AI ARR超3億美元，算力投入繼續加碼

來源：獵云網

3月25日，快手發布2025年第四季度及全年業績，在晚間的業績電話會上，快手科技創始人兼首席執行官程一笑就可靈AI的競爭態勢、公司2026年AI投入方向，以及電商和線上營銷業務的新增長機會作出系統回應。整體來看，電話會釋放出的一個明確信號是：快手正推動AI從模型能力走向更完整的產業化應用，同時繼續加大算力與基礎模型投入，以支撐主營業務增長和未來長期競爭力。

過去一年，市場對快手AI的關注，更多集中在可靈AI的模型進展與主站業務中的落地效果；而在這次電話會上，程一笑進一步給出了兩個更清晰的判斷：

一方面，可靈的競爭力不只在于模型效果，而在于它正加速從單點能力走向更一體化、更專業化、也更適配產業需求的創作系統；另一方面，快手將在2026年繼續圍繞基礎模型、Agent和算力底座加大投入，推動AI在廣告、電商、內容生態等場景中更深層次釋放經營價值。

可靈AI 2026年1月ARR已超3億美元

在回答視頻生成大模型行業競爭與可靈未來規劃時，程一笑表示，當前視頻生成在技術和產品層面都遠沒有到成熟的地步。近期行業多家模型產品更新加速，將進一步推動行業整體進步，既降低普通用戶的創作門檻，也提升了AI視頻生成在更多應用場景中的滲透率。

在這樣的行業背景下，程一笑認為，可靈的核心優勢依然在于全球領先的模型和產品能力，尤其在角色一致可控性、物理真實感和復雜場景穩定性等專業維度上，持續強化其在專業創作者與企業端客戶中的差異化優勢。程一笑特別提到，Seedance 2.0 所采用的多模態輸入技術路線，與可靈在去年12月推出 O1 模型時已明確的方向一致，也印證了快手圍繞多模態進行模型迭代的前瞻性。

圍繞視頻生成的下一階段能力升級，程一笑在電話會上進一步介紹了可靈AI過去一段時間的技術演進路徑。他表示，快手始終圍繞統一原生多模態方向持續推進模型迭代，在可靈2.0階段首次提出多模態視覺語言（MVL）理念，通過組合多模態信息來表達創意，以彌補純文本交互的局限；在2025年12月推出的可靈O1模型中，將MVL的交互架構進行了深化應用，實現文字、圖像、視頻等多模態的指令輸入；同步推出的可靈2.6模型，則實現了“音畫同出”的多模態輸出能力。2026年2月上線的可靈3.0系列模型，進一步基于All-in-One理念升級，將多模態輸入與輸出納入同一模型框架中，推動視頻生成從基礎生成能力，邁向更完整、更專業的創作調度能力。

可靈視頻3.0 全球首創“圖生視頻 + 主體參考”技術

程一笑表示，未來可靈還將繼續擴展動作、表情等更多模態，進一步提升視頻生成的可控性，并持續解決復雜場景設置與一致性問題。在產品層面，快手還將穩步推進Agent能力，讓模型逐步具備圍繞用戶需求進行分鏡編排、角色與場景一致性控制、音畫同步適配、光影與運鏡設計等更完整的全流程自主創作能力。

相比單純的模型進展，電話會中更受關注的是可靈商業化的最新進展。程一笑透露，可靈今年各月都保持了非常不錯的環比增長趨勢，2026年1月ARR已經超過3億美元，公司對其在今年實現收入同比翻倍以上增長有較強信心。與此同時，可靈在影視等高門檻專業場景中的適配能力也在持續驗證。程一笑提到，近期華策影視出品的熱播劇《太平年》中，可靈AI已深度參與虛擬場景和特效制作，在保障內容品質輸出的同時，也顯著降低了制作成本。

這意味著，對快手而言，可靈的意義已經不只是“視頻生成模型領先”，而是在逐步成為更專業、更一體化、也更貼近產業需求的創作系統。

AI投入繼續加碼，算力、Agent與基礎模型將成為2026年重點方向

在談及AI未來投入方向時，程一笑表示，除了多模態/視頻生成方向之外，快手還將在內容和商業生態場景中的大模型研發與應用上繼續加大投入，包括生成式推薦大模型、多模態理解大模型，以及Agent能力在各業務場景中的落地探索。

其中，Agent能力將是2026年的重要方向之一。在線上營銷場景，快手將圍繞電商商家打造極致自動化投放的AI Agent，覆蓋智能選品、創意編輯、AI素材生成、智能投放與動態調價、AI客服助理和投后數據分析等全流程，進一步降低投放門檻、提升投放效果和成本穩定性；在電商場景中，快手也將通過搜推Agent改善用戶搜索體驗，提升搜索訂單量，并在適當的時候進一步披露相關進展。

支撐這些AI能力持續演進的關鍵，是算力基礎設施的建設。快手CFO金秉表示，2026年快手預計集團整體Capex將達到約260億元人民幣，較2025年增加約110億元。這些投入既包括可靈大模型和其他基礎大模型的算力投入，也包括離線數據存儲處理等常規的服務器采購支出以及數據/算力中心建設工程投入。

其中，可靈大模型Capex的增長，一方面來自用戶規模和收入增長所帶來的推理算力需求，另一方面也來自模型持續升級所需的訓練算力儲備。

不過，金秉同時強調，快手會在堅持長期主義技術投入的同時，嚴守財務紀律，維持充裕的現金儲備。2025年，在Capex投入約150億元的情況下，全年集團層面仍實現近120億元自由現金流流入（經營現金流減去Capex），期末廣義現金余額增至1049億元。2026年，盡管Capex會明顯增加，公司仍以繼續保持全年集團層面健康穩健的自由現金流增長為目標。

電商和線上營銷明確2026年增長方向，AI能力將繼續向業務深處滲透

除了AI投入與可靈，電話會中另一個重點，是對電商與線上營銷業務2026年增長路徑的說明。

在電商業務方面，程一笑表示，2026年整體方向仍是回歸快手內容電商本質，發揮內容平臺稟賦。公司將重點從三方面推進：一是繼續做好供給側改革，持續做好商品；二是擴大買家獲取與滲透，通過更好理解用戶電商興趣、優化流量策略和補貼機制，提升買家轉化規模；三是進一步做好資源整合，繼續推進電商和商業化的深度融合，包括發券融合、補貼效率優化與全局投入效率提升。

在線上營銷方面，程一笑則明確指出，2026年的增量機會主要來自生活服務、漫劇和AI應用三類行業。在生活服務行業，快手將繼續通過產品優化、AIGC素材工具和AI客服等能力，幫助中小商家更高效建立信任和轉化；在內容消費行業，隨著AI顯著提升制作效率、降低制作成本，漫劇這一新內容形態正快速發展，快手也將通過流量、算力和AI漫劇Agent等扶持計劃，持續豐富供給并帶動營銷收入增長；在AI應用行業，隨著相關客戶整體加大投放預算，快手將通過更精細化的客戶運營和轉化優化，承接更多預算流入。

整體來看，這次電話會進一步勾勒出快手2026年的AI發展方向：一方面，可靈AI將繼續圍繞更專業、更一體化、更適配產業需求的創作系統演進；另一方面，快手也將持續加大在基礎模型、Agent和算力底座上的投入，推動AI在廣告、電商和內容生態等核心場景中釋放更明確的經營價值。