身邊大小領導的區別，真實到讓人意外！

導語：身邊的大小領導到底有哪些區別呢？今天我們來談一談......

小王是一名普通職員，在公司經常被直接上級訓斥：

要嚴謹細致，不要像馬大哈似的；先檢查幾遍，昨天印的文件又出現錯別字了……

但是，小王偶爾去大領導那里請示匯報工作，每次都感覺如沐春風，大領導總是和藹可親、平易近人，甚至在電梯間偶然遇到，還跟小王拉拉家常，絲毫沒有半點領導架子……

小王不禁感慨：

直接上級官不大，但卻十分嚴厲，要是能像大領導那樣和藹該有多好啊。

這種想法不只有小王有，很多人都跟我訴苦，還是大領導有領導魅力。

作為員工，或多或少都會有過這樣的體會：

小領導每天總是盛氣凌人，板著一副臭臉，讓人見到就從心里發怵；而公司的一把手，不僅官大，還沒有領導架子，遇到都會給人如沐春風、和藹可親之感。

可事實真的是你所看到的這樣嗎？有時眼見不一定為實，從這4點中就可以看出。

01

大領導：運籌帷幄；小領導：沖鋒陷陣

距離產生美。

作為員工之所以看到大領導，不會像看到自己的上級領導那樣讓人懼怕或反感，是因為在工作中，大領導與基層員工相隔甚遠，基本不會打交道。

大領導負責運籌帷幄，至于你怎么做，他不去干涉，只要給到他最終結果就ok，和你并沒直接的利益沖突，并且大領導為了彰顯自己的平易近人，通常也會給下屬營造一種和藹可親的印象。

但小領導就有所不同，他是負責沖鋒陷陣，上傳下達的，把具體要求落實到整體中，為了保證最終的落地效果，他會全權參與你的實時進展，為你指揮。

處的兩個人，彼此看不清，才能產生一種朦朧美。其實，位置不同，感受各異，這就是距離產生美，只有站在遠在職場中，人與人也一樣，上下級之間不妨嘗試拉開一段距離，有了距離，視線通透，增加一些美感。

而在工作上，和你交集最多的，是你的直接領導，也就是小領導。

只要干工作，只要有管理，就會出現失誤和問題，不可避免產生矛盾和誤會，而大領導那邊就會比較少，通常是春風十里，基本沒有“滿地雞毛”。

02

大領導：把握大勢；小領導：處理瑣事

在工作中，我們總會看不慣小領導盛氣凌人，愛搭不理的樣子，總覺得自己當個官兒就了不起，整天趾高氣揚。

但事實并非這樣，很多小領導都是身居一線，他們不像大領導那樣去制定戰略，而是負責戰略的執行。

在執行過程中，他們面對的也都是一線員工，如果跟大領導一樣，對基層員工和和氣氣，沒有一定的威懾力，估計員工也不會聽從于他。

同時，在項目的執行中，人多，想法就多，想法一多，事情就會越來越多，這些小領導就需要去狠抓執行，狠抓落實，這又會給下屬產生一種領導很嚴厲的感覺。

所以，這類領導為了樹立自己的威望，“盛氣凌人”有時也是一種必要的手段，只有這樣才能管住下屬。

03

大領導：以道感人；小領導：以權欺人

位置不同，格局也不同。

大領導更多的是著眼全局，遇到問題他們會更加擅長“偽裝”，哪怕不高興也不會直接面露難色。

因為他們深知，在什么樣的場合，說什么樣的話，同時也更明白基層員工的心理訴求，說好一兩句貼心的話，就能讓員工產生不一樣的看法，這就是大領導的領導藝術。

說白了，也就是位置不同，所展現的格局也要不同。

而小領導他們每天要聚焦具體細節，關注工作中的瑣事，不僅要把眼前的事情落實好、完成好，還要把大領導所交待的事項布置好，他們在下屬面前更多所展現的則是霹靂手段，怎么有效怎么來。

更重要的一點，小領導很清楚自己的“夾心餅干”角色，大領導既然施恩，那么他就要施威，一個唱紅臉一個唱黑臉，講到底也是扮演的角色不同而已。

04

大領導：管理靠暖；小領導：管理靠喊

有一句話說得好：“屁股決定大腦”，你屁股下的位置，決定了你的做事方式方法。

從管理視角來看，大領導往往是戰略的制定者，他所面對的是中層管理者，更多的是給方法、提要求，不需要“大呼小叫”去進行管理，更多講究“內斂”，借助下一級來更好的去做管理。

相對大領導來講，小領導則是直接去面對下屬，作中也會更多以“我是領導，你是下屬，我的話，你要聽”，這種純粹方式去做管理，因為只有這樣才會夠讓下屬的效能效率最大化。

還有，作為大領導，手中都有一定的權力。比如，人事權、財權、行政權等。

如果下屬不服管理，大領導可以利用手中的權利，對其進行懲罰，以儆效尤。

比如，某大領導從某個員工辦公室門口經過，聽到員工的吐槽，大領導只是對著這位員工笑了笑，什么也沒說。

結果呢？

在接下來的一次人事調整中，這位員工被調配到邊緣崗位，從此就坐起了冷板凳。

你看到“大領導對你很和藹”，而沒有看到“大領導對小領導很嚴厲”。從某種意義上來說，大領導對你和藹，可能是你的級別還不夠讓他對你嚴厲。

不管原因是什么，我們一定要透過現象去看本質，沒必要因為大領導夸獎你幾句，就飄飄然，也沒必要因為小領導的幾句批評，就像泄了氣的皮球。