“整個(gè)汽車行業(yè)確實(shí)還面臨一些盈利的壓力和挑戰(zhàn),增量不增收、增收不增利,很大的原因是現(xiàn)在新車迭代得太快。”4月11日,蔚來創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)、首席執(zhí)行官李斌在智能電動(dòng)汽車發(fā)展高層論壇(2026)期間接受新京報(bào)貝殼財(cái)經(jīng)等采訪表示,現(xiàn)在電池和芯片占智能電動(dòng)汽車的成本超過50%,芯片迭代,電池技術(shù)迭代,車就得迭代,“這帶來很大的供應(yīng)鏈壓力,供需平衡非常難把握。”
李斌因此呼吁行業(yè)共同推動(dòng)電芯的標(biāo)準(zhǔn)化、芯片的歸一化,這對(duì)于應(yīng)對(duì)當(dāng)前新車迭代快、供應(yīng)波動(dòng)大的局面非常有意義。
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蔚來創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)、首席執(zhí)行官李斌。受訪者供圖
談行業(yè)盈利壓力:“很大原因是現(xiàn)在新車迭代得太快”
新京報(bào)貝殼財(cái)經(jīng):為何呼吁行業(yè)推動(dòng)電芯規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)化和芯片的歸一化?
李斌:整個(gè)汽車行業(yè)確實(shí)還面臨一些盈利壓力和挑戰(zhàn),其中很大的原因是現(xiàn)在新車迭代得太快。智能電動(dòng)汽車和以前的燃油車迭代邏輯不太一樣,智能化芯片迭代,車就得迭代;電池技術(shù)進(jìn)步了、燈和內(nèi)飾迭代了,車也得迭代,這帶來很大的供應(yīng)鏈壓力,供需平衡非常難把握。哪款新車要能熱銷一年,太難了,一直能熱銷、一直能保持,不太可能。
現(xiàn)在電池和芯片占智能電動(dòng)汽車的成本太高了,超過50%,但電池和芯片的供應(yīng)組織都是非常復(fù)雜的。因此我們呼吁行業(yè)一起共同推進(jìn)芯片的歸一化、電芯的標(biāo)準(zhǔn)化,這對(duì)于提升智能電動(dòng)汽車關(guān)鍵零部件的供應(yīng)效率、對(duì)解決產(chǎn)品波動(dòng)的供需匹配問題意義重大。粗算了一下,如果真能做得好的話,這能給整個(gè)行業(yè)降本,至少能降1000億元的成本。
新京報(bào)貝殼財(cái)經(jīng):中國新勢(shì)力車企出海的最大挑戰(zhàn)是什么?
李斌:最大挑戰(zhàn)還是如何在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)快速建立品牌認(rèn)知、銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò),這可能比建工廠更復(fù)雜一些。
原來蔚來在歐洲采用直營(yíng)模式,跟中國一樣,稱為全體系出海,投入比較大,學(xué)習(xí)成本太高。去年開始,蔚來轉(zhuǎn)變了一些經(jīng)營(yíng)策略,更多地依靠國家總代理合作伙伴去拓展業(yè)務(wù),這條路還在探索過程中。
談車企做機(jī)器人:每輛車本質(zhì)就是一個(gè)機(jī)器人
新京報(bào)貝殼財(cái)經(jīng):如何看目前車企除汽車業(yè)務(wù)之外的多元化布局,特別是近年來車企扎堆做機(jī)器人?
李斌:很多公司在智能化技術(shù)的基礎(chǔ)上做多元化布局和探索,這是非常好的嘗試。我覺得車企做機(jī)器人是一個(gè)非常自然的選擇,因?yàn)闄C(jī)器人與車的技術(shù)棧是差不多的,不光是中國車企,豐田、現(xiàn)代等全球汽車企業(yè)也在積極探索,這其實(shí)并不是什么新鮮事情。對(duì)今天的智能電動(dòng)汽車,我認(rèn)為每一輛車就是一個(gè)機(jī)器人,只不過沒有夸張到像變形金剛那樣可以變身。而對(duì)蔚來來說,在比較長(zhǎng)的時(shí)間之內(nèi),我們還是專注把汽車業(yè)務(wù)做好。
新京報(bào)貝殼財(cái)經(jīng):今年蔚來銷量目標(biāo)是怎么樣的,如何看“蔚小理”的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)?
李斌:從2025年下半年開始,蔚來進(jìn)入了發(fā)展的第三個(gè)階段,希望保持每年40%-50%的增長(zhǎng),我們對(duì)此有信心。
因?yàn)閯?chuàng)業(yè)的時(shí)間差不多,“蔚小理”是大家給3家車企取的外號(hào),也是大家對(duì)我們的一個(gè)期許。其實(shí)我們之間的競(jìng)爭(zhēng)是比較少的,三家加起來在整個(gè)汽車市場(chǎng)中的占比可能也就是5%左右,還是非常少的量。
新京報(bào)貝殼財(cái)經(jīng)記者 張冰
編輯 白昊天
校對(duì) 付春愔
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