領(lǐng)導排擠你，不會和你明著撕，而會悄悄干這三件事

領(lǐng)導對你有了看法，不打算再給你機會，但在沒有和你發(fā)生明顯沖突的情況下，他會先采取排擠的手段，把你擠出核心圈，以及讓你飽受冷暴力，這樣來逼你走人。

領(lǐng)導想要排擠你，一般都不會傻到和你明著撕，因為明著來對領(lǐng)導并沒有好處，反而會有損他的口碑，他只會悄悄地干這三件事，在不動聲色之中把你擠走。

第一，以工作需要調(diào)整工作

如果你本來所負責的就是很不重要的工作，那么領(lǐng)導還有必要排擠你嗎？你都已經(jīng)在邊緣地帶了，正因為你原來負責的是比較重要和關(guān)鍵的工作，領(lǐng)導才需要排擠你，讓你變得不重要。

領(lǐng)導不會直接調(diào)整你的工作崗位和內(nèi)容，因為這樣做會遭到你的反抗，而且目的也太明顯，容易引起沖突，領(lǐng)導會以歷練培養(yǎng)或者輪崗為名義，給你畫一個大餅，逐步讓你把手中所負責的工作交出來，然后再把你安排到次要崗位上。

通過幾次的調(diào)整，你的重要性大幅下降，每天干的都是邊角料以及自己并不擅長的工作，這樣就能讓你產(chǎn)生落差和對現(xiàn)狀的不滿，促使你主動離職。

第二，不讓你參加重要會議

原來部門或者跨部門的一些會議都是派你參加，最近領(lǐng)導卻說你太辛苦了，應該好好休整一下，那些雜七雜八的會議就不要參加了，讓其他人去就好了，你還以為這是領(lǐng)導關(guān)心你呢，卻沒想到領(lǐng)導這樣做，就是不讓你參加重要會議，把你從重要的決策圈子里擠出去。

對一些人來說，可能會覺得會議不參加就不參加了，有什么所謂，其實能參加什么樣的會議，就顯示了這個人在公司的角色和地位，這是一個人的權(quán)力基礎，這也是很多人判斷自己在公司地位的核心要素。

舉個例子來說，如果一個高管一直都有參加集團的經(jīng)營會，可突然有一天，老板讓他不用參加了，這就說明這個高管的權(quán)力被老板剝奪了，不用老板直說，高管也知道自己待不久了。

第三，同事集體的排擠

其實，你不用懷疑，同事集體排擠你，基本就是領(lǐng)導在背后搞的鬼，因為只有領(lǐng)導有這個能力，能讓同事拋開利益分歧，合起伙來排擠一個人。

在任何一個單位，同事對你的態(tài)度，完全取決于領(lǐng)導對你的態(tài)度，要是領(lǐng)導對你很好，同事就算有看你不順眼的，表面也不敢和你作對，可要是領(lǐng)導對你有看法，同事馬上就會轉(zhuǎn)變對你的態(tài)度，開始有意識地遠離你，和你保持距離，形成事實上的排擠和孤立。

當然，領(lǐng)導絕不會當著同事的面，讓他們排擠和孤立你，他只需要暗示，或者授意個別人在背后串聯(lián)，那些原本還在觀望的人，馬上就知道該怎么做了。