綠城“換帥”：中交老將執掌

如何在新治理架構下實現穩經營、提效益、防風險的多重目標，將決定綠城中國能否在行業調整中率先突圍，也成為市場觀察這家頭部房企走向的關鍵坐標。

中房報記者 許倩 北京報道

綠城中國迎來一次關鍵的核心管理層調整。

3月30日，綠城中國發布公告，宣布一系列重大人事變動。其中最受市場關注的是，郭佳峰因退休辭任執行董事、環境社會及管治委員會成員、行政總裁及集團其他職務，由具有深厚中交體系背景的資深高管耿忠強接任代理行政總裁，全面主持日常經營管理工作。

這不僅是企業發展歷程中的重要人事調整，更意味著控股股東中交集團對綠城深化管控再進一步，從資本控股走向經營層面的全權主導。

3月17日，中交集團黨委書記、董事長宋海良赴杭州對綠城中國開展工作調研時表示，作為第一大股東，中交集團將給予綠城更多發展支持，加強與主要股東溝通協調，共同支持綠城中國發展；要加強治理管控，全面推進市場化、國際化和法治化建設；要全面防控風險，加強過程管控，建立完善的風險防控體系和審計監督機制。此番高管調整，正是這一思路的直接落地。

經過本次人事調整，綠城中國決策與經營核心已全面轉向中交系主導。董事會主席劉成云、代理行政總裁耿忠強均為中交集團資深高管，分別負責戰略掌舵與經營執行，構成公司最核心的管理中樞。

值得注意的是，此次調整發生在綠城中國2025年度業績披露之際。數據顯示，2025年度綠城中國營業收入1549.66億元，同比下降2.26%；股東應占利潤僅0.71億元，同比大跌95.55%。

綠城管理層坦言，利潤大幅下滑核心源于存量庫存去化讓利、資產減值計提增加，疊加聯營合營企業業績拖累。這也意味著，以耿忠強為首的新一屆經營班子，面臨著穩經營、提效益、防風險的多重艱巨任務。

資本市場對此次換帥反應審慎。公告發布第二日，綠城中國股價開盤即下跌。

耿忠強接棒

此次接掌綠城中國經營大權的耿忠強，是地產行業深耕30余年的資深老將，更是有著深厚中交體系烙印的專業管理者。

與之形成對比的是，此番辭任的郭佳峰屬于典型的老綠城骨干，自2000年加入綠城，長期深耕業務一線，是綠城本土成長起來的核心管理者，并無中交體系任職經歷。隨著其正式退休，綠城經營層的“老綠城印記”進一步淡化，也標志著綠城從創始團隊主導、職業經理人管理，正式進入大股東全面深度治理的新階段。

履歷顯示，現年53歲的耿忠強，擁有長沙理工大學財經學學士、大連海事大學企業管理學碩士學位，高級會計師資格，財務與綜合管理雙棲背景突出。在央企地產平臺長期歷練，讓他形成了極強的財務風控意識、資源統籌能力與集團化作戰思維，這也正是當前行業深度調整期，綠城最為需要的管理特質。

1995年，耿忠強加入中交集團，從基層起步，在中交體系深耕近30年，歷任中交集團隧道工程局財務部經理、副總會計師，中國房地產開發集團總會計師、總經理、副董事長，2018～2019年擔任中交地產總裁、黨委副書記，同時兼任中交房地產集團董事，主導中交旗下地產業務整合、財務管控與戰略布局，形成了穩健務實、嚴控風險的管理風格。

在中交體系內部，他全程參與了中交地產板塊的重組、上市與規模化發展，對央企管控邏輯、投融資體系、風控合規要求與全球化資源布局有著深刻理解。

2019年7月，耿忠強作為中交系核心高管空降綠城中國，出任執行董事、執行總裁，近7年時間深度參與公司戰略與經營決策。從業務協同到財務規范，從風險排查到機制理順，他逐步成為連接中交集團與綠城中國的關鍵紐帶，也為此次全面接棒經營奠定了堅實基礎。

任職期間，他主導綠城財務體系重構與融資渠道多元化布局，2023年推動公司成功發行5億美元債，成為中資地產企業重啟美元債融資的標志性項目；全程參與綠城管理上市籌備，助力代建板塊鞏固行業龍頭地位。

同步調整密集

如果說耿忠強接任代理行政總裁是經營層的核心變動，那么董事會層面的同步調整則進一步夯實了中交系的治理主導權。此次人事調整涉及多位董事的全面優化，與經營層變動共同構成了中交從資本控股走向經營全權主導的完整治理閉環。

公告顯示，非執行董事周安橋，獨立非執行董事、薪酬委員會及審核委員會成員、提名委員會主席朱玉辰均因“需要處理個人事務和其他業務”辭任。

兩人均非綠城本土出身，背景與履職角色差異鮮明。周安橋為九龍倉集團派駐代表，是九龍倉早年戰略入股綠城后，派駐至董事會的利益代表，長期作為非執行董事參與綠城治理，見證了綠城股權合作與治理變遷的歷程，此次辭任也意味著九龍倉系在綠城董事會的最后印記淡出。

朱玉辰則是資深金融界人士，擁有經濟學博士學位，高級經濟師職稱，歷任大連商品交易所總經理、中國金融期貨交易所總經理、上海浦東發展銀行行長等核心職務，專業背景深厚，2020年獲委任為綠城獨立非執行董事，任職期間主要負責公司治理監督、審計審核與薪酬管理相關工作，為董事會決策提供專業獨立意見。

與此同時，陳國邦獲任非執行董事，熊良俊獲任獨立非執行董事，并兼任審核、提名、薪酬三大委員會職務；劉成云出任提名委員會主席，董事會專業委員會架構同步完成優化調整，中交系進一步掌控董事會核心治理權限。

作為綠城中國核心輕資產平臺，綠城管理控股亦同步完成人事銜接。郭佳峰辭任非執行董事、董事會聯席主席及全部職務，耿忠強由聯席主席調任董事會主席，實現對綠城管理這一代建龍頭平臺的直接統籌，確保集團與核心子公司經營管理步調一致。

這一安排釋放出明確信號：在綠城中國的整體戰略版圖中，代建業務的戰略權重正在提升。耿忠強此前多次公開表示，房地產行業已進入高質量發展階段，代建是符合行業趨勢的良性賽道，未來將繼續推動該板塊鞏固競爭優勢，并探索綠城與中交集團在基建、城市更新、保障性住房等領域的協同機會。

2025年，綠城拿下了2519億元全口徑合同銷售額、1208萬平方米銷售面積。其中，自投項目合同銷售金額1534億元，銷售面積466萬平方米；代建管理項目合同銷售金額985億元，銷售面積742萬平方米。以此計算，綠城過去一年代建業務占總銷售額近4成，幾乎撐起半邊天。

值得一提的是，綠城將此前持續多年的規模化評級方式改為動態評估，利潤貢獻占據考核指標大頭，地區公司若持續虧損，則將面臨被撤銷的風險。

面對行業深度調整與盈利能力承壓的雙重挑戰，耿忠強及其團隊需要在“穩”與“進”之間找到精準平衡。如何在新治理架構下實現穩經營、提效益、防風險的多重目標，將決定綠城中國能否在行業調整中率先突圍，也成為市場觀察這家頭部房企走向的關鍵坐標。