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很多老板在做品類創新時,其實缺一套決策模型。
導致決策全靠感覺。
在奧思互動,我們內部有一套非常清晰的判斷模型,用來評估一個品類是否值得做。
這個模型分為五個維度。
第一,需求強度
用戶有沒有真實需求?
這個需求是剛需還是可選?
第二,情緒驅動
這個需求是否帶有情緒?
情緒越強,轉化越容易。
第三,競爭結構
當前市場是否已經高度擁擠?
有沒有差異空間?
第四,表達空間
這個品類有沒有被說清楚?
是否存在表達機會?
第五,產品支撐
現有產品能不能支撐這個定位?
這五個維度,如果有兩個不成立,這個品類基本就不值得做。
這套模型,是我們在多個新消費品牌項目中反復驗證出來的。
不是理論,而是實踐結果。
賀大億一直強調:
判斷先于執行。
很多企業的問題在于:
執行很努力,但方向錯了。
奧思互動的價值,就是幫你在前期做對判斷。
避免你在錯誤的方向上投入大量資源。
如果你現在在考慮做品類創新,可以用這五個維度自檢一下:
如果有明顯短板,建議先不要做。
如果你不確定,也可以系統聊一次。
我們可以幫你把這個問題拆清楚。
因為品類創新,不是試出來的,而是判斷出來的。
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