做不出DeepSeek和龍蝦？騰訊反手掏出了另一個(gè)“王者榮耀”

出品丨花朵財(cái)經(jīng)觀察（FF-Finance）

撰文丨立青

最近，小編的朋友圈被刷屏了。

不是什么明星八卦，也不是什么社會(huì)新聞。而是一款16年前的老游戲出了續(xù)作。

《洛克王國(guó)：世界》上線了。

數(shù)據(jù)顯示，首日注冊(cè)用戶(hù)數(shù)沖上1500萬(wàn)，9天突破3000萬(wàn)。10天吸金1.03億元。

這個(gè)數(shù)字有多夸張？很多新游戲砸?guī)讉€(gè)億營(yíng)銷(xiāo)都做不到。

但《洛克王國(guó)》做到了，而且?guī)缀鯖](méi)怎么打廣告。

為什么？

很簡(jiǎn)單。因?yàn)?5后、00后長(zhǎng)大了，開(kāi)始賺錢(qián)了。他們當(dāng)年省下早飯錢(qián)買(mǎi)道具，偷偷摸摸玩，現(xiàn)在可以理直氣壯地玩。

更沒(méi)人想到，在AI賽道栽了跟頭的騰訊，居然靠“賣(mài)情懷”，悄悄賺了個(gè)盆滿缽滿。

這背后，藏著大廠競(jìng)爭(zhēng)的底層邏輯——當(dāng)硬骨頭啃不動(dòng)時(shí)，轉(zhuǎn)頭盤(pán)活老家底，未必不是一條捷徑。

PART.01

不炒冷飯的“現(xiàn)金牛”，才是長(zhǎng)久之計(jì)

騰訊的基本盤(pán)里，游戲絕對(duì)是重中之重。

在AI沒(méi)火起來(lái)之前，騰訊靠游戲就能吃得很好。《王者榮耀》常年霸榜，《金鏟鏟之戰(zhàn)》《和平精英》穩(wěn)坐流量寶座，游戲業(yè)務(wù)一直是騰訊的“現(xiàn)金牛”。

2025年騰訊游戲總收入達(dá)2416億元，同比增長(zhǎng)22%，占總營(yíng)收的32%。近5年，其營(yíng)收基本都超過(guò)1700億，活得相當(dāng)滋潤(rùn)。

放眼國(guó)內(nèi)游戲行業(yè)，2025年騰訊游戲在國(guó)內(nèi)是絕對(duì)第一、斷層領(lǐng)先，占國(guó)內(nèi)游戲市場(chǎng)約46.8%，收入約是網(wǎng)易的2倍。

而《洛克王國(guó)：世界》的爆火，其實(shí)就是騰訊對(duì)游戲基本盤(pán)的一次精準(zhǔn)盤(pán)活。

2010年公測(cè)的《洛克王國(guó)》，當(dāng)年和《摩爾莊園》《賽爾號(hào)》并稱(chēng)“童年三巨頭”，能用QQ號(hào)直接登錄，一句“你也玩洛克”就能讓兩個(gè)陌生少年成為朋友，稀有精靈更是當(dāng)年的“社交硬通貨”。

當(dāng)年玩這款游戲的小屁孩，如今都成了手握工資卡的打工人。

他們沒(méi)時(shí)間再去琢磨新游戲的復(fù)雜玩法，卻愿意為童年回憶買(mǎi)單，因?yàn)閷?duì)于這些群體來(lái)說(shuō)，花點(diǎn)錢(qián)，就能回到那個(gè)不用上班、不用焦慮，只需要蹲在電腦前抓精靈、打BOSS的夏天，這份情緒價(jià)值，比任何新AI都更戳人。

騰訊的聰明之處，還在于它不“炒冷飯”。

《洛克王國(guó)：世界》沒(méi)有簡(jiǎn)單復(fù)刻當(dāng)年的頁(yè)游，而是在保留核心情懷的基礎(chǔ)上做了創(chuàng)新。把2D畫(huà)面改成3D開(kāi)放大世界，復(fù)刻了王國(guó)城堡、彼得大道等經(jīng)典場(chǎng)景，首發(fā)400多只精靈，每只都有30多種動(dòng)作和性格，還有獨(dú)特的生態(tài)互動(dòng)。

比如奔波鼠下雨天會(huì)舉蘑菇躲雨，哭哭菇獨(dú)處時(shí)會(huì)傷心，有同伴就會(huì)被安慰，這些細(xì)節(jié)，剛好補(bǔ)全了當(dāng)年被頁(yè)游技術(shù)限制的遺憾。

商業(yè)化上，騰訊也學(xué)乖了。沒(méi)有搞“不充錢(qián)就不能變強(qiáng)”的套路，而是主打輕養(yǎng)成、重外觀，所有精靈都能免費(fèi)獲取，付費(fèi)內(nèi)容只有加速養(yǎng)成的道具和限定外觀，既留住了平民玩家，也給氪金玩家留了發(fā)揮空間。

PART.02

巨頭搞AI，不是沒(méi)能力，是沒(méi)必要

互聯(lián)網(wǎng)上，總有人討論：騰訊、百度為什么做不出Deepseek和kimi？

毫無(wú)疑問(wèn)，游戲是騰訊的基本盤(pán)。但不代表它只做游戲。

其實(shí)早在2016年，騰訊AILab就正式成立了，當(dāng)時(shí)它喊出了“Make AI Everywhere”的口號(hào)，砸了數(shù)十億資金，匯聚了數(shù)百名頂尖人才。

那時(shí)候，Kimi楊植麟還在讀博士，DeepSeek梁文鋒才開(kāi)始推出首個(gè)AI模型。

而騰訊已經(jīng)風(fēng)光無(wú)限了，自研圍棋AI“絕藝”11戰(zhàn)全勝拿冠軍，發(fā)表論文超千篇，專(zhuān)利數(shù)量也很可觀，一度是中國(guó)工業(yè)界AI研究的高地。

可10年過(guò)去了，盡管騰訊在AI的推動(dòng)下，實(shí)現(xiàn)了營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)收入達(dá)1450億元。但騰訊始終沒(méi)能推出像DeepSeekR1那樣的現(xiàn)象級(jí)大模型。

元寶、混元等產(chǎn)品在市場(chǎng)上反響平平，核心成員陸續(xù)離職，到2026年3月，騰訊干脆發(fā)文撤銷(xiāo)AILab，相關(guān)人員并入混元團(tuán)隊(duì)。

不是騰訊沒(méi)資源、沒(méi)人脈，核心問(wèn)題出在“方向跑偏”。

騰訊AI從一開(kāi)始就沒(méi)理清“技術(shù)引領(lǐng)”和“業(yè)務(wù)賦能”的邊界，大多時(shí)候都在依附現(xiàn)有業(yè)務(wù)，比如給微信做語(yǔ)音識(shí)別，給QQ做智能消息分類(lèi)，給游戲做技術(shù)支撐。

2020年大模型時(shí)代來(lái)臨，行業(yè)重心轉(zhuǎn)向認(rèn)知智能，騰訊卻沒(méi)能及時(shí)把之前的技術(shù)積累轉(zhuǎn)化成可用產(chǎn)品，以至于一步步落后于人。

更尷尬的是，騰訊內(nèi)部AI部門(mén)職能重疊，混元團(tuán)隊(duì)和AILab在不少方向上重復(fù)投入，研發(fā)效率大打折扣。等騰訊想糾偏時(shí)，大模型發(fā)展的黃金期已經(jīng)過(guò)去了。

這其實(shí)不是騰訊一家的問(wèn)題，而是所有巨頭的通病：巨頭生不出顛覆者，是結(jié)構(gòu)性的必然。

你仔細(xì)看就會(huì)發(fā)現(xiàn)，國(guó)內(nèi)外大廠都一樣。

Meta（以前的Facebook）自己做不出更好的圖片App和短信App，就花幾百億美元買(mǎi)下Instagram和WhatsApp；蘋(píng)果的ApplePay、Siri、FaceID，核心技術(shù)很多都是收購(gòu)來(lái)的小公司。

騰訊也干過(guò)這事，當(dāng)年投滴滴，阿里投快的，最后兩家合并，滴滴從顛覆出租車(chē)行業(yè)的創(chuàng)業(yè)公司，變成了靠算法抽成的壟斷平臺(tái)，騰訊則靠投資，輕松拿到了出行領(lǐng)域的入場(chǎng)券。

說(shuō)白了，對(duì)巨頭來(lái)說(shuō)，能用錢(qián)買(mǎi)到的顛覆者，何必自己冒險(xiǎn)？與其花大量時(shí)間、精力去啃AI這塊硬骨頭，不如守住自己的基本盤(pán)，把能賺的錢(qián)先賺到手。

有人說(shuō)，騰訊轉(zhuǎn)頭做情懷是“擺爛”。但在我看來(lái)，這是最理性的商業(yè)選擇。

騰訊在大模型上慢了一步，但沒(méi)有放棄AI，而是把它融入游戲、廣告、云業(yè)務(wù)里。這些落地場(chǎng)景，比單純追求“現(xiàn)象級(jí)大模型”更賺錢(qián)。

情懷也不是能吃一輩子的。95后會(huì)老去，10后的童年是《王者榮耀》《蛋仔派對(duì)》，賽道總會(huì)換主角。

騰訊聰明的地方在于，一邊吃情懷紅利穩(wěn)住現(xiàn)金牛，一邊推進(jìn)AI落地補(bǔ)齊短板。兩者兼顧，才是長(zhǎng)久之計(jì)。

屏幕前的你，看懂騰訊的陽(yáng)謀了嗎？