Everged甩出0元換樁方案：美國3.2萬臺廢棄充電樁有救了？

美國公共充電樁的故障率長期徘徊在20%上下，這個數(shù)字背后藏著一個尷尬事實——大量早期設(shè)備已成"電子垃圾"，卻沒人愿意買單更換。

Vienna的能源技術(shù)公司Everged最近推出Zero Cost Swap Program（零成本置換計劃），直接把舊樁拆走、新樁裝上，場地業(yè)主一分錢不用掏。這不是慈善，而是一場關(guān)于"誰該為技術(shù)債務(wù)負責(zé)"的博弈。

3.2萬臺"孤兒樁"背后的爛攤子

美國能源部2024年數(shù)據(jù)顯示，全國約有3.2萬臺公共充電樁處于"無人認(rèn)領(lǐng)"狀態(tài)——原廠商倒閉、軟件停止更新、零件停產(chǎn)。這些設(shè)備多安裝在2012-2018年間，當(dāng)時各州政府砸錢補貼建站，卻沒人想過十年后誰來維護。

加州某購物中心物業(yè)經(jīng)理向《Electrek》吐槽："我們停車場有6臺ChargePoint老樁，壞了4臺，打電話過去說型號太舊，修不了，建議我們買新的。"一臺新樁報價1.2-1.8萬美元，還不算電路改造。物業(yè)算完賬，選擇讓充電樁繼續(xù)"擺爛"。

這種"擱淺資產(chǎn)"問題正在反噬EV普及。JD Power 2024年調(diào)研顯示，公共充電體驗差是消費者拒絕購買電動車的第二大理由，僅次于價格。更諷刺的是，聯(lián)邦政府還在通過NEVI計劃（國家電動車基礎(chǔ)設(shè)施計劃）狂撒50億美元建樁，而現(xiàn)有樁的利用率卻上不去——因為用戶打開App看到滿屏"故障"標(biāo)記，直接繞道走了。

Everged的解法很直接：把 capex（資本支出）轉(zhuǎn)成 opex（運營支出），用長期服務(wù)合同綁定場地業(yè)主。

零元換樁的商業(yè)模式拆解

Everged成立于2021年，前身是能源管理公司Cpower的電動車部門，2023年獨立融資2400萬美元。它的核心資產(chǎn)不是樁，而是"能源即服務(wù)"（EaaS）的技術(shù)?！軐崟r調(diào)度充電負荷、參與電網(wǎng)需求響應(yīng)、把充電樁變成虛擬電廠節(jié)點。

這次置換計劃的條款很清晰：

? 舊樁拆除、新樁安裝、后續(xù)運維，全包

? 盡量復(fù)用現(xiàn)有電路，跳過重新審批

? 新樁必須接入Everged的云端管理平臺

? 收入分成模式：充電服務(wù)費雙方分賬

對場地業(yè)主來說，這是"從負資產(chǎn)到正現(xiàn)金流"的轉(zhuǎn)換。一臺壞樁不僅不賺錢，還占車位、敗口碑。換成Everged的樁后，至少能分到一部分服務(wù)費，且不用操心維修。

對Everged來說，這是在買"點位"。美國優(yōu)質(zhì)充電點位（商場、酒店、市政停車場）已被ChargePoint、EVgo、Electrify America瓜分殆盡，而"接盤"廢棄樁是低成本獲取站點的捷徑。更重要的是，這些點位一旦入網(wǎng)，就能被納入其虛擬電廠調(diào)度系統(tǒng)，參與電網(wǎng)輔助服務(wù)——那才是真正的利潤池。

公司總裁James Dion的原話是：「我們對技術(shù)棧足夠自信，才敢設(shè)計這種'成功綁定'的模式。提供一流服務(wù)，三方共贏：場地業(yè)主、電動車用戶，還有Everged。」

行業(yè)會跟風(fēng)嗎？

零元換樁不是Everged首創(chuàng)。ChargePoint 2022年推出過類似"Power as a Service"計劃，但主要針對新站點，且要求最低5年合同。Tesla的超充網(wǎng)絡(luò)也曾私下為部分酒店免費更換過舊樁，條件是獨家運營權(quán)。

Everged的差異在于"專撿爛攤子"——瞄準(zhǔn)那些被市場遺忘的廢棄資產(chǎn)，且合同條款更激進。據(jù)《Green Car Reports》了解，其分成比例在充電服務(wù)費的15%-30%之間浮動，取決于站點流量和改造成本。

風(fēng)險也很明顯。一是點位質(zhì)量參差不齊：有些廢棄樁之所以廢棄，正是因為位置偏僻、車流量低，換了新樁也可能虧。二是電網(wǎng)容量瓶頸：老樁多為7-10kW慢充，若業(yè)主要求升級成150kW快充，電路改造費用可能吃掉利潤。三是競爭加?。篊hargePoint、Blink都在推自己的"輕資產(chǎn)"方案，價格戰(zhàn)一觸即發(fā)。

但Everged賭的是時間窗口。NEVI計劃要求各州在2026年前花掉第一筆撥款，而審批流程緩慢、建設(shè)成本飆升，導(dǎo)致很多州進度落后。如果Everged能快速消化一批廢棄樁、證明高可用率，就能在下一輪政府招標(biāo)中占據(jù)有利位置。

一個值得注意的細節(jié)：Everged的置換協(xié)議里藏著"排他性條款"——合同期內(nèi)，場地業(yè)主不得接入其他運營商的樁。這解釋了為什么公司愿意倒貼硬件成本：它買的不是樁，是長達10年的流量入口和電網(wǎng)互動權(quán)。

充電樁行業(yè)的"安卓時刻"？

如果把充電樁比作手機，這個行業(yè)正在經(jīng)歷從"功能機"到"智能機"的切換。早期樁就像諾基亞——硬件可靠但軟件封閉，廠商一旦倒閉，設(shè)備就成磚頭。新一代樁則像安卓機——硬件標(biāo)準(zhǔn)化、軟件可升級、服務(wù)可訂閱。

Everged的模式，本質(zhì)是推動這場切換的"以舊換新補貼"，只不過買單方從政府變成了運營商自己。這在歐洲已有先例：荷蘭充電運營商Allego 2023年推出類似計劃，兩年內(nèi)替換了全國12%的老舊慢充樁，故障率從18%壓到4%。

美國市場更碎片化，但痛點更尖銳。據(jù)BloombergNEF統(tǒng)計，美國公共快充樁的平均年齡已達6.7年，遠超歐洲的4.2年和中國的3.1年。這不是技術(shù)差距，而是早期補貼導(dǎo)向"重建設(shè)、輕運營"的后遺癥。

現(xiàn)在的問題是：當(dāng)Everged們開始為"歷史欠賬"買單，這筆賬最終誰來承擔(dān)？是場地業(yè)主讓渡長期收益？是電動車用戶支付更高服務(wù)費？還是電網(wǎng)公司買單？

James Dion的"三方共贏"說法，回避了一個零和事實——在充電服務(wù)價格受公用事業(yè)委員會監(jiān)管的州，Everged的利潤空間被壓縮，它能否持續(xù)補貼硬件成本，取決于虛擬電廠業(yè)務(wù)的擴張速度。

換句話說，這是一樁"用未來的錢填現(xiàn)在的坑"的生意。賭對了，Everged可能成為美國充電市場的"隱形冠軍"；賭錯了，它就是下一個倒在技術(shù)債務(wù)里的玩家。

加州能源委員會最近一份內(nèi)部備忘錄顯示，該州正在評估是否將"充電樁可用率"納入NEVI撥款的考核指標(biāo)——從"建了多少"轉(zhuǎn)向"能用多久"。如果政策風(fēng)向確實如此，Everged的零元換樁計劃，踩中的可能不只是一個商業(yè)機會，而是一次行業(yè)規(guī)則的重寫。

當(dāng)3.2萬臺廢棄樁的命運，系于一家初創(chuàng)公司的現(xiàn)金流和一家州政府的備忘錄，這個行業(yè)的成熟程度，或許比我們想象的更低。

你的停車場里有壞掉的充電樁嗎？你最后一次成功用它充上電，是什么時候？