投入800萬專項資金，新長寧集團致力于解決這件事……

地下車庫坑洼積水、大樹遮擋采光、停車秩序混亂……這些困擾長寧區(qū)居民多年的“煩心事”，正被一筆800萬元的專項資金逐一化解。2026年，新長寧集團響應(yīng)長寧區(qū)黨建引領(lǐng)物業(yè)治理工作部署、踐行國企擔(dān)當(dāng)，集團黨委立足基層治理痛點，專項設(shè)立800萬元黨建引領(lǐng)物業(yè)治理專項資金，以12345熱線高頻訴求為靶向，通過精準(zhǔn)投入、精細治理，讓老舊小區(qū)煥發(fā)新生，把民生“痛點”變成幸福“亮點”。

直擊治理痛點：老舊小區(qū)“頑疾”為何難解？

長寧區(qū)作為上海中心城區(qū)，老舊小區(qū)集中。伴隨著房齡增長，設(shè)施老化、環(huán)境退化、服務(wù)弱化等問題日益凸顯。比如，金淞家園地下車庫經(jīng)長年碾壓與雨水滲透，裂縫、起砂、積水頻發(fā)，不僅影響出行，更暗藏安全隱患；新樂小區(qū)喬木瘋長，濃密枝葉嚴(yán)重遮擋低層住戶采光，老人居家常年不見陽光；還有小區(qū)的停車無序、綠化失管、房屋滲漏等問題，反復(fù)出現(xiàn)在12345市民熱線工單中，成為居民的“揪心事”。

而矛盾的出現(xiàn)，在于“資金缺口”與“治理斷層”。一方面，老舊小區(qū)維修基金不足、物業(yè)費標(biāo)準(zhǔn)偏低，遠覆蓋不了維護成本，物業(yè)企業(yè)“有心無力”；另一方面，治理主體分散，物業(yè)、居委、業(yè)委會協(xié)同不足，問題久拖不決讓社區(qū)治理陷入惡性循環(huán)。

800萬精準(zhǔn)滴灌：“好鋼用在刀刃上”

面對治理困境，新長寧集團以國企擔(dān)當(dāng)主動破局，專項投入800萬元，聚焦綠化修剪、加梯托管、停車管理、房屋維修等12類高頻訴求，靶向解決急難愁盼。

“這筆資金絕非‘大水漫灌’，而是嚴(yán)格遵循‘三個到位’原則，構(gòu)建全鏈條管控體系，讓每一分錢都花在居民的心坎上。”新長寧集團物業(yè)負(fù)責(zé)人表示。

機制上，新長寧建立了“企業(yè)初篩—街鎮(zhèn)溝通—集團審批—掛圖作戰(zhàn)—動態(tài)調(diào)整”流程，所有項目明確責(zé)任主體、實施時序與驗收標(biāo)準(zhǔn)，形成“立項—實施—驗收—評估”完整閉環(huán)。

“項目啟動前，我們物業(yè)聯(lián)合居委實地勘察、征集民意、論證方案；實施中掛圖作戰(zhàn)、動態(tài)跟進；完工后逐項驗收、居民評議，全程透明可追溯。”新長寧集團物業(yè)負(fù)責(zé)人向記者解釋道。

投向上，則以“聚焦重點、覆蓋全域”為目標(biāo)，即優(yōu)先考慮問題突出、訴求集中的重點小區(qū)，同時輻射集團旗下297個在管小區(qū)，資金下沉至全區(qū)10個街鎮(zhèn)，由6家下屬物業(yè)企業(yè)統(tǒng)籌推進。從地下車庫翻新到樹木修剪，從設(shè)施維修到環(huán)境優(yōu)化，項目全部對準(zhǔn)居民最關(guān)心、最直接的現(xiàn)實難題。

責(zé)任上，新長寧強化黨建引領(lǐng)，激活紅色物業(yè)“惠·議廳”平臺，推動物業(yè)、居委、業(yè)委會“三駕馬車”同頻共振。如金淞家園車庫改造，瑞創(chuàng)物業(yè)與居委快速聯(lián)動，高效推進施工；新樂小區(qū)樹木修剪，新程物業(yè)對接新涇鎮(zhèn)林長辦，專業(yè)團隊規(guī)范作業(yè)，既解決采光問題，又保障綠化生態(tài)。

民生實事見效：家門口的幸福“升級”

如今，專項資金已經(jīng)在部分重點小區(qū)落地見效。實實在在的變化，讓居民幸福感顯著提升。

走進金淞家園，曾經(jīng)坑洼斑駁的地下車庫煥然一新，地坪平整防滑、空間整潔明亮。“以前開車進來提心吊膽，走路怕滑倒，現(xiàn)在再也不用擔(dān)心了，物業(yè)真是辦了大好事！”業(yè)主們紛紛點贊。

新樂小區(qū)里，經(jīng)過科學(xué)“瘦身”的喬木疏密有致，遮擋陽光的繁枝密葉被清理，樓棟采光大幅改善。“現(xiàn)在家里陽光充足，住著太舒心了，感謝物業(yè)的貼心服務(wù)！”小區(qū)老人由衷感慨。

不止這兩個小區(qū)，截至目前，800萬元專項資金已推動開工183個項目，累計投入資金273.3萬元，撬動了一批民生項目落地：停車混亂的小區(qū)規(guī)范了車位管理、堆滿雜物的樓棟在清理后變得干凈清爽、綠化失管的區(qū)域重新煥發(fā)生機。

治理升級：打造基層治理“長寧樣板”

800萬專項資金不僅是民生投入，更成為物業(yè)治理提質(zhì)的“催化劑”、基層治理升級的“支點”，以實現(xiàn)“三個推動”的治理目標(biāo)。

推動工單減量增效。聚焦高頻訴求靶向攻堅，從“被動響應(yīng)”轉(zhuǎn)向“主動治理”，有效化解存量問題、遏制增量矛盾，讓居民訴求“件件有落實、事事有回音”。

推動服務(wù)質(zhì)價雙升。堅持“先提質(zhì)、后調(diào)價”，用硬件提升與服務(wù)升級贏得居民信任，打破“低繳費、弱服務(wù)”困局，構(gòu)建質(zhì)價相符的物業(yè)服務(wù)新生態(tài)。

推動治理示范引領(lǐng)。發(fā)揮區(qū)屬國企“壓艙石”作用，打造一批標(biāo)桿項目，形成可復(fù)制、可推廣的經(jīng)驗，為全區(qū)基層治理現(xiàn)代化提供“紅色方案”。

新長寧集團相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，下一步將持續(xù)深化黨建引領(lǐng)，緊盯資金使用與項目質(zhì)量，切實把專項資金轉(zhuǎn)化為治理實效、民生福祉，讓老舊小區(qū)既有“顏值”更有“溫度”。

圖片來源于新長寧集團

記者：朱文軒

編輯：程 前

責(zé)編：高 琴

*轉(zhuǎn)載請注明來源于“上海長寧”