北京
我們在工作中有時會遇到這種情況：某項工作進行的過程中，領導要聽聽你的意見。這個時候是大膽說出自己的真實想法呢？還是客氣幾句，按領導的意圖去辦呢？
老付友情提醒大家一句：一定要慎重，要分析一下具體情況以及領導的真實意圖再說。
據我觀察，領導讓員工提意見有兩種情況：一種是真心的，一種是假意的。
先說真心的。比如有項工作，領導或者業務不熟，或者情況不清，心里沒底，不知道應該怎么決策。于是找幾位有經驗的業務骨干開個會，聽聽大家的意見。這種情況下，你就可以大膽地說出你的見解，有理有據，不管領導最后是否采納了你的意見，你都已經展示了自己的專業才能，會給領導留下一個好印象。
還有一種情況就是一些工作中的小事，領導心里沒有什么框框，怎么做都行，不如給員工一些選擇的權力。比如周末搞團建，是去北海？還是去頤和園或者八達嶺呢？這時候你也可以大膽說出自己的想法，不必有什么顧慮，誰不愿意去自己想去的地方玩呢？
再說說假意的。
有的時候其實領導決心已下，某個方案他已經考慮很久了。但是由于公司決策程序中有“必須征求員工意見”這個過程，領導只能走個過場。這種情況下，你就別再標新立異說出自己的新想法了，說了也改變不了什么，還會讓領導心煩。
尤其是不要在領導決心已下的情況下，還堅持提出自己的另外一個方案，并指出領導方案的種種弊端，預言如果按領導的方案去做一定會搞砸，會一地雞毛。這就容易把事情搞得很僵。
還有一種情況，就是年終領導干部述職之后，讓員工們給領導提意見。該不該大膽指出領導的缺點呢？也要看具體情況。
如果領導是個光明磊落的人，誠心誠意地聽取員工的意見，你就可以實話實說，指出領導的不足之處，希望他在新的一年里更好地帶領大家前進。
如果領導平時就是個心眼小的人，聽不進別人的意見，那么你提意見也沒用，還會得罪領導，那就別費勁了。如果領導假惺惺非讓你提意見，不然不散會，你就說希望他以后注意休息，早睡早起身體好。（一笑）
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