龍湖集團(tuán)股東捐贈(zèng)7.4億予員工

根據(jù)龍湖集團(tuán)2026年3月30日發(fā)布的公告，公司兩大主要股東向員工信托捐贈(zèng)了總計(jì)1億股股份，當(dāng)前市值7.4億，這一舉措在房地產(chǎn)行業(yè)下行周期中具有重要的戰(zhàn)略意義。

一、捐贈(zèng)事件概述

2026年3月30日，龍湖集團(tuán)控股有限公司在港交所發(fā)布公告，宣布公司主要股東Charm Talent International Limited及Junson Development International Limited分別承諾向員工信托無對價(jià)捐贈(zèng)6000萬股股份及4000萬股股份，合計(jì)1億股。

二、捐贈(zèng)詳情

? 捐贈(zèng)方：Charm Talent International Limited（捐贈(zèng)6000萬股）、Junson Development International Limited（捐贈(zèng)4000萬股）

? 捐贈(zèng)性質(zhì)：無對價(jià)捐贈(zèng)，即無償贈(zèng)與

? 捐贈(zèng)時(shí)間：2026年3月30日公告

? 股份處理：捐贈(zèng)股份將作為計(jì)劃股份，納入龍湖集團(tuán)"限制性股份激勵(lì)計(jì)劃"，并須遵守該計(jì)劃項(xiàng)下有關(guān)授予及歸屬的限制規(guī)則

三、捐贈(zèng)背景與目的

行業(yè)背景：當(dāng)前中國房地產(chǎn)行業(yè)正處于下行周期，面臨流動(dòng)性壓力、組織動(dòng)蕩等多重挑戰(zhàn)，許多企業(yè)出現(xiàn)裁員、降薪、股權(quán)縮水等情況，核心人才穩(wěn)定性面臨考驗(yàn)。

捐贈(zèng)目的：公告明確指出，該捐贈(zèng)旨在"認(rèn)可及激勵(lì)在行業(yè)下行周期中，堅(jiān)定地基于企業(yè)長期價(jià)值而做出正確選擇的龍湖集團(tuán)核心人才"。這一安排體現(xiàn)了主要股東對公司長期發(fā)展的信心及支持，旨在進(jìn)一步強(qiáng)化核心人才的長期主義導(dǎo)向，支持公司中長期戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

股東支持延續(xù)：據(jù)了解，自2021年末期分紅以來，龍湖主要股東連續(xù)選擇"以股代息"，此次無對價(jià)的股份捐贈(zèng)，亦是其長期以實(shí)際行動(dòng)支持公司的體現(xiàn)與深化。

四、相關(guān)激勵(lì)計(jì)劃介紹

此次捐贈(zèng)股份將被納入龍湖集團(tuán)的"限制性股份激勵(lì)計(jì)劃"。該計(jì)劃于2025年3月18日由龍湖集團(tuán)董事會(huì)決議采納。

計(jì)劃核心機(jī)制：

1. 運(yùn)作方式：受托人將以公司提供的現(xiàn)金于市場上購入現(xiàn)有股份，并以信托形式代相關(guān)選定參與人持有，直至該等股份按計(jì)劃規(guī)則歸屬予相關(guān)選定參與人為止。

2. 管理架構(gòu)：由執(zhí)行委員會(huì)管理，成員包括公司董事會(huì)主席、薪酬委員會(huì)主席、首席執(zhí)行官、首席財(cái)務(wù)官及人力資源總經(jīng)理。

3. 規(guī)模限制：受托人可購買的最高股份數(shù)目不得超過公司已發(fā)行股本總數(shù)的5%，且授予個(gè)別選定參與者的最高計(jì)劃股份數(shù)目不得超過公司已發(fā)行股份總數(shù)的1%。

4. 歸屬條件：執(zhí)行委員會(huì)將根據(jù)其絕對酌情權(quán)挑選適合參與該計(jì)劃的合資格人士，并確定授予的計(jì)劃股份數(shù)目、歸屬日期、表現(xiàn)目標(biāo)及歸屬條件等。若選定參與者不再為員工、未達(dá)到歸屬條件或因嚴(yán)重過失等原因終止受雇，授予股份將不得歸屬該選定參與者。

五、戰(zhàn)略意義與影響

1. 人才穩(wěn)定工程：在行業(yè)困難時(shí)期，通過股權(quán)激勵(lì)將核心團(tuán)隊(duì)利益與公司未來深度綁定，避免骨干人才流失，為下一輪周期儲(chǔ)備戰(zhàn)斗力。

2. 長期主義導(dǎo)向：捐贈(zèng)安排強(qiáng)化了"長期主義"價(jià)值觀，激勵(lì)員工基于企業(yè)長期價(jià)值做出決策，而非短期利益考量。

3. 財(cái)務(wù)優(yōu)勢：大股東出股份，上市公司不出錢，不稀釋當(dāng)期利潤，實(shí)現(xiàn)了激勵(lì)效果與財(cái)務(wù)成本的平衡。

4. 股東信心體現(xiàn)：主要股東連續(xù)選擇"以股代息"并直接捐贈(zèng)股份，表明他們對公司長期發(fā)展具有實(shí)打?qū)嵉男判模皇峭Ａ粼诳陬^支持。

5. 行業(yè)示范效應(yīng)：在港股民企中，此類由主要股東直接捐贈(zèng)股份用于員工激勵(lì)的操作并不常見，龍湖此舉具有一定的行業(yè)引領(lǐng)作用。

六、總結(jié)

龍湖集團(tuán)主要股東捐贈(zèng)1億股股份予員工信托，是在房地產(chǎn)行業(yè)特殊時(shí)期的一項(xiàng)戰(zhàn)略性安排。它通過股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，將核心人才利益與公司長期發(fā)展深度綁定，既體現(xiàn)了主要股東對公司未來的堅(jiān)定信心，也為企業(yè)在行業(yè)調(diào)整期保持組織穩(wěn)定、儲(chǔ)備核心戰(zhàn)斗力提供了有力保障。這一舉措符合龍湖集團(tuán)一貫的長期主義發(fā)展理念，有望為公司在行業(yè)復(fù)蘇階段贏得競爭優(yōu)勢。