“業(yè)務(wù)型”領(lǐng)導(dǎo)和“管理型”領(lǐng)導(dǎo)的4大區(qū)別，你一定要知道！

導(dǎo)語(yǔ)：在實(shí)際工作中，你是“業(yè)務(wù)型”領(lǐng)導(dǎo)還是“管理型”領(lǐng)導(dǎo)呢？

“管理型”管理者和“業(yè)務(wù)型”管理者，一個(gè)是好將軍，一個(gè)是好士兵，而好士兵未必能成為一個(gè)合格的好將軍。

那“業(yè)務(wù)型”管理者和“管理型”管理者到底有哪些區(qū)別呢？你一定要知道！

01

急于求成VS延遲滿足

業(yè)務(wù)型管理者他們往往急于求成，在工作中也是習(xí)慣爭(zhēng)奪第一，常常掛在嘴邊的口頭禪是：

“算了，讓我來(lái)吧！”

一旦發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)，他們?nèi)滩蛔]起袖子，替員工去取得成效。

通常這類管理者，在面對(duì)下屬有問(wèn)題時(shí)，往往先想到的是業(yè)務(wù)本身，從業(yè)務(wù)角度出發(fā)。

尤其是當(dāng)有業(yè)績(jī)壓力時(shí)，“業(yè)務(wù)型”管理者的焦慮遠(yuǎn)比員工要多得多，他不想花費(fèi)心思去慢工出細(xì)活，或想法去輔導(dǎo)下屬如何去做，只想單靠自己去插手業(yè)務(wù)，盡快取得成效。

久而久之，在下屬眼中，這類管理者就成為了隨叫隨到，替下屬解決問(wèn)題的“超人”。

而管理型管理者，他們更加注重延遲滿足感。

在實(shí)際工作中他們更多則是講究眾調(diào)，面對(duì)問(wèn)題也會(huì)先從下屬自身出發(fā)：

“你怎么看？說(shuō)說(shuō)你的想法”“根據(jù)你的想法，不妨放手一試。”

他懂得自己坐上管理之位后，要摒棄業(yè)務(wù)思維，這時(shí)團(tuán)隊(duì)的整體發(fā)展才是重中之重。

對(duì)于下屬本身存在的問(wèn)題，無(wú)論自己怎樣去插手，也只能影響個(gè)別，而對(duì)整體發(fā)展卻是絲毫不起眼的。

因此，只有團(tuán)隊(duì)問(wèn)題才是他們所要深挖的，下屬有問(wèn)題只能去輔助，讓他們自己學(xué)會(huì)改進(jìn)和成長(zhǎng)，而非代替他們成長(zhǎng)。

總之，“管理型”管理者他們?cè)谛膽B(tài)上早已轉(zhuǎn)為延遲滿足，做事不急于求成，

愿意慢下來(lái)去抓關(guān)鍵問(wèn)題，去提供輔導(dǎo)，而不是代替下屬成長(zhǎng)。

02

舞臺(tái)中央VS隱退幕后

“業(yè)務(wù)型”管理者，喜歡站在舞臺(tái)中央，他曾是團(tuán)隊(duì)的佼佼者，也是最引人矚目的那類人。

而一旦做了管理，把機(jī)會(huì)外放，看到員工大展身手，收獲鮮花和掌聲時(shí)，他們內(nèi)心多少會(huì)有些失落，在他們的思維中還依舊存在著慣性，總是忍不住想要跟身邊的人去較勁，讓自己拔得頭籌。

我認(rèn)為，管理的樂(lè)趣不在于你做出了什么樣的成績(jī)，而是你帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)產(chǎn)出了何種成果。

當(dāng)你成為管理者，就要習(xí)慣把那些具體且重要的工作，托付給下屬去完成。

而那些“管理型”管理者，他們則會(huì)退居幕后，放權(quán)給下屬，交由他們?nèi)ネ瓿伞?/p>

對(duì)他們來(lái)說(shuō)，就是看著過(guò)往的舞臺(tái)有了新人來(lái)繼承，自己則默默退居幕后，看著員工像過(guò)去的自己一樣去成長(zhǎng)，去收獲贊揚(yáng)。

總之，不要和下屬去較勁，把自己的戰(zhàn)場(chǎng)和舞臺(tái)托付給他們，放手給予下屬一定的光環(huán)，低調(diào)退居幕后做強(qiáng)有力的后盾。

03

完美主義VS失敗成長(zhǎng)

為什么有的管理者不敢把重要的事情交給下屬去做？

我常常聽(tīng)到有的管理者是這樣說(shuō)的：“這項(xiàng)工作交給他，可能做不好！”

你看，因?yàn)閾?dān)心下屬的能力，害怕下屬做不好，不敢去放權(quán)。而造成這種原因，往往是因?yàn)楣芾碚弑旧聿幌肴ッ鎸?duì)失敗，這類管理者從思維上也是存有“業(yè)務(wù)型”的思維。

當(dāng)你不敢放手讓員工去做，當(dāng)你刻意去追求完美主義，也不允許下屬犯錯(cuò)時(shí)，他們就沒(méi)有機(jī)會(huì)去練手，怎樣去獲得成長(zhǎng)呢？

在“業(yè)務(wù)型”管理者眼中，員工的失敗，那就是團(tuán)隊(duì)的失敗，也是他們自己的失敗，對(duì)于未知的恐懼，他不愿意冒一絲風(fēng)險(xiǎn)。

而“管理型”管理者，他們會(huì)適當(dāng)放寬界限，讓員工去做，從不足和失敗中逐步共同成長(zhǎng)。

甚至這類管理者，自己也勇于替下屬去擔(dān)責(zé)，去兜底，讓員工無(wú)后顧之憂地去鍛煉自己，在工作中獲得突破。

總之，“管理型”管理者他們擁有成長(zhǎng)性思維，更加愿意讓自己、也敢于讓他人去迎接挑戰(zhàn)，從失敗中獲取經(jīng)驗(yàn)，因?yàn)槭”旧硪彩且环N歷練。

04

討人喜歡VS接受被人討厭

“業(yè)務(wù)型”管理者多數(shù)喜歡被人追捧，同時(shí)也不希望被別人討厭，在工作中過(guò)于看重下屬對(duì)他們自身的擁戴。

甚至一些“業(yè)務(wù)型”管理者，他們?yōu)榱双@取員工的滿意度，也會(huì)有意降低下屬的工作難度、減少安排量從而大包大攬，來(lái)彰顯自己是個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，最終導(dǎo)致下屬閑死，自己忙死。

對(duì)于那些有上進(jìn)心的員工，會(huì)發(fā)現(xiàn)在你手下雖然舒服，但毫無(wú)成長(zhǎng)空間。

而“管理型”管理者，他們注重的是團(tuán)體，

對(duì)有限資源進(jìn)行合理的調(diào)配，讓團(tuán)隊(duì)最大限度地完成工作目標(biāo)，以此來(lái)逼迫他們獲得質(zhì)的飛躍。

同時(shí)，他們也會(huì)懂得用一定的技巧來(lái)維護(hù)上下級(jí)之間的關(guān)系，但這些技巧中絕對(duì)不包括“幫下屬減輕工作”。

另外，“管理型”領(lǐng)導(dǎo)不怕得罪人，敢于做不受歡迎的決定，更不會(huì)做老好人。

你是業(yè)務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)，還是管理型領(lǐng)導(dǎo)？

如果你帶團(tuán)隊(duì)工作很累，那答案很明顯。

做管理，一定要懂得想要獲得大家的認(rèn)可，只有帶團(tuán)隊(duì)拿成績(jī)這一條路可走，而“業(yè)務(wù)型”管理只會(huì)讓自己和團(tuán)隊(duì)越來(lái)越累。