2024的零售大亂局中，唯獨它贏得太徹底了

2024年，對于整個中國零售而言是非同尋常的一年。

一方面，線下零售整體低迷，傳統零售門店面臨客流減少、租金成本上升等諸多挑戰。

另一方面，折扣超市、量販零食、商超調改此起彼伏，創新生長與傳統經銷承壓同時存在。

在“混沌亂斗”的2024，想要蹚出一條成功的零售之路并不容易，搭建多方共贏生態更是難上加難。

但偏偏在如此紛雜的一年，同福共享平臺站立于行業聚光燈下，與上千個縣區和100多萬終端攜手，共同創造了備受矚目的“同?，F象”，樹立起極富參考性的零售創新樣本！

同福爆品倉消費火爆場景

爆發與崛起，創造共享平臺2.0時代

回顧同福共享平臺的2024，“爆發與崛起”是其發展速度的關鍵詞。1月份，全國第一家同福爆品倉正式投入運營，單日營業額破百萬，同福共享平臺與全國合作伙伴共同開啟了重塑縣域商業新生態的征程。

2月份，同福爆品倉爆火出圈，“廠家到你家，一件也批發”的創新經營方式贏得了經銷商、實體店、消費者的信賴。

3月份，同福集團千商大會隆重召開，兩千余名嘉賓共謀實體經濟的未來。

4月份，四大省倉投入運營，同福爆品店千城百萬店計劃啟動，短短數月實現指數級的裂變增長，熱潮迅速遍及全國。

5-6月份，同福爆品倉全國開倉捷報頻傳，同福爆品店高速增長，物流體系實現了村鎮直達，七大科技產品矩陣，全力為實體經濟賦能。

7月份，同福共享平臺受到國家各部委關注，同福集團受邀參加人民網“金臺圓桌研討會”，共話縣域經濟發展。

短短數月內，同福共享平臺成功在全國范圍落地近百家爆品倉和十萬家爆品店，上半年平臺GMV突破500億元，幫助經銷商和終端商完成市場轉型，已然成為經銷商和終端商眼中的“救命稻草”。

1.0時代的同福共享平臺實現了數智化平臺的完整搭建，創造了火爆的“同?，F象”，受到國家網信辦和新華網、央視網等16家中央媒體，以及累計數百家行業媒體和地方媒體的密切關注和報道，被評價為“用新質生產力推動實體經濟轉型發展的典型樣板”。

而2.0時代的同福共享平臺則進一步開啟全方位賦能運營商升級之路。

8月份，同福全國首場“千商萬店直播訂貨會”啟動，用直播訂貨的創新營銷場景，再現逆勢火爆的“同福現象”。

11月份，同福云商的店商直播平臺全國聯動開播，科技應用產品迭代升級，千商百萬店共同革新縣域商業新生態。

截至12月份，同福共享平臺為近700個廠家實現了銷量增長，助力幾千個經銷商升級為城市運營商，實現廠商大聯歡，實體大團結。

成功與認可，來自市場的堅定回答

從1.0時代到2.0時代，同福共享平臺搭建自生態內循環的同時，也在引領行業變革——落地“共享”，實現廠家、渠道商、終端商、消費者的多方共贏。

運營商是同福共享模式中的關鍵一環。在每個縣域市場，同福共享平臺均會尋得一位超級大商作為“區域合伙人”，向上共同“聯廠”，向下共建“同福爆品倉”，并向當地成百上千家“同福爆品店”履約服務，完成區域生態的運營發展。

來自河南虞城縣的陳總做快消品經銷商十余年，如今加入同福運營商，實現了從乙方到甲方角色的轉變：“經銷商面臨的生存挑戰越來越大，尤其是縣域經銷商。終端網點銷售不穩嚴重影響了我們向上的“議價權”，同時，新型業態向低線市場的發展，也為我們帶來更多的經營壓力。營收不增的情況下，倉儲物流成本、貨物成本、折舊成本都使得資金鏈條時刻緊繃?！标惪偙硎荆敖涗N商轉型是必然的轉型，但往哪轉，跟誰走十分關鍵?！?/p>

根據陳總的介紹，成為同福虞城縣運營商之后，不僅代理品牌增多，成為當地的貨盤商；還建立了統倉統配物流中心，向數千家同福小店進行集約化配送?！吧夥€了，‘地位’也穩了。當地政府看到了同福共享平臺供應鏈的潛力，正希望借助我和同福的力量，將本地品牌推向全國。”

河南虞城縣運營商陳志文加入同福共享平臺，已成為擁有30畝自建商

如果說陳總是“選對大樹”的轉型經銷商代表，那么劉老板則是同福爆品店模式的受益者。

劉老板在河北藁城縣經營著一家150平左右的社區超市：“年輕人如今都喜歡通過社區團購、線上渠道等選擇更具性價比的大牌產品，小店的客流量越來越少?！?/p>

8月份，劉老板通過同?！扒倘f店直播訂貨會”薅了一波羊毛，而在日常，當地運營商也時不時發起直播訂貨，并進行貨品的擺放指導。

同福店商直播平臺全國開播場次已達近干場

“現在，小店的網紅和大牌產品不輸線上，價格也更具競爭力，通過捆綁快遞等服務，年輕人又回來了。”

盤活縣域商業的關鍵環節，進而實現供應鏈從廠家到消費者的鏈路暢通，同福共享平臺用一年多的時間向市場證明了探索的正確性。而對于參與的各方而言，明顯選對了方向，也更有可能跑贏未來。

底氣與背書，同福重構縣域新商業

同福共享平臺為何能在“亂世”中成功？其最大的變革在于：縮短了分配鏈條，卻未縮減各方利益的分配。

一家傳統小店通常需要由幾十個品牌的業務員同時服務，但小店的貨盤組合沒有人負責。這在造成大量的配送與人員成本浪費的同時，小店的流量高低完全由店主認知決定，尤其是較為封閉的縣域市場。

同福共享平臺通過技術賦能與平臺搭建，并未砍掉“經銷商”中間環節，而是通過運營商角色完成“零供環節”的倉揀配一體化的集約降本，并實現“廠商環節”的大集采提效。讓廠家有渠道、讓運營商有定位、讓小店有維護，通過共贏，同福共享平臺推動縣域商業的良性發展與活力再現。

眾多運營商開啟店商直播訂貨會

因此，同福共享平臺獲得了從國部委至縣域各級領導的關注與支持，在無限支持與雄厚底氣之下，堅定朝向“健康中國 天下同?！钡哪繕诉~進!

如此，2024年我們見證了同福共享平臺的崛起：面臨復雜的競爭格局，打造了獨特穩健的業務基本盤；對未來保有危機感，但技術驅動的圖景正逐步清晰。一起期待，2025年的同福共享平臺帶來更多驚喜！