金牛奮進丨王順利：一線“好管家” 攻堅“急先鋒”

來源：市場資訊

（來源：馬鋼家園）

王順利

馬鋼“金牛獎”獲得者

馬鋼冶服公司技服三分廠運輸部北區(qū)域管理員

3月30日上午10點半，冶服公司南區(qū)015翻車機作業(yè)現(xiàn)場。機器轟鳴聲中，一個身影穿梭其間，時而駐足觀察設(shè)備運行，時而俯身檢查皮帶接口。

他叫王順利，今年56歲，是冶服公司技服三分廠運輸部北區(qū)域管理員。

從原利民勞務(wù)公司冷凝水作業(yè)區(qū)工段長，到冶服公司三分廠卸煤焦作業(yè)區(qū)負責人，再到如今的區(qū)域管理員，王順利在生產(chǎn)一線一扎就是三十多年。崗位在變，但“在現(xiàn)場”的習慣從未改變。

“在現(xiàn)場，心里才踏實”

去年4月底，馬鋼北區(qū)翻車機業(yè)務(wù)因原分包商撤離，新接手人員業(yè)務(wù)生疏。一旦處置不當，生產(chǎn)線就可能停滯。

關(guān)鍵時刻，王順利領(lǐng)命上陣。

他提前半個月開始現(xiàn)場調(diào)研，制定詳細切換方案，聯(lián)合業(yè)主方對新招聘的19名員工進行崗前培訓。4月30日晚，業(yè)務(wù)交接進入倒計時。王順一頭扎進現(xiàn)場，一待就是三天三夜。

新員工不熟悉流程，他手把手教；設(shè)備運行異常，他第一時間處置；深夜困了，就在休息室瞇一會兒。

由于準備充分、組織有序，新進人員操作熟練度快速提升，現(xiàn)場安全全程可控，業(yè)務(wù)交接平穩(wěn)落地。業(yè)主單位相關(guān)負責人說：“這塊硬骨頭，王順利啃得漂亮。”

馬鋼焦化7號、8號焦爐業(yè)務(wù)，曾是塊“燙手山芋”。原分包商管理混亂，違章頻發(fā)，每月考核罰款近萬元。去年6月，分廠決定收回自營，整頓任務(wù)再次落到王順利肩上。

面對困難局面，他沒有退縮。深入一線調(diào)研，挨個與職工談心，摸清癥結(jié)后，他帶著團隊一項項改、一條條立。幾個月下來，作業(yè)區(qū)面貌煥然一新：安全管理明顯加強，保產(chǎn)能力與運行效率穩(wěn)步提升。此次成功整頓，不僅為作業(yè)區(qū)良性發(fā)展打下基礎(chǔ)，也為后續(xù)相關(guān)業(yè)務(wù)整合積累了寶貴經(jīng)驗。

“沒有啃不下的硬骨頭，就看是不是真下功夫。”王順利說。

“安全管理，沒有差不多”

“在我這兒，安全管理從來沒有‘差不多’、‘過得去’。只有把小事做細、把細節(jié)做嚴，才能守住安全這道防線。”這是王順利常掛嘴邊的話。

他把安全管理抓在日常，嚴格落實網(wǎng)格化安全職責。每天班前會，雷打不動帶著團隊“三交三查一告知”：查員工儀表、查勞保佩戴、查精神狀態(tài)，交生產(chǎn)任務(wù)、交作業(yè)安全、交技術(shù)要求，告知上一班安全隱患。

“越是感覺安全的地方，越要盯緊。”2025年，他個人查處嚴重違章1起，排查各類安全隱患37項。他還推動建立皮帶機停機停電掛牌等規(guī)章制度，讓安全管理有章可循。他說，安全管理沒有捷徑，就是把該做的事做到位，把人真正放在心里。

王順利不僅自己干得好，還將管理經(jīng)驗傾囊相授，帶出了一批能獨當一面的區(qū)域管理骨干。

他落實冶服公司“開好會、管好人、宣好誓”的九字要求，既當安全員，又當協(xié)調(diào)員，積極搭建與業(yè)主單位的協(xié)同管理橋梁。面對企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新形勢，他帶著團隊探索“操檢合一”管理模式，推動設(shè)備操作與維護一體化，通過提升設(shè)備管理水平減少物料灑落、降低人力成本。

“把自己的經(jīng)驗傳下去，大家都干好了，我心里才真正踏實。”王順利說。

日復(fù)一日的巡查，一遍遍的叮囑，讓他帶過的班組平平安安，讓他接手的“硬骨頭”一個個被啃下。

王順利不僅是生產(chǎn)一線的“老管家”，更是關(guān)鍵時刻沖得上去的“急先鋒”。

供稿：駱楊 楊貴兵

編輯：駱楊