殺進世界杯決賽的女籃，工資只有男籃的一個零頭

昨天家里聚餐，席間大伯突然說，女籃的比賽開始沒？這才想起來，今天有女籃的比賽。打開手機，已經到了第三節，中國隊領先5分。

不知道為何，這些年對體育比賽漸漸提不起興致，過去爬五更起半夜看球的激情一去不復返。很多比賽都是過后才知道發生了。

比如說女籃的世界杯比賽，就這么不聲不響地殺進了半決賽。而場上的隊員，我竟一個都不認識。

很久沒看這么刺激的比賽，比分咬的很死，裁判拉偏架，可中國女籃的心態比男籃穩多了，比賽一直打到讀秒，最終兩分險勝。

真的，那種喜悅之情，難以言表。愛國其實不用教育，就是這樣一種樸素情感。

回想過往的這種激動時刻，女足亞洲杯奪冠是一次，女排奧運會奪冠是一次，而且沒有一次是穩操勝券，都是拼出來的冠軍。

所以，為什么都是女足、女籃、女排帶給國人激動時刻？男足、男籃和男排呢？

嗯，上吐槽大會挨罵去了。

嗯，吐槽大會的節目攔著沒播，這是惱羞成怒了。

然后，一個話題再次引發討論。有一位名叫“不餓霸”的網友說：“女籃MVP韓旭一年才十萬工資，男籃亞洲杯黎巴嫩都贏不了，拿著幾十倍幾百倍的錢，真是有點臉吧……”

那么韓旭這個級別的球員放在男籃里一年能賺多少錢呢？ 600萬年薪。還是因為這幾年CB A設置了工資帽（也就是年薪上限），就這樣很多拿頂薪合同的男運動員還很不滿呢。

當然，那位網友算韓旭工資是基本工資，算是比賽獎金，女籃的頂級球星在WCBA也可以拿到100萬元左右。不過對標的男籃頂級球星就可以拿到1000萬元了。

所以無論怎樣比，同工不同酬這件事算是板上釘釘了。

然而有一件事情比較遺憾，就是我們不太有辦法改變這個現狀，因為導致男女同工不同酬的原因是市場經濟。

換句話說，一個人能賺多少錢，取決于他創造了多少商業價值。而俱樂部比賽的商業價值主要來自上座率、廣告和收視率。

所以我們捫心自問，我們關注女足、女排和女籃的聯賽嗎？絕大多數人恐怕只關注她們在世界大賽上的表現吧。

可我們的關注度直接與她們的收入掛鉤。當聯賽無法獲得可觀的效益時，俱樂部就無法承受高工資，那不成了做慈善嗎？

打個比方，我們總是為實體書店的倒閉扼腕嘆息，文藝青年們還發出過“上海不能只有哈根達斯，沒有哈貝馬斯”的吶喊。可結果呢？誰也不去實體書店買書。實體書店靠著口號和同情心活不下去。

其實不光是中國運動員無法做到同工同酬，美國也一樣。美國男女籃球運動員的差距比中國還大。

WNBA平均工資就三到四萬美元，全WNBA所有隊員工資加起來一千多萬美元，比NBA的一個中產工資800萬美元多一點，更別說庫里、詹姆斯那種頂級球星，動輒5年兩個億。

所以之前美國女籃運動員瑪雅摩爾假期來中國打球，一個月甚至能給到她在美國打將近一個賽季的錢。

所以在美國體壇，無論是女足還是女籃，呼吁同工同酬的聲音一直不斷。

但是，我要說但是了。

如果強行要求同工同酬，很多時候可能會適得其反。因為如果一個人創造不了高價值，卻被強制要求資方向他提供高收入，那么掏錢的一方就會傾向于減少雇傭這樣的人。結果可能是這些人更難找到工作了。

所以我們要警惕這樣一種情況，就是強行推行平等和福利，因為這反而會讓一個群體的處境變得更差而不是更好。

具體到體育行業，如果一個聯賽賺到的錢都不足以支付運動員的工資，你說這個聯賽還能運行下去嗎？

但有一種情況可以考慮同工同酬，那就是國際大賽的獎金。很多時候，女子國際大賽冠軍獎金都比不上男子國際大賽小組出線的獎金。

而這筆獎金，主要來自于大賽主辦方和各國政府，那我想在這個層面上，應該實現同工同酬。因為這樣的比賽并不完全是商業行為，它有很強烈的國家情緒在里面。

而像是中國男足和男籃這種持續創造負面情緒價值的群體，相比于極大滿足了國人的自尊心和自豪感的女足女籃和女排，他們配拿那么多錢嗎？掏出來吧。