因為熱愛，所以追覓

本文是圓方的第1480篇原創

（點擊標題下方小耳機標志可收聽音頻）

01

友情提醒：

這一篇并不是追覓的軟文

也并不構成任何投資建議

追覓生態將成為人類歷史上第一個百萬億美金的公司生態。 追覓要成為人類歷史上最偉大的企業，推動生產力、財富各提高100倍 三年后追覓20萬人，實現1萬億的小目標。 等我成為世界首富，還要凡爾賽說：我對錢沒有興趣。 我是三保送清華，中考、高考、研究生都沒考，有點小遺憾人生不完美 要么不做，要么做世界第一。 人生所有階段無一敗績，畢業即創業，想學我吹牛B的先問問自己有沒有這么牛B。 馬斯克已老，我將把企業價值再提一個數量級。 我的風格可能冒犯了一些人，但中國傳統文化的低調、中庸，本質是農業社會產物。

上面這些“宣言”不知道大家有聽過沒有，如果沒有聽過，那今年春晚被“追覓”包場，想來很多小伙伴都注意到了。

許多小伙伴之前并不知道這家企業，也并沒有用過這家公司的產品，也不太了解俞浩這個人。

有人說他很狂，也有人說他能成為中國的馬斯克，那么追覓到底是一家什么樣的企業？俞浩又是什么樣風格的創業者呢？

大家好，我是圓方，今天我們一起聊聊

因為熱愛，所以追覓

02

如果是五年前，其實追覓這家企業是不太容易被“看到”的。

在2019年，追覓還是一家年收入5億元，被大眾認知為是一家“小米生態鏈”的“代工”企業。

而到2025年，追覓已經是全球獨立品牌，覆蓋“人-車-家-太空”全領域，年收入超400億的全球化科技品牌。

在這個各領域內卷成紅海的市場環境下，在家用電器這個早都卷無可卷的行業中，追覓連續6年復合增速超100%。

在貿易戰的背景下，在全球不確定性持續增加的情況下，追覓的收入大頭主要在海外，其海外銷量占比近80%，而且其定價，是最貴的。

這些成績背后，總是有一些原因的。

帶著上面這些個問題，今天圓方和小伙伴們一起，到訪了追覓，在中午的時候也和俞浩同學深度交流了一下，分享這三個自己的感受。

03

• 感受一

某種意義上，“追覓”在過去這些年取得的成績和突破，不僅僅是產品的勝利，也不僅僅是營銷的勝利。

圓方更傾向于是其“文化和方法論”的勝利。

在聽俞浩同學分享的時候，圓方感覺有很多思考和管理思路很熟悉，似乎在另外一家企業那里聽到過同樣的話，那家企業是：

字節跳動

追覓在用人，管理和經營哲學上，和字節特別相似。

如果說有哪些不同，大概就是字節擅長去做“軟件產品”，而追覓更擅長做“硬件產品”。

（對了，追覓也是“飛書”的用戶）

追覓這些年的倍數成長，以及現在的兩百多個項目，其內核的驅動力并非簡單的產品堆砌，反而像是一種近乎偏執的、可復用的方法論哲學的“實驗”。

而追覓的文化，在其內部表現為極度理性的目標導向，和高度數據化的管理邏輯。

在走訪和交流中，圓方能清晰感受到那種“算法驅動”的冰冷與高效，這與字節跳動早期推崇的“算法優先”文化如出一轍。

追覓非常擅長將宏大的、甚至看似遙不可及的目標（比如“推動生產力提高100倍”）拆解為無數個可量化、可追蹤的關鍵結果。

他們不迷信經驗主義和所謂的行業專家，他們更相信數據反饋和快速迭代。

這種“硬件產品軟件化”的開發邏輯，也極大地縮短了從技術研發到市場爆款的周期。

追覓在用人上同樣遵循這套邏輯，推崇“Context, not Control”的管理模式，給予優秀人才充分的信息和決策權，從而激發出團隊在技術創新上的無限可能性。

這種高度強調效率、拒絕內耗、追求極致產出的文化土壤，或許才是追覓能夠持續孵化出爆款的原因。

04

• 感受二

某種意義上，“追覓”在過去這些年取得的成績和突破，不僅僅是追覓技術的勝利，或者是人才培養的勝利。

圓方更傾向于是中國供應鏈優勢的勝利，是中國“人才優勢”的勝利

追覓的這些年的崛起，或許是中國供應鏈和人才發展到今天的必然產物。

中國制造業在過去幾十年積累的產業鏈集群效應，在追覓身上得到了淋漓盡致的體現。

無論是高速數字馬達所需的精密零部件，還是智能算法依賴的芯片集成，在長三角和珠三角的“一小時交通圈”內都能找到最優質的解決方案。

這種供應鏈的深度和廣度，使得追覓能夠將實驗室里的頂尖技術，以極低的邊際成本和極快的速度轉化為消費者觸手可及的商品。

另一個層面是“人才優勢”。

俞浩本人“三保送清華”的經歷，吸引了大量像他一樣擁有頂尖工科院校背景、懷揣著“技術改變世界”夢想的工程師。

這些人才不再像前輩那樣滿足于做跟隨者，他們擁有極強的自信和創新能力，敢于在高速馬達、仿生機械臂等底層技術上正面硬剛全球巨頭。

俞浩同學分享了一個案例：

他說這些和他同齡的優秀人才，在過去只能去硅谷找到高薪工作，到今天大概也就是帶一個三到五人的小團隊。

而在追覓，有一個小他三屆的學弟，已經帶一萬人的隊伍了。

中國擁有全球規模最大的工程師群體和年輕充滿朝氣的創業者，而今天這種“工程師紅利”在追覓這種硬科技企業身上得到了集中釋放。

正是因為有強大的供應鏈作為硬件基礎，又有海量的高素質工程師作為軟件和算法支撐，追覓才能實現那種看似“狂傲”的跨界打擊。

05

• 感受三

某種意義上，“追覓”在過去這些年取得的成績和突破、很大程度上是“時代的呼喚”。

因為在這個洶涌而來的AI時代，幾乎所有產品都值得重新做一遍。

圓方覺得，我們正站在一個生產力范式轉移的奇點上，而這個洶涌而來的AI時代，為追覓這樣的企業提供了前所未有的歷史機遇。

過去所謂的智能家電，更多是預設程序的被動響應，而現在的追覓產品，正在通過AI大模型、視覺識別和深度學習，進化成具有自主決策能力的機器人。

追覓之所以敢于從清潔領域跨足到智能穿戴、甚至無人駕駛，正是看準了在AI時代，物理世界的數字化和智能化才剛剛開始。

他們以高速馬達為“心臟”，以AI算法為“大腦”，這種技術平臺化的能力的復用讓他們能夠降維打擊到各個需要“動力+智能”的場景。

在這個時代浪潮下，或許誰能夠將AI技術與實體制造結合得更緊密，誰就能掌握下一個十年的定價權。

而“追覓”有計劃站上這樣一個“生態位”。

06

所以，追覓會成功么？

或者說，俞浩喊出的“追覓生態將成為人類歷史上第一個百萬億美金的公司生態”的目標能實現么？

圓方覺得，答案，或許其實不太重要。

某種程度上，圓方覺得今天的“追覓”以及追覓投資的很多企業，更像是俞浩信奉的“經營哲學”，在這個AI時代的實踐。

更像是俞浩看到十年后的世界之后，在今天種下的樹苗。

今天在和小伙伴們交流的時候，圓方舉了一個或許不太恰當的例子：

圓方認為，今天的“追覓”，有可能就像剛剛因為“今日頭條”而賺錢的“字節跳動”。

今日頭條也好，抖音也好，懂車帝也好，番茄小說也好，紅果也好，豆包也好，本質上都是張一鳴“經營哲學”的現實投射，未來大概率還會有更多的產品涌現出來。

而今天追覓已經跑出來的的掃地機器人，除草機器人，個護家電，也都只是俞浩“經營哲學”的現實投射，而這種投射未來是否會復用到“大家電，汽車，具身智能，火箭”等方方面面，尤未可知。

在今天交流的最后，俞浩同學還分享了一下“張雪”的故事。

昨天圓方寫了

俞浩同學覺得，其實追覓，以及追覓的創業者們和張雪是一樣的。

都是因為熱愛，才有了今天的這些成績

驅動追覓成長的底層，就是熱愛

而這些“熱愛”

應該也會讓追覓一直走下去

雖然想來；

在未來的探索的道路上，追覓大概率還是會遇到一系列各種各樣的問題和挑戰。

即便是馬斯克，也曾無數次被命運逼到過窒息的地步，更何況是想要有把“企業價值”再提升一個數量級的俞浩同學。

不過，無論踏上這條路的俞浩同學未來會遭遇什么，今天因為熱愛，敢于出發，就值得我們尊重并祝福。

19歲的時候，滿身泥濘的張雪曾經對電視臺記者喊出：

“有夢想，就去追。因為勇敢，我的人生更精彩。”

所以，今天的最后，圓方也想說

因為熱愛，所以追覓

因為追覓，所以熱愛