北京
總有一種形式可以搞下去
“多”說兩句
也許我們把通用型AI想象得太神了
當下之所以覺得AI有用，主要它能應付并無實際價值的那部分
AI真要把這部分工作全接管了，這部分工作也許就不用干了
畢竟領導也不愿意讓人一直用AI來糊弄他
也就是說，通用型AI在職場應用的結果，不是提高工作效率，而是和一部分沒有創造力的工作同歸于盡
像消消樂一樣
那省出來的人力用來干什么？
我們總覺得AI會先淘汰那些底層干活的，其實并非
因為干活的主要是年輕人，年輕人學習能力和可塑性都很強
不干這個，還可以干那個，甚至可以跑腿
而仗著材料和PPT故弄玄虛的領導層，可就不好說了
思維僵化，智力退化，還跑不動，該淘汰的，理應是他們
但問題就在于，他們也是既得利益者，指望他們自己將自己淘汰，不現實
但一直混著無所事事也不好看
還能干什么？還有其他辦法來故弄玄虛嗎？
有，那就是開會
開會干什么？聊天唄！
討論戰略，議論問題，琢磨人，甚至激烈辯論，互相交鋒……
實在不行，還可以研究哲學
搞不好聊著聊著，還能聊出精神境界的新高度
養著這些人浪費？
總比讓他們瞎折騰強
不但員工的負擔小了，搞不好公司的經營狀況還能改善
這也許是不遠的未來，通用型AI對于職場的最大價值
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