攀成鋼“現象級”紅盤！綠城的產品力，到底有多強？

這兩年，回歸主城的大潮下，樓市最大的遺憾，從來不是買不起，而是——機會曾離你那么近，你卻猶豫了一下。

今天，我們不談遺憾，只聊一個項目：綠城迄今為止最靠近成都市中心的作品——潤百合。

先說一組數據：

截至4月15日，綠城潤百合的網簽比例已達到93.48%。其中，140㎡的戶型全部售罄！

圖據：成都購房通

“售罄”常有，“現象級”不常有。這份成績單，就是后者。

“現象級”的成績，必然有一個“不尋常”的開局。

2025年2月，綠城首進成華區，以成華區土拍歷史第二高價拿下攀成鋼旁組合地塊。高溢價之下，該地塊操盤難度拉滿：一是雖臨錦江區的頂流板塊攀成鋼，但行政劃區在成華區；二是地塊中間被沙河支流分割，南北獨立，樓棟排布與園林營造的設計難度大。

但是綠城·潤百合用斐然成績證明了：都不看好你，偏偏你最爭氣。

不是隨便一個盤都能稱之為“現象級”紅盤。

至少需要滿足以下：業績要足夠硬、產品要足夠尖、操盤要足夠準、市場熱度要足夠高。

01

業績硬核——去化周期短

在2025年成都改善市場分化加劇的大背景下，潤百合逆勢走出獨立行情：8月16日首開即熱銷3.6億元；后續每次取證依然延續熱盤效應，每批次房源平均銷售周期不過兩個月，整個項目僅隔8個月，整體去化率約93%。目前，僅剩個位數的建面約160/170㎡戶型。這一去化熱度從首開到如今即將收官之際都持續領跑500-800萬級改善賽道。

02

產品力夯——設計完成度高

“百合”系產品力已在全國范圍內得到反復驗證，例如杭州沁百合中簽率低至7%。玉珠在前，但成都團隊拒絕復制粘貼。即使是同一產品系，綠城依然秉持“讀人、讀地、讀城” 的產品觀。

結合成都公園城市的特質，設計團隊將南北地塊中間的秀水河轉化為獨一無二的坡地河流的景觀優勢。約8000㎡的秀水河公園被完整嵌入南北地塊之間，讓河流成為社區的流動畫卷，讓公園成為歸家的必經之路。推窗即景、出門入園——真正把家“種”在了公園里。

秀水河公園實景圖

結合案名“潤百合”的優雅調性，建筑從大門、公區到外立面均以“百合花”為靈感，譬如公區由工匠一顆顆手工拼接上萬顆馬賽克構成的百合噴泉；轉角弧形落地玻璃搭配弧形艙體陽臺，打造無界感立面……每一處都足見綠城對產品細節的偏執與對生活美學的誠意。

綠城·潤百合大門實景圖

綠城·潤百合公區實景圖

值得一提的是1+5泛會所體系，不同于下沉式的會所設計，潤百合將健身空間、閱讀會客區、咖啡吧等功能場景都置于一樓架空層。未來，當業主在跑步時，眼前便是淌淌流過的秀水河……實用與美觀兼具的公區空間，讓潤百合從“推窗見景”再一次升維為“棲居風景之中”。

綠城·潤百合會所實景圖

為了更好的視野和舒適的生活，綠城采用了5棟7層真洋房+5棟17層小高層的低密排布，多數房源直面公園、河流景致。

綠城·潤百合效果圖

戶型設計上，結合視覺景觀開間寬敞，譬如建面約160㎡小高層南向面寬約19.4米，入住后，業主無論是在客廳還是臥室內都可觀賞到公園城市之美。

綠城·潤百合實景圖

從杭州到成都，‘百合系’完成了一次產品力的在地進化。綠城沒有把成功當作公式，而是把每座城市當作新的起點。讀人、讀地、讀城——最終讀出的，是一條河流、一座公園、一種只有成都才長得出的生活。這或許才是‘現象級’背后真正的底氣。

03

口碑好——老帶新比例高

在新建商品房的銷售中，“老帶新”很難在交付前發生，但潤百合卻是一個例外。據項目現場統計，成交客戶中，來自攀成鋼板塊的置換群體占據了很大比重。那些對居住品質極為挑剔、擁有多次置業經驗的高階客群，最終在潤百合找到了理想的歸宿。

綠城·潤百合實景圖

而更值得關注的是，已購業主主動帶著親戚朋友前來看房、購房的場景，已在潤百合常態化上演。這背后的邏輯在于：確定性價值。潤百合緊鄰攀成鋼，區位含金量無需多言。距離地鐵2、7號線直線僅約600米；光環購物公園、ICD環貿廣場、華宇廣場等多個商場環伺左右。更重要的是，2025年8月首開時，潤百合的實景公區已完整呈現——所見即所享，確定性價值不言而喻。

當最懂板塊價值的客群愿意自發將項目推薦給親朋好友，“老帶新”便成為了潤百合最堅實的口碑背書。

綠城·潤百合公區實景圖

04

全程高熱度——市場對潤百合的討論從未停止

從拿地那一刻起，潤百合就自帶流量——20500元/㎡的樓面價、30.6%的溢價率，一舉躋身成華區樓面地價前三。

5月案名發布當天，萬象城城市展廳周末到訪量即超百組。

6月項目發布會于IFS舉行，中國作協副主席、四川作協主席阿來分享公園城市的生活美學。

7月底實景示范區開放后，引發不少業內外人士到訪參觀。

8月首開即頂流，當日銷售額破3億元……

可見潤百合從登場就熱度不減，更以“綠城出品+主城生活”的價值共識，成為全城高凈值客群的熱議焦點。在各大購房平臺和社交媒體的討論熱度，持續位居主城改善盤前列。

潤百合大獲成功后，綠城出品的含金量還在持續上升。

綠城出品的不僅是一套好房子，更是一種生活方式。

潤百合預計于2027年上半年交付，但它的業主們，從購房開始便感受到綠城所帶來的好生活。

春和景明，4月4日至6日，潤百合的業主們相約在小區自帶的約8000㎡溪邊草坪上，展開了一場為期三天的春日露營。而這并非偶然的“一次性”活動——今年過年期間，業主們還共同參與了首屆年豬文化節、去年12月潤百合在抖音上開展了項目公區的攝影挑戰賽……

對此，綠城服務工作人員表示：“我們做的不是簡單的活動策劃，而是幫業主提前‘種’下鄰里之間的情誼。從年豬文化節的熱鬧團圓，到春日草坪露營的自在愜意，業主們正在用自己喜歡的方式，定義未來公園社區的生活劇本。這種‘還沒交付，已經溫暖’的社區氛圍，比任何營銷話術都更有說服力。”

據了解，潤百合的服務團隊是中國物業行業第一梯隊的綠城服務。全國在管面積超5.6億平方米，覆蓋全國195個城市。2025年財報顯示，公司營收191.64億元，核心經營利潤同比增長24.6%，被瑞銀評為物管行業首選標的之一。

真正讓綠城服務與眾不同的是除了規模之外的社會責任。例如，持續17年的“海豚計劃”。源于2009年，綠城創始人宋衛平因一則兒童溺亡新聞而決心：教會所有綠城社區3-18歲孩子游泳。至今，“海豚計劃”已覆蓋70余城、300多個園區，累計陪伴超過21萬名“小海豚”成長，譬如潤百合這種未交付項目的業主也可以通過“綠城家小程序”報名參與。2025年，綠城更是邀請全國15省600名6-15歲的小業主齊聚杭州亞運場館參與游泳邀請賽，奧運冠軍徐嘉余等親臨指導。

此外，綠城“紅葉行動”每年重陽節為長者奉上“一碗長壽面”；各地“鄰居節”“鄰里藝術節”讓陌鄰變睦鄰；前置管家體系在交付前即組建十余個社群。

所以，潤百合“還沒交付，已經溫暖”的社群活動正是綠城服務貫穿全周期的真實寫照——這份不計成本的堅持，成為“好房子”之外不可復制的稀缺資產和頭部企業的社會責任擔當。

2016年，綠城首次進入成都，迄今已近十年。

從最初以合作模式試水桃花源、川菜小鎮，到獨立操盤鳳起朝鳴、誠園、鳳起蘭庭奠定高端品牌認知，再到錦海棠、潤百合等成熟產品系的落地，綠城在成都的產品序列不斷豐富，客群口碑持續沉淀。

綠城·潤百合實景圖

與此同時，其全國發展步調與成都布局也同頻共振。2025年，綠城中國總合同銷售額達2519億元，穩居行業第二(數據源于克而瑞)。在房地產行業深度調整的周期中，以“精準投資驅動高質量發展”為行業提供了韌性樣本。

然而，在成都這片以“安逸”為底色的土地上，規模從來不是唯一的標尺。真正讓綠城在蓉城站穩腳跟的，是一條貫穿其十年深耕的核心理念——“讀人、讀地、讀城”。讀人，是讀懂成都改善客群對低密生態、空間尺度與品質質感的高階訴求；讀地，是基于每個地塊的獨特稟賦進行定制化開發；讀城，是將產品表達融入成都“公園城市”的特質與慢生活肌理。

當行業進入新舊動能轉換的關鍵窗口，綠城在成都的下一步，或許并非急于跑馬圈地，而是將“讀人、讀地、讀城”這一方法論持續深化——讓每一部作品都成為對這座公園城市的真誠回應。正如2026年綠城中國業績會上，其管理層所強調的，綠城中國堅持“守牢安全底線、做一成一”為投資原則，不以單一規模指標為導向。不盲目追求規模擴張，不賭市場只靠產品說話，這既是穿越周期的定力，也是綠城在成都開啟下一個十年最好的注腳。