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一輛從未交付的車,死在了2026年春天。索尼與本田聯手打造的Afeela 1,官方確認項目終止。從2020年CES驚艷亮相到黯然退場,整整六年——這時間足夠特斯拉從Model 3量產走到Cybertruck交付,足夠比亞迪從國內卷到全球前三。Afeela 1卻連一臺量產車都沒造出來。
「PlayStation汽車」的誕生與幻滅
2020年1月,拉斯維加斯CES展臺上,索尼Vision-S概念車首次亮相。沒有發動機轟鳴,沒有風洞測試數據,媒體圍觀的理由單純得可笑:做電視和游戲機的索尼,居然造車了。
車身設計平淡如水,性能參數語焉不詳。但索尼三個字自帶流量——PlayStation 5當時正一機難求,BRAVIA電視仍是畫質標桿。Vision-S的亮相像一顆信號彈:消費電子巨頭要跨界搶灘了。
兩年后,索尼拉來本田組隊。2022年雙方成立合資公司Sony Honda Mobility,品牌定名Afeela。本田負責造車,索尼負責「軟件定義」——這套分工聽著耳熟,像極了當年華為+賽力斯的模式。
2025年,Afeela 1終于公布售價:10萬美元(約72萬人民幣),續航300英里(約483公里)。同期上市的Lucid Air,續航400英里+,起價不到9萬。Engadget作者Tim Stevens當時評價:這是PS4時代的硬件,非要賣到PS5的價格。
更尷尬的是車身形態。Afeela 1定位跨界轎車,2025年改推的SUV版本也只是「稍微高一點」,完全踩空北美市場對大空間的狂熱偏好。
六年空窗期:從風口到地雷
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Afeela 1的死亡通知書,早在時間軸上寫好了批注。
2020年立項時,全球電動化浪潮正酣。歐盟2035年禁售燃油車倒計時啟動,各國補貼慷慨,充電樁像便利店一樣鋪開。馬斯克還沒收購推特,人設尚未崩塌,電動車是科技先鋒的身份徽章。
六年足夠改變一切。
美國市場首當其沖。電動車從「未來趨勢」淪為政治符號,特朗普競選團隊將其作為攻擊靶心。聯邦購車補貼被砍,充電樁建設資金凍結,關稅政策像電風扇一樣左右搖擺。2026年的美國消費者調研顯示,相當比例的受訪者將電動車視為「精英主義的愚蠢實驗」。
全球格局同步惡化。全球最大電動車制造商的CEO,在公開場合的爭議表演,讓品牌連帶受損。歐洲市場增長放緩,中國市場卷成血海。Afeela 1瞄準的北美高端電動轎車市場,2025年銷量同比下滑兩位數。
索尼本田的應對堪稱遲緩。六年里,競品完成了三代技術迭代:特斯拉4680電池上車、現代E-GMP平臺鋪開、中國車企把激光雷達打到20萬價位。Afeela 1的300英里續航和100度電池包,在2026年已屬中游水準。
10萬美元買不到什么
Afeela 1的賣點從未清晰。
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索尼試圖講述的故事是「移動娛樂終端」——車內塞滿屏幕,Epic Games引擎渲染UI,PlayStation生態無縫接入。但問題在于:誰需要在車里玩3A大作?通勤場景下,手機+CarPlay已經解決90%需求;停車場景下,回家玩PS5體驗碾壓車機。
本田提供的機械素質同樣缺乏記憶點。沒有800V高壓平臺,沒有端到端智駕,沒有革命性的補能方案。Afeela 1像一份工整但平庸的簡歷:每欄都填了,沒有一欄能打。
定價策略更顯脫節。10萬美元在美國市場可觸達奔馳EQS、寶馬iX、特斯拉Model S。Afeela的品牌溢價從何而來?索尼的粉絲基本盤在消費電子領域,與汽車購買決策的重合度有限。本田的豪華品牌謳歌,同期推出的ZDX純電SUV起價僅6.5萬美元。
內部決策的猶豫同樣致命。2023年曾有傳聞稱項目可能轉向代工模式,2024年傳出尋求外部融資,2025年SUV版本亮相時高管仍強調「按計劃推進」。這些搖擺消耗了最后的市場信任。
誰為六年買單
索尼本田 Mobility 未披露具體損失金額。但參考行業慣例,從概念到量產的整車開發成本通常在15-30億美元區間。六年人力投入、CES展臺費用、原型車制造、供應鏈談判——這些沉沒成本不會出現在財報附注里,但真實存在。
更隱蔽的損失是機會成本。2020-2026年,本田自身電動化轉型遲緩,e:N系列在中國市場表現平淡,Prologue純電SUV依賴通用奧特能平臺。索尼則眼睜睜看著蘋果CarPlay、華為鴻蒙座艙收割車機生態,自己的Epic Games合作未能外溢至其他品牌。
雙方合作的終止聲明措辭謹慎,強調「將重新審視移動出行戰略」。但行業共識明確:Afeela品牌已死,短期內不會復活。
一個值得玩味的細節是,Afeela 1的預訂通道曾在2025年短暫開放,訂金可退。最終有多少用戶真正下單?索尼本田從未公布數字。那些曾相信「索尼出品必屬精品」的早期支持者,現在只能在二手交易平臺轉讓他們的排隊資格——如果還有人愿意接手的話。
當六年預熱換來一紙終止公告,下一個問題是:本田與索尼各自的下一次電動化嘗試,還敢讓用戶等多久?
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