短劇出海之風吹到了上海臨港，怎樣的企業能留在牌桌上？

近日，數字文化企業觀時謙耀落戶臨港新片區，在此布局短劇制作與出海業務。過去半年，臨港已集聚了十余家短劇相關企業，且不約而同地都在拓展海外市場。

近幾年，國內短劇產業井噴，帶動海外市場迅速增長。一批創業者紛紛下場，將國內驗證過的“霸總”“重生”等題材，換上外國面孔，配上英語字幕投放歐美、東南亞等市場，試圖在海外復制流量奇跡。數據顯示，當前已有300多款中國短劇App出海，頭部平臺ReelShort一度超越TikTok成為美國App Store下載榜首。2025年前三季度，中國短劇出海市場規模已超過15億美元。

可短短一兩年過去，風向開始轉變，不少曾經風光的團隊陷入虧損，賽道從“人人掘金”變成“多數承壓”。風口退潮，行業走到關鍵分水嶺：曾經的紅利為何消退？什么樣的企業才能留在牌桌上？此刻入局，下一個機會在哪里？

風口退潮：從流量紅利走向能力紅利

觀時謙耀前身是一家多年深耕電影長劇的影視公司，去年決定轉型短劇賽道。據其合伙人安然觀察，經過幾年發展，國內短劇出海已形成穩定的商業閉環，今年以來，隨著平臺成熟、用戶習慣養成、付費模式跑通，大量資本和團隊開始涌入，短劇正成為全球增長最快的內容形態之一。

盡管相較國內市場，海外仍處于群雄逐鹿的階段，但賺錢遠沒有想象中容易。深耕海外視頻平臺多年的MCN機構葡萄子傳媒對此感受更深。“一兩年前做海外短劇的人特別多，最近明顯降了下來。”副總裁李晉曦說，原因很殘酷——大家逐漸發現，能真正穩定賺錢的是少數，大概率還是虧。

一種普遍的看法是，短劇出海正在從流量紅利轉向能力紅利。

李晉曦分析，早期國內短劇的爆發，依托的是網文IP的強大供給、快節奏爽點敘事和工業化批量生產。出海之后，這套模式被直接復制：把國內爆款劇本翻譯改編，交給海外團隊拍攝，或在國內找外籍演員搭景，上線海外平臺。

這條產業鏈上，有不少像觀時謙耀和葡萄子這樣的中小制作團隊扮演著承制方角色。他們承接平臺或版權方的訂單，負責拍攝剪輯和后期，從中賺取保底承制費和上線后的分賬。另一種更直接的做法是譯制，將國內已火的短劇翻譯成多語種版本，在海外渠道分發，賺取流量與廣告收益。

與其說是“文化輸出”，短劇出海的邏輯更像是輸出一套數據驅動的工業化內容生產方法論。前期大規模出海的短劇作品以國內海量網文IP為基本盤，這些內容在國內市場積累了海量用戶數據，什么題材能火、什么反轉能留住人，都有清晰的模型，只要做好簡單的本土化適配，就能快速破圈。

但隨著行業走向成熟，競爭邏輯正在改變。許多從業者都意識到，普惠式風口已過，對中小制作團隊而言，曾經被忽略的風險逐漸爆發。

最顯著的是成本在攀升。出海短劇的制作曾很簡單：帶著國內爆款劇本去海外實拍，但如今這條路并不好走。安然舉例，保加利亞曾是中國影視熱門海外取景地，配套成熟，外聯制片資源豐富。但隨著國際地緣政治沖突，當地能源供應緊張、物價飛漲，拍攝成本大幅上升。

也有部分團隊會選擇在國內搭歐美景拍，但即便綜合成本下降，也會帶來新問題。海外受眾的觀看習慣，決定了出海短劇要盡量使用本地面孔，但在國內歐美演員少，專業能力參差不齊。隨著海外觀眾從最初的新鮮，轉向對質感、表演、場景的更高要求，粗糙的內容很容易被市場拋棄。

行業內卷也日趨激烈。短劇盈利邏輯里有這樣的共識：制作不是最大成本，流量投放才是。一部十幾萬美元制作的短劇想成為爆款，往往需要投入幾倍、幾十倍的資金用于投流。頭部平臺手握數據和流量渠道優勢，能夠精準測試，高效追投，投資回報率相對可控；但更多中小團隊缺乏資金，沒有數據積累，投流效率低、試錯成本高，很容易陷入“拍得多、虧得多”的困境。行業逐漸呈現頭部通吃格局，單純依靠承制的中小制作方，利潤被不斷壓縮。

更值得注意的是，海外本土短劇公司正在崛起。今年以來，谷歌、好萊塢等行業巨頭與傳統影視力量也在加速入場布局全球短劇市場。在李晉曦看來，對中國制作方而言，過去“降維打擊”的優勢正在減弱，隨著整個賽道從粗放增長邁向工業化與精品化，國產短劇出海已進入比品質、比長期運營能力與策略的新階段。

“AI+”成為行業全新變量

面對挑戰，兩家企業的步調相似：放棄短期投機，深耕內容與技術，用長期主義構建競爭力。

李晉曦認為，短劇的核心邏輯依然是“得內容者得流量”。盡管國內爆款依然是出海短劇創作的重要參考，但根據不同市場做本土化適配、敏銳的市場洞察和用戶分析在此刻顯得更為重要。比如，歐美市場更注重邏輯自洽，爽點可以少，但敘事不能離譜；東南亞用戶偏愛快節奏、強反轉；中東地區則對家族、兄弟情等國內冷門題材情有獨鐘。

AI技術的迭代突破，正成為行業公認的新變量。數據顯示，2026年短劇春節檔總計86.7億的總播放量中，AI漫劇（含AI仿真人劇）的占比已接近三成。行業機構預測，2026年AI漫劇的用戶規模將從2025年的約1.2億增長至2.8億，市場規模有望達到240億元。

最核心變革，是AI徹底重構了短劇的生產成本與生產方式，實現極致的降本增效。安然給記者算了一筆賬，傳統海外實拍短劇，單部成本最低也要近十萬美金。AI漫劇按分鐘計價，普通品質僅需100元左右，極高品質約2000元。可即便是后者，一部60分鐘的漫劇，總成本折合不到2萬美元，僅為傳統實拍的十分之一甚至更低。

AI短劇《霍去病》劇照。

此外，由于不受場景、天氣、人員限制，AI將短劇制作周期從幾周壓縮到幾天，且一旦流程跑通，后續的“復制”成本極低，理論上可以無限產能。隨著Seedance2.0等國產化AI技術的突破，這種效率還將不斷提升，為各類題材內容試水打開空間，大幅增強國產短劇的出海競爭力。

“在手機端觀看的主流場景下，AI漫劇的畫面質感已能滿足用戶需求，某種程度上說，AI讓‘人人都是制片人’成為可能，非常適合中小團隊乃至OPC（一人公司）低成本、輕量化起步創業。”安然說。

這種成本優勢，也在改變平臺的采購邏輯。李晉曦透露，此前平臺大量采購真人實拍短劇，但最近逐漸轉向測試、采購AI漫劇。AI正逐漸成為行業主流的生產方式。

創業生態如何托舉短劇出海下一程

AI釋放生產力的同時，也驅動短劇從內容產業進入算力驅動的新階段。海量創意快速落地，大批AI短劇作品接連出海，背后是持續增長的算力需求與穩定、高速、合規直通海外的數據鏈路。

這種背景下，好的產業生態能幫助創業者們更好地站在風口。近年來，臨港聚焦數字文化、跨境數據等領域，面向中小團隊及OPC（超級個體）推出C

創業支持體系，不僅打造OPC專屬社區，并發布臨港新片區發展“超級個體”經濟的若干措施，提供普惠算力、低成本空間、跨境合規支持、國際網絡環境等全鏈條服務保障。不到半年時間，已有150余家短劇出海、跨境服務等相關團隊在OPC社區集聚。

“短劇出海的生產環節在哪做區別不大，關鍵是政策扶持和產業生態是否適配。”李晉曦說，臨港擁有直通海外的網絡鏈路，數據傳輸高效穩定，疊加豐富的算力資源，非常適合AI短劇研發、譯制、分發、運營全流程需求，疊加政府配套的數字文化和數字準創客支持政策，能夠幫助企業降本增效、穩健發展。

各大平臺均推出AI漫劇創作功能。

2026年被業界定為“AIGC內容產業化元年”，除了臨港，上海不少區域都在加速布局“AI+短劇”的產業賽道。今年三月，浦東新區張江青創營AIGC短劇創業基地揭牌，其業務覆蓋算力服務、AI漫劇制作、數字文創研發、AIGC人才培養等領域，為相關企業與創業團隊提供完備硬件設施和完善的配套服務。

不過，當AI解放了生產力，是否也會消解創作的核心價值？在安然看來，盡管AI可以快速生成分鏡、完成基礎繪制，但情感節奏、鏡頭設計、美術審美等獨屬于人的抽象創作能力，永遠無法被替代。“AI降低的是體力勞動成本，提升的是內容生產效率，而最終決定作品好壞的，依然是人的創意與審美。”

短劇出海的風還在吹，它究竟能走多遠，沒有人能給出確切答案。但安然確信一點：這個行業正在告別野蠻生長，進入比拼內功的階段。而那些愿意沉下心來做IP、控品質、讀用戶、擁抱技術的企業，無論風口如何變幻，都不會被輕易吹散。

原標題：《短劇出海之風吹到了上海臨港，怎樣的企業能留在牌桌上？》

欄目主編：茅冠雋

本文作者：解放日報 沈思怡

圖片來源：網絡素材