組織部長沒幫過我，退休后讓我接待，見單位領導讓我別死跟這種人

娘親舅大。當年我大學畢業求職，媽媽去求當組織部長的舅舅，結果舅舅不但沒幫忙還講了半天大道理。媽媽氣得流淚，摔門而出。

我自己爭氣，考進外省的一家單位，在基層打拼幾年后，通過公開競聘遴選到單位機關工作。

舅舅平安陸地，退休后四處旅游。前不久，舅舅打電話說他來我市旅游讓我接待。我是你外甥又不是你下屬！畢竟是親戚，我放下抵觸情緒，利用午休時間請客吃飯。

飯館就在單位附近，飯后舅舅非要到我辦公室喝口茶。本是休息時間，單位一把手卻來找我，讓我把會議主持詞再完善一下。舅舅告誡我說：這種“大寶型”領導就不要死跟了！

看我露出奇怪的表情，舅舅推心置腹地說：你們單位有點“宮廷化”了，領導都被你們伺候得像寶寶了！這種無關緊要的小會也要寫主持詞？你進入機關工作，第一件事就是要對有些領導祛魅，尤其要遠離這種“大寶型”領導！

我聽了一愣，覺得舅舅肚子里有點貨，立即敬茶，舅舅慢慢道來：你看看，這些領導是不是有寶寶的特征？說實在的，他們就是一群“大號的寶寶”。

1.寶寶缺乏安全感，只跟熟悉的人在一起。陌生人要接近他，他就會很不舒服。大寶型領導也這樣，只用身邊熟悉的人，關鍵崗位讓熟悉的人去做，提拔的也是能哄他開心的身邊人。不熟悉的，不巴結的，他不信任，就不會重用。

2.寶寶的心思講不清楚，情緒波動還大，你要會猜他的心思，猜不準他就不開心，你永遠要無腦地哄他、夸他，臉上永遠都要露出燦爛的笑。大寶型領導也這樣，情緒波動大，動不動就發脾氣，你還不知道為什么，他還不說清楚，說一半留一半，你不但要猜對還要猜全更不能說透，否則，他還批評你不成熟！

3.寶寶做錯了事，絕對不能說，哪怕是自己摔倒了，你也要跺地板、打地板、罵地板，才能哄寶寶開心。大寶型領導也這樣，領導犯錯，不可能！真的犯錯了也不能說，你可以說市場變了、政策改了，就是不能說領導錯了，否則，你就是站位不高、思想不統一！

4.寶寶沒有定力，注意力很容易轉移，喜新厭舊，愛搶別人的玩具，你不滿足他就會哭鬧。大寶型領導也這樣，思路飄忽不定，決定朝令夕改，你得變著花樣搞創新，只有這樣才能哄寶寶開心，否則，你就是攔路虎、絆腳石。

5.寶寶都是急性子，想要什么就必須滿足，慢半拍就會不開心，直到你把東西塞到他的手里。大寶型領導也這樣，延遲滿足？這概念不存在！領導想到什么你必須跟上，熬夜也要奉上！事情還沒辦完，你要會宣傳會哄他，否則，他就大發雷霆，罵你執行力不強。

PS：你們身邊有沒有這樣的領導，歡迎補充。 請勿對號入座。