仟獅會的使命與夢想

嗨，大家好，我是仟獅會創(chuàng)始人，最近有很多人問我，仟獅會到底做什么的？我說用技術(shù)和模式重構(gòu)人、貨、場，別人聽挺玄乎的，又一聽分享裂變賺錢，又認(rèn)為我是搞傳銷的，又聽說我在做酒，越來越覺得我不靠譜了，勸我，白酒現(xiàn)在低迷，傳銷生意別碰，搞點落地的賺錢的。我只好回答，好的，我去搞個實體小店，這起碼絕大多數(shù)人理解的靠譜一些。那我為什么要搞仟獅會，使命和夢想是什么？

“讓一部分人可以低價、安心、享有健康安全源產(chǎn)地食品和抱團為生意和生活賦能”這就是我的樸素的創(chuàng)辦這個項目的使命和夢想。顯然沒有馬云的讓天下沒有難做的生意那么高大上。

現(xiàn)在買低價產(chǎn)品不難，京東、淘寶、拼多多，但買到健康、安全食品其實挺難的，一年一度的315晚會，這么多年絕大多數(shù)選題都是與食品有關(guān)。但年年報，幾天之后熱度沒了，仍然還是一個樣。所以現(xiàn)在醫(yī)院人滿為患。低價和健康源產(chǎn)地食品是矛盾的，有很多食品打著有機、特供、高端的標(biāo)簽，但價格往往不便宜。比如有機大米，賣十幾幾十一斤，高端礦泉水賣幾十一瓶。但低價食品，又意味著科技與狠活在里面，配料表都快是元素周期表了。

那如何做到低價又健康，無非兩點，有龐大的用戶群體，再一個與源產(chǎn)地實力工廠反向規(guī)模定制。也就是C2M模式。胖東來、好市多，山姆都是這個模式。山姆和沃爾瑪是一個老板，但不同模式形成的結(jié)果完全不一樣，比如沃爾瑪，南京就剩一家了，不斷的在關(guān)店，而山姆不斷的在開店。那有什么區(qū)別呢？本質(zhì)上分銷渠道還是經(jīng)營人。分銷渠道京東、天貓、沃爾瑪、大潤發(fā)都屬于分銷商，是貨、場、人。而C2M模式是人、貨、場。海陸空聚人，不靠商品本身賺錢，場也局限是賣場。

只低價買到健康食品是人們的初級需求，但人們還需要生意和生活的抱團賦能。生活上比如孩子上學(xué)，司法難題等，就因為信息不對稱，有這么多絹客存在。生意上也是信息不對稱的，我是賣汽車的，他是律師，他是搞房產(chǎn)的，他是搞建材的，互相都有合作機會，但現(xiàn)實中往往是所謂的行業(yè)協(xié)會，大家都是同行，都是競爭對手，哪有什么合作？

所以，滿足會員低價、省錢吃到健康食品，推薦親朋副業(yè)賺錢，拓展生意和人脈，這是目標(biāo)，也是宗旨和使命。這條路很難，但為了你我的健康，為了更好的生意和生活，需要我們共同努力。