打得好！再激烈點(diǎn)！

前兩天我點(diǎn)了一份外賣，4塊錢。

然后里面還塞了一張小紙條，好評返現(xiàn)3塊。

最后我花了0.98吃了這份外賣。

不管他用了多少科技狠活，就沖這個價，拉肚子也是我腸胃太脆弱，絕對不是商家的問題。

我想應(yīng)該不止我一個人買到這么便宜的外賣，甚至很多奶茶飲料都可以0元購，不少小伙伴都吃到了實(shí)惠，如果還沒有吃到的，趕緊去點(diǎn)，美團(tuán)，京東，淘寶三家貨比貨。

其實(shí)這種現(xiàn)象也不是剛剛開始，起碼持續(xù)了2個禮拜了，先從京東燒錢補(bǔ)貼外賣開始，然后美團(tuán)淘寶一起下場加入戰(zhàn)爭。

很多人不理解，外賣在國內(nèi)都是成熟得不能成熟的東西了，為啥突然又開始玩起了補(bǔ)貼了呢？

這事情還要從美團(tuán)講起。

美團(tuán)外賣是國內(nèi)外賣領(lǐng)域一哥，這個毋庸置疑。

但是它現(xiàn)在也面臨一個瓶頸，就是經(jīng)過這么多年的市場教育，有外賣習(xí)慣的用戶幾乎都是存量用戶，很難再有增量用戶進(jìn)來豐富這個市場。

也就是說，有點(diǎn)外賣習(xí)慣的人一直在點(diǎn)，沒有外賣習(xí)慣的人，他看都不看一眼。

于是美團(tuán)想 了個破局的辦法， 就是以外賣作為切入口，去搶占淘寶和京東的即時 零售市場。

所以2024年，某團(tuán)把自己的閃電倉 擴(kuò)張到了3萬個，他們想要在30分鐘之內(nèi)，把任何商品甚至大件電器送到用戶手上。

這就觸犯到京東逆鱗了，即時零售京東做得好好的，以前京東小時達(dá)給用戶的體驗(yàn)還是非常良好的。

有人要來分一杯羹，這絕對不允許。

不過劉強(qiáng)東的反擊戰(zhàn)很有意思，他沒有正面反擊美團(tuán)在即時零售領(lǐng)域的進(jìn)攻，反而來了一招圍魏救趙，直接去打美團(tuán)的主營業(yè)務(wù)——外賣。

所以2024年5月份，京東把“ 京東小時達(dá) ”和“ 京東到家 ”整合到了一起，推出了“ 京東秒送 ”。

劉強(qiáng)東說了，我給巨額補(bǔ)貼，給騎手交社保，入駐商家必須有實(shí)體門店，主打一個放心外賣。

京東這一招是很討巧的，這些狠招正好打在消費(fèi)者，騎手，商家的痛點(diǎn)上。

從今年4月11號開始，京東搞了百億補(bǔ)貼，來搶占外賣市場。

補(bǔ)貼首日（4月11日）訂單量激增，4月22日單日訂單突破1000萬單，5月14日達(dá)2000萬單，6月日均訂單超2500萬單。

截至6月，京東外賣占據(jù)全國外賣市場31%份額，品質(zhì)外賣細(xì)分領(lǐng)域達(dá)45%。

看著京東來勢洶洶，第一個反應(yīng)過來的不是美團(tuán)，反而是淘寶。

5月5號，淘寶閃購上線。

淘寶就更厲害了，它真的是財(cái)大氣粗，我管你外賣還是即時零售，老子都要，所以閃購既有外賣又有即時零售，淘寶閃購上線6天，日訂單突破1000萬單，7月非餐飲訂單占比顯日超1300萬單。

7月2日，淘寶閃購宣布啟動規(guī)模高達(dá)500億元的補(bǔ)貼計(jì)劃，覆蓋未來12個月，直補(bǔ)消費(fèi)者及商家。

7月5號，日訂單超過8000萬單，日活用戶超過1億。

京東和淘寶已經(jīng)打得白熱化了，原本的外賣老大美團(tuán)反而一副癡呆流口水的樣子，被市場的反饋打得暈頭轉(zhuǎn)向，反應(yīng)慢到不像個中國的互聯(lián)網(wǎng)公司。

眼瞅著京東淘寶大規(guī)模蠶食自己的外賣市場份額，直到7月5號晚上美團(tuán)才像剛剛睡醒一樣 ， 突然發(fā)放大量“免單券”和“滿25減20”等大額優(yōu)惠券。

然后又推出了“免單星期五”活動，活動周期為7月1日至31日。每日限量發(fā)放免單名額，前1萬名確認(rèn)收貨的訂單可享100%免單。

可以看得出，美團(tuán)的應(yīng)對措施非常粗糙，草臺班子味道腌制入味。

自此，三家互聯(lián)網(wǎng)公司外賣補(bǔ)貼大戰(zhàn)正式打響。

把這次外賣補(bǔ)貼大戰(zhàn)的前因后果梳理一下，你就會發(fā)現(xiàn)外賣看著好像打得如火如荼，實(shí)際上它只是個副戰(zhàn)場，真正的主戰(zhàn)場卻是即時零售，平臺們更希望通過外賣入口，把更多的流量導(dǎo)入到即時零售的池子里去。

頗有點(diǎn)聲東擊西的意思。

根據(jù)某機(jī)構(gòu)的預(yù)測，到2030年的時候，中國的即時零售市場將達(dá)到3.9萬億的規(guī)模，再加上未來單身經(jīng)濟(jì)越來越火爆，懶人越來越多，外賣只是個開胃菜，更多的消費(fèi)卻在即時零售里面。

所以現(xiàn)在哪個APP培養(yǎng)好用戶的打開習(xí)慣，未來更大的市場就會被它吃掉。

對于平臺來說有如此宏偉的目標(biāo)，但對于用戶而言，有便宜盡快占，過了這村就沒這店了。

不管是即時零售也好，外賣也罷，這種補(bǔ)貼大戰(zhàn)對于中國人來說，簡直熟門熟路，過去十年就是這么過來的。

有人說，這世界上沒有那么好的事，未來一定會一地雞毛，都由消費(fèi)者買單。

這話我聽了都想笑，老夫早就說過一句話，好好享受那幫卷王帶給你的紅利，用最低的成本躺平，不要一天到晚跟著它們一起卷，去賺一點(diǎn)微不足道的增量盈利。

劃不來。

幾塊錢點(diǎn)個外賣，點(diǎn)杯奶茶，吹著空調(diào)，等著送上門張口就吃，不要考慮未來，還有比這更舒服的事情么？

我是七叔，一個虧了錢，又爬起來的男人

這個人，有點(diǎn)風(fēng)趣，也有點(diǎn)騷氣