地下車庫坑洼積水、大樹遮擋采光、停車秩序混亂……這些困擾長寧區(qū)居民多年的“煩心事”,正被一筆800萬元的專項資金逐一化解。2026年,新長寧集團響應(yīng)長寧區(qū)黨建引領(lǐng)物業(yè)治理工作部署、踐行國企擔(dān)當(dāng),集團黨委立足基層治理痛點,專項設(shè)立800萬元黨建引領(lǐng)物業(yè)治理專項資金,以12345熱線高頻訴求為靶向,通過精準(zhǔn)投入、精細治理,讓老舊小區(qū)煥發(fā)新生,把民生“痛點”變成幸福“亮點”。
直擊治理痛點:老舊小區(qū)“頑疾”為何難解?
長寧區(qū)作為上海中心城區(qū),老舊小區(qū)集中。伴隨著房齡增長,設(shè)施老化、環(huán)境退化、服務(wù)弱化等問題日益凸顯。比如,金淞家園地下車庫經(jīng)長年碾壓與雨水滲透,裂縫、起砂、積水頻發(fā),不僅影響出行,更暗藏安全隱患;新樂小區(qū)喬木瘋長,濃密枝葉嚴(yán)重遮擋低層住戶采光,老人居家常年不見陽光;還有小區(qū)的停車無序、綠化失管、房屋滲漏等問題,反復(fù)出現(xiàn)在12345市民熱線工單中,成為居民的“揪心事”。
而矛盾的出現(xiàn),在于“資金缺口”與“治理斷層”。一方面,老舊小區(qū)維修基金不足、物業(yè)費標(biāo)準(zhǔn)偏低,遠覆蓋不了維護成本,物業(yè)企業(yè)“有心無力”;另一方面,治理主體分散,物業(yè)、居委、業(yè)委會協(xié)同不足,問題久拖不決讓社區(qū)治理陷入惡性循環(huán)。
800萬精準(zhǔn)滴灌:“好鋼用在刀刃上”
面對治理困境,新長寧集團以國企擔(dān)當(dāng)主動破局,專項投入800萬元,聚焦綠化修剪、加梯托管、停車管理、房屋維修等12類高頻訴求,靶向解決急難愁盼。
“這筆資金絕非‘大水漫灌’,而是嚴(yán)格遵循‘三個到位’原則,構(gòu)建全鏈條管控體系,讓每一分錢都花在居民的心坎上。”新長寧集團物業(yè)負(fù)責(zé)人表示。
機制上,新長寧建立了“企業(yè)初篩—街鎮(zhèn)溝通—集團審批—掛圖作戰(zhàn)—動態(tài)調(diào)整”流程,所有項目明確責(zé)任主體、實施時序與驗收標(biāo)準(zhǔn),形成“立項—實施—驗收—評估”完整閉環(huán)。
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“項目啟動前,我們物業(yè)聯(lián)合居委實地勘察、征集民意、論證方案;實施中掛圖作戰(zhàn)、動態(tài)跟進;完工后逐項驗收、居民評議,全程透明可追溯。”新長寧集團物業(yè)負(fù)責(zé)人向記者解釋道。
投向上,則以“聚焦重點、覆蓋全域”為目標(biāo),即優(yōu)先考慮問題突出、訴求集中的重點小區(qū),同時輻射集團旗下297個在管小區(qū),資金下沉至全區(qū)10個街鎮(zhèn),由6家下屬物業(yè)企業(yè)統(tǒng)籌推進。從地下車庫翻新到樹木修剪,從設(shè)施維修到環(huán)境優(yōu)化,項目全部對準(zhǔn)居民最關(guān)心、最直接的現(xiàn)實難題。
責(zé)任上,新長寧強化黨建引領(lǐng),激活紅色物業(yè)“惠·議廳”平臺,推動物業(yè)、居委、業(yè)委會“三駕馬車”同頻共振。如金淞家園車庫改造,瑞創(chuàng)物業(yè)與居委快速聯(lián)動,高效推進施工;新樂小區(qū)樹木修剪,新程物業(yè)對接新涇鎮(zhèn)林長辦,專業(yè)團隊規(guī)范作業(yè),既解決采光問題,又保障綠化生態(tài)。
民生實事見效:家門口的幸福“升級”
如今,專項資金已經(jīng)在部分重點小區(qū)落地見效。實實在在的變化,讓居民幸福感顯著提升。
走進金淞家園,曾經(jīng)坑洼斑駁的地下車庫煥然一新,地坪平整防滑、空間整潔明亮。“以前開車進來提心吊膽,走路怕滑倒,現(xiàn)在再也不用擔(dān)心了,物業(yè)真是辦了大好事!”業(yè)主們紛紛點贊。
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新樂小區(qū)里,經(jīng)過科學(xué)“瘦身”的喬木疏密有致,遮擋陽光的繁枝密葉被清理,樓棟采光大幅改善。“現(xiàn)在家里陽光充足,住著太舒心了,感謝物業(yè)的貼心服務(wù)!”小區(qū)老人由衷感慨。
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不止這兩個小區(qū),截至目前,800萬元專項資金已推動開工183個項目,累計投入資金273.3萬元,撬動了一批民生項目落地:停車混亂的小區(qū)規(guī)范了車位管理、堆滿雜物的樓棟在清理后變得干凈清爽、綠化失管的區(qū)域重新煥發(fā)生機。
治理升級:打造基層治理“長寧樣板”
800萬專項資金不僅是民生投入,更成為物業(yè)治理提質(zhì)的“催化劑”、基層治理升級的“支點”,以實現(xiàn)“三個推動”的治理目標(biāo)。
推動工單減量增效。聚焦高頻訴求靶向攻堅,從“被動響應(yīng)”轉(zhuǎn)向“主動治理”,有效化解存量問題、遏制增量矛盾,讓居民訴求“件件有落實、事事有回音”。
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推動服務(wù)質(zhì)價雙升。堅持“先提質(zhì)、后調(diào)價”,用硬件提升與服務(wù)升級贏得居民信任,打破“低繳費、弱服務(wù)”困局,構(gòu)建質(zhì)價相符的物業(yè)服務(wù)新生態(tài)。
推動治理示范引領(lǐng)。發(fā)揮區(qū)屬國企“壓艙石”作用,打造一批標(biāo)桿項目,形成可復(fù)制、可推廣的經(jīng)驗,為全區(qū)基層治理現(xiàn)代化提供“紅色方案”。
新長寧集團相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,下一步將持續(xù)深化黨建引領(lǐng),緊盯資金使用與項目質(zhì)量,切實把專項資金轉(zhuǎn)化為治理實效、民生福祉,讓老舊小區(qū)既有“顏值”更有“溫度”。
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圖片來源于新長寧集團
記者:朱文軒
編輯:程 前
責(zé)編:高 琴
*轉(zhuǎn)載請注明來源于“上海長寧”
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