調查 | 醫用敷料低至1元一片，白牌沖進藥店打響價格戰

“醫用透明質酸鈉修復貼99元10盒”“醫用透明質酸鈉創面護理敷料99元5盒”……

醫用敷料，這個曾經只在醫院和械字號光環下的品類，如今正以令人咋舌的價格淪為“地攤貨”。

近日，《FBeauty未來跡》記者走訪武漢多家連鎖藥店，捕捉到了一個耐人尋味的新動向：醫用敷料正以接近快消品的方式，被擺放在藥店更靠前的位置，與感冒靈、維生素等高頻消費品相鄰而陳，且一反曾經的定位高端打起了“骨折價”。

這意味著，藥店在改寫這一品類的銷售邏輯。過去，“械字號”所代表的是更高的安全標準、更專業的使用場景，以及更高的價格溢價；而如今，在藥店渠道里，它正被越來越多地包裝成一種低門檻、沖動購買、高頻復購的商品。

而當“械字號”光環被“快消化”價格迅速拉平，市場是否會陷入低價內卷與價值崩盤？在極致成本壓縮下，產品的安全與功效底線能否守?。窟@又是否會擠壓真正高功效專業品牌的創新空間？

藥店里的“低價敷料”，主角不是大牌

線下走訪帶來的一個直觀感受是，醫用敷料的促銷活動幾乎無處不在。

首先出現得最多的，是大量品牌認知度并不高的白牌產品。這類產品包裝相對簡潔，賣點也高度集中：一是“械字號”，二是“便宜”。

在益豐大藥房，一款“因安康”醫用敷料售價99元3盒，滿200元還可再送3盒，相當于200元到手9盒，折合單片僅約2.2元。

拍攝于益豐大藥房

其次，是連鎖藥店正在力推的自有品牌產品。以老百姓大藥房為例，其自有品牌醫用敷料原價9.9元一片，但20片裝僅售99元，折合單片價格不到5元。益豐、海王星辰等連鎖藥店也在布局自有品牌醫用敷料，定價普遍集中在30元至50元一盒的區間，但終端普遍通過多盒裝、買贈等方式，進一步壓低實際成交價。

拍攝于海王星辰大藥房

相比之下，可復美、敷爾佳、薇諾娜等頭部品牌的價格體系仍整體保持穩定，即便做活動，也大多維持在相對堅挺的區間。

例如，在老百姓大藥房，可復美重組膠原蛋白敷料售價594元4盒，另贈1盒涂抹式敷料，折合單片均價約29.7元；薇諾娜透明質酸修護貼敷料售價248元2盒，每盒6片，折合單片均價約20.6元。

拍攝于老百姓藥房

不同連鎖藥店之間，同一頭部品牌的價格也存在差異：在國藥大藥房，敷爾佳醫用透明質酸鈉修復貼售價為85元一盒，單片約17元；而在益豐大藥房，同款產品售價約67.5元一盒，單片約13.5元。

左圖拍攝于國藥大藥房，右圖拍攝于益豐大藥房

可以看到，當前把醫用敷料價格迅速打下來的，主要不是頭部品牌，而是大量白牌和藥店自有品牌。它們正通過更低的價格錨點，改寫消費者對于這一品類的認知。

值得注意的是，在這一過程中，消費者購買陌生白牌，并不完全是因為品牌本身被認可，而更多是因為藥店渠道替它完成了信任背書。

《FBeauty未來跡》以匿名消費者身份對部分陌生品牌的質量表示疑慮時，店員大多會主動強調：“這都是有械字號注冊的產品，價格也便宜，我們平時自己也會用?！痹诓簧俚陠T的話術里，“藥店賣的”“械字號”“能刷醫保”，已成為比品牌名本身更重要的推薦理由。

這意味著，在藥店場景中，渠道信任正在部分替代品牌信任，成為推動白牌成交的關鍵因素。

藥店為什么要把醫用敷料賣成快消品？

當白牌和自有品牌的價格下探到“單片5元以下”，而頭部品牌仍停留在“單片20元以上”的區間時，一個問題也隨之浮現：為什么藥店敢把醫用敷料賣得這么便宜？答案或許在于供給端和渠道端的雙重推動。

從供給端看，低價的基礎來自成熟的代工貼牌模式。

以昌盛藥房旗下某品牌為例，其代工方為湖南某某某醫療科技有限公司。在1688平臺上，該工廠公開宣稱支持代工貼牌，并提供設計服務?！禙Beauty未來跡》以品牌方身份咨詢時，對方表示可提供相關注冊信息，并稱“注冊證是有的，只需要放上商品標簽即可”。

截自代工廠官網

這意味著，品牌方不一定需要自持注冊證，只要完成相關經營備案，便可較快推動產品上市。對于藥店或中小品牌而言，這大大降低了進入門檻。

據了解，這類代工廠的最小起訂量約為1萬盒，每盒成本7元，內含5片，折合單片成本僅約1.4元。即便藥店以99元10盒、單片約1.98元的價格銷售，仍然留有利潤空間。

從渠道端看，藥店正在迫切尋找新的增長品類。

據中康科技統計，2024年全國藥品全終端市場規模同比增幅僅0.9%，2025年預計將出現近年來首次下跌。藥品增長承壓的背景下，連鎖藥店需要尋找更具想象空間的新賽道，而醫用敷料恰好處在一個較合適的位置：一方面，它具備“械字號”帶來的專業背書；另一方面，又足夠標準化、易復制、可快速實現自有品牌化。

更重要的是，對藥店而言，自有品牌醫用敷料還能讓渠道掌握更強的定價權和毛利空間。

過去，連鎖藥店更多是品牌的銷售終端；如今，在醫用敷料這一品類上，它們開始向“規則制定者”靠近。誰能拿貨、誰來定價、什么產品放在更顯眼的位置、店員優先推薦哪一款，越來越取決于渠道自身的利益結構。

支付方式也在進一步推動這一變化。走訪中，不少店員會把“可以刷醫?！弊鳛橹攸c賣點推薦給消費者。

根據《中華人民共和國社會保險法》第二十八條，符合基本醫療保險藥品目錄、診療項目、醫療服務設施標準以及急診、搶救的醫療費用，可按國家規定由基本醫療保險基金支付。具體到醫用耗材，部分地區允許定點零售藥店銷售的相關“械字號”產品使用醫保個人賬戶支付。

以湖北省醫保局2022年8月發布的文件為例，醫用口罩、醫用手套、醫用棉簽（球）、醫用酒精消毒片（棉球）、醫用碘伏消毒棉球（簽）、醫用護理墊、各種醫用敷料、血糖試條、創口貼等，在定點零售藥店購買的費用，可納入個人賬戶支付范圍。

簡單來說，這類產品可以刷醫保個人賬戶里的錢，但并不屬于通常意義上的醫保報銷。

不過，對消費者而言，這依然能顯著降低支付痛感。當“醫?？ɡ锏腻X，不花也取不出來”成為一種普遍心理時，購買門檻也隨之下降。對于藥店來說，這進一步強化了醫用敷料作為高頻成交商品的潛力。

當“敷料”被白牌改寫價格預期

從當前市場格局看，白牌和自有品牌敷料的快速擴張，并不意味著頭部品牌會立刻失去位置。

過去幾年，以薇諾娜、可復美、敷爾佳等為代表的品牌，率先借助醫院、藥店等專業渠道，放大了“醫療器械”監管背書所蘊含的專業信任紅利，并成功將醫用敷料等概念植入消費者心智。根據標點醫藥數據，創爾生物旗下“創?？怠奔巴惼放啤胺鬆柤选薄皹s晟”“可孚”“可復美”等，共同占據了我國貼片式醫用皮膚修復敷料市場近70%的份額。

從使用場景來看，當前醫用敷料消費人群大致可分為三類：一是醫美術后存在創面、需要專業修復的人群；二是皮膚屏障受損、皮炎、痤瘡等問題人群；三是將其視為更安全、更專業護膚補充的日常護理消費者。

在當前階段，白牌和自有品牌帶來的沖擊，主要集中在第三類人群，也就是把醫用敷料視作日常護理補充的人。

走訪中，多數藥店工作人員在推薦時也會主動區分使用場景：“如果是醫美術后或者敏感肌修復，還是建議選薇諾娜、可復美；如果是日常護理、基礎補水，這些便宜一點的也可以。”

這說明，在專業修復需求上，頭部品牌的優勢短期內仍難被替代。對術后修復、屏障受損等更強調功效與安全性的消費者來說，品牌積累、臨床背書和使用信任仍然重要。

但這并不意味著頭部品牌可以完全置身事外。

白牌和藥店自有品牌更深層的影響，在于持續拉低消費者對整個品類的價格預期。當越來越多消費者在藥店看到“1元一片”“2元一片”的醫用敷料時，他們對“械字號”產品的價格認知就會被重塑。

在這種情況下，即便頭部品牌不直接降價，也會承受越來越大的變相讓利壓力，例如通過買贈、套裝、組合裝等方式，維持市場競爭力。換句話說，白牌首先打掉的，未必是頭部品牌的專業定位，而是整個品類原有的價格錨點。

截自黑貓投訴平臺

品牌如何在藥店渠道守住專業護城河？

如果說白牌快消化是從產品側沖擊了“械字號”的專業壁壘，那么藥店渠道自身的劇烈變革，則從場景側給品牌提出了新的考驗。

自從2024年以來，在政策支持、藥品利潤承壓和線上分流等多重因素疊加下，非藥品類正成為連鎖藥店尋找新增量的重要方向，美妝個護、功效護膚等品類也因此獲得更多陳列和推廣空間。老百姓藥房、一心堂、益豐大藥房等頭部藥店如今都在嘗試以“健康+美麗”的融合場景，重塑新的增長邏輯。

但趨勢升溫，并不意味著渠道能力已經成熟。不少頭部美妝品牌在拓展藥店渠道時發現，傳統藥店在選品、陳列和用戶運營上仍然有許多需要探索和創新的問題點：

1、品類上，械字號敷料類的同質化產品集中涌入，貨架信息復雜，消費者辨識成本較高；

2、場景上，藥店以藥品銷售邏輯為主，在體驗感、場景化陳列和專業化推薦上仍有明顯短板。此外傳統藥店能留給敷料做“專業場景”的位置有限；

3、人群上，從用戶畫像來看，“熟齡化”與“老齡化”依然是傳統藥店穩定單產的基本盤，新增品類難以觸達目標用戶，轉化效率大打折扣。此外，藥店在私域流量運營與會員深度管理方面也稍顯薄弱。

作為對照，第一醫藥旗下創新藥店“氛子藥局”的做法頗具參考意義：其商品陳列完全跳出藥品分類邏輯，轉而借鑒美妝集合店的動線設計，按肌膚問題設置清爽戰痘區、舒緩修護區、水潤保濕區等功能專區，通過場景化陳列構建出一條清晰完整的消費決策路徑。不過目前來看，這類新型藥店的生意表現還有待觀察。

氛子藥局產品陳列，圖源第一醫藥

以上種種問題意味著，品牌如果只是把產品鋪進藥店，并不等于真正建立了競爭力。

面對上述渠道端的困境，具備前瞻視野的品牌方已經意識到，想在藥店渠道建立長期優勢，不能只依賴“械字號”這張入場券，而要在專業培訓、場景共建和服務閉環上持續投入，從簡單供貨轉向更深層的渠道協同。

目前，已有品牌開始做針對性布局。例如綻妍通過培訓IP提升醫生和醫藥銷售人員的專業認知，薇諾娜也圍繞問題肌護理、聯合用藥和日常保養等內容，對連鎖藥店店員進行系統培訓，強化終端的專業推薦能力（詳見《深度 | 70萬家藥店，還能跑出多少個“薇諾娜”？》）

珀萊雅與一心堂的合作，則更強調“醫研賦能、妝械協同”的OTC渠道打法。其核心并不只是把產品賣進藥店，而是通過更適配藥店場景的產品表達、藥師培訓和輕服務體驗，提升消費者決策效率和渠道信任感。

圖源珀萊雅官方公眾號

綜合來看，白牌在藥店渠道中的沖擊，短期內更多體現在價格層面，而真正決定品牌能否穿越價格競爭的，仍是專業效率與品牌信任的持續積累。

對于希望深耕藥店渠道的品牌而言，關鍵并不在于被動卷入低價競爭，而是在渠道迭代中守住專業錨點，建立更難被替代的價值壁壘。

本文為FBeauty未來跡原創作品，未經書面授權許可，不得轉載或通過技術抓取用于AI訓練。

作者/柳佳惠

編輯/吳思馨

排版/桂玉茜