又一家公立醫(yī)院宣布倒閉！某院醫(yī)生：空蕩的病房，縮水的績效

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近期，有網(wǎng)友爆料，某地一家公立醫(yī)院已經(jīng)連續(xù)三個月無法發(fā)放工資，并宣布即將關(guān)閉。這讓很多人不禁疑惑：醫(yī)院每天都有那么多病人，這收入都去哪兒了？

圖源：網(wǎng)絡(luò)

“公立醫(yī)院”面臨生存困境

在當(dāng)今社會，關(guān)于公立醫(yī)院面臨倒閉的問題，近期頻被提及。風(fēng)波無預(yù)警地席卷而來，公立醫(yī)院中工資和績效的拖欠問題已經(jīng)在悄悄蔓延，給所有的醫(yī)護人員帶來了沉重的壓力。

醫(yī)療界內(nèi)部知情人士透露，公立醫(yī)院執(zhí)行藥品零加成政策，即藥品銷售不再為醫(yī)院帶來利潤，醫(yī)院的運營重心轉(zhuǎn)向了醫(yī)療服務(wù)收費，如診療、治療及手術(shù)等費用，成為支撐醫(yī)院運作的主要經(jīng)濟支柱。然而，醫(yī)院運營面臨著巨大的成本壓力，涵蓋了日常維護、人員薪酬等高額支出，且財政補貼日漸稀少，多數(shù)醫(yī)院需自籌資金維持運營。尤為值得注意的是，除少數(shù)知名大型醫(yī)院及特定專科機構(gòu)外，眾多醫(yī)院，特別是區(qū)級（二級醫(yī)院）普遍處于虧損邊緣，財務(wù)困境頻發(fā)，資金鏈緊繃狀態(tài)令人堪憂。

此外，醫(yī)療市場的競爭日益激烈，醫(yī)院若缺乏綜合實力，難以贏得患者青睞，進而影響到收入穩(wěn)定。鑒于國家財政對公立醫(yī)院的支持比例不足7%，構(gòu)建一支高水準(zhǔn)的醫(yī)療專家團隊，樹立患者信任，成為醫(yī)院生存發(fā)展的關(guān)鍵。否則，醫(yī)院將面臨收入銳減，甚至破產(chǎn)的風(fēng)險。在藥品銷售環(huán)節(jié)，醫(yī)院雖不圖利，但仍需承擔(dān)藥品管理、人員薪資、倉儲物流及日常運營等必要成本，負擔(dān)不輕。

有反饋指出，某二級公立醫(yī)院已長達半年未發(fā)放績效獎金，辦公物資供應(yīng)不斷降級，預(yù)示著醫(yī)院運營狀況堪憂，倒閉風(fēng)險若隱若現(xiàn)，員工們的擔(dān)憂與不安情緒彌漫。

圖源：網(wǎng)絡(luò)

空蕩的病房，縮水的績效

編制內(nèi)的醫(yī)護人員該何去何從？

根據(jù)2022年7月6日國家衛(wèi)生健康委員會發(fā)布的通報，2020年有20個省份的公立醫(yī)院出現(xiàn)虧損，占比達到62.5%；全國753家三級公立醫(yī)院中，有43.5%的醫(yī)院面臨虧損。雖然2024年2月7日發(fā)布的2022年度績效考核通報未詳細公開三級公立醫(yī)院的盈虧情況，但這很可能并不意味著虧損情況有所好轉(zhuǎn)。

圖：2022年度參加三級公立醫(yī)院績效考核醫(yī)院情況

疫情肆虐之下，公立醫(yī)院的財務(wù)困境愈發(fā)嚴峻。許昌市立醫(yī)院便是其中的縮影，其收入驟減，資金鏈緊繃，難以維系貸款利息的償付，經(jīng)濟糾紛頻仍。同樣，樂山市第四人民醫(yī)院也難逃厄運，因長期虧損，于2021年7月被迫關(guān)閉，昔日的醫(yī)療標(biāo)桿黯然落幕。

醫(yī)護人員的薪資待遇亦深受醫(yī)院經(jīng)營困境之累。2023年9月，北京某頂尖三甲醫(yī)院醫(yī)生群體公開表達不滿，指出工資與績效獎金遭遇腰斬，降幅驚人。隨著醫(yī)療改革的深化，公立醫(yī)院收入結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)向服務(wù)收費與政府補助并重，但疫情導(dǎo)致的服務(wù)量銳減、補助不足，加之運營成本與防疫開支激增，使得醫(yī)院財務(wù)狀況雪上加霜。

公立醫(yī)院在市場競爭中既要保持公益性質(zhì)，又需應(yīng)對私立醫(yī)院的挑戰(zhàn)，其經(jīng)營策略尤為艱難。過去十年間，不少公立醫(yī)院為擴大規(guī)模舉債建設(shè)，雖建筑煥然一新，卻背負上了沉重的債務(wù)負擔(dān)，運營壓力倍增。據(jù)《中國衛(wèi)生健康統(tǒng)計年鑒》數(shù)據(jù)顯示，2021年政府辦醫(yī)院負債總額高達19150.69億元，增幅顯著，資產(chǎn)負債率攀升至45.10%，經(jīng)濟壓力可見一斑。

患者流失成為公立醫(yī)院面臨的另一大難題。醫(yī)療資源向大城市、大醫(yī)院集中，導(dǎo)致基層醫(yī)院患者數(shù)量銳減。對于自負盈虧的公立醫(yī)院而言，缺乏技術(shù)優(yōu)勢和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，不僅難以吸引和留住人才，更難以維系患者基礎(chǔ)。

醫(yī)生論壇上的聲音反映了這一困境的普遍性。河南一位全科醫(yī)師分享了其在鄭大一附院進修后回歸基層的失落，科室患者驟減，醫(yī)院生存岌岌可危。這背后，既有DRG/DIP等政策調(diào)整的影響，也有藥品耗材集采帶來的變革，以及基層醫(yī)療服務(wù)吸引力不足的問題。

四川達州社區(qū)醫(yī)院醫(yī)生同樣遭遇患者流失的困境，科室病人數(shù)量減半，老病號也因經(jīng)濟壓力減少就醫(yī)。而在三級醫(yī)院，血液科醫(yī)師也面臨績效壓力，人才流失與運營維持之間的矛盾日益凸顯。

綜上所述，公立醫(yī)院正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，如何在保障公益性的同時，提升服務(wù)質(zhì)量，吸引并留住患者，成為亟待解決的問題。

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