告別對標頭部的焦慮，天貓給新品牌定制專屬增長模型

不套用籠統的行業標準，結合新品牌成長階段、所處行業特性，給出匹配的診斷與方案。

作者 | 楊奕琪（上海）

一個年銷幾千萬的新銳護膚品牌創始人最近很困惑。店鋪后臺的評估模型顯示，他的品牌在用戶運營、內容營銷等多個維度都「低于行業平均水平」，但事實上，他們團隊的種草能力很強，粉絲粘性也不錯。

問題出在哪？常規商家評估模型被頭部品牌拉高了平均線——當一個新品牌和歐萊雅、雅詩蘭黛這樣的成熟品牌放在一起比較時，哪怕再優秀也可能顯得「不達標」。

更關鍵的是，許多新品牌在小紅書等平臺上內容能力強，但缺乏轉化到天貓的有效鏈路，這種「站外強、站內弱」的特點，在傳統評估模型中被忽視了。

針對這一「誤判」，天貓「寶藏新品牌」近期聯合天貓快消、服飾、家享、健康四大行業運營團隊、千星計劃與一財商學院推出專門為新品牌定制的「5力模型」，包括綜合運營力、流量運營力、貨品運營力、用戶運營力、內容運營力。

該模型的核心價值在于，不套用籠統行業標準，而是適配新品牌真實成長情況，幫其拋開「對標頭部」的焦慮；還會結合新品牌所處行業特性，給出匹配的診斷與方案。而且，「5力模型」兼顧了淘系指標和品牌在小紅書等內容平臺的話題度、種草深度、曝光滲透率等數據，讓評估更公平。

「5力模型」還代表著天貓對新品牌愈加精細的支持。從去年「寶藏新品牌」的重啟到今年的精細化，再加上互聯互通補足「內容+貨架」閉環，天貓想要為新品牌量身打造一個更加完善的品牌力成長體系。

新品牌需要專屬的「5力模型」

雖然這兩年不少新品牌靠打爆款攢下初步規模和產品名氣，但把品牌真正做起來，需要兼顧的遠不止一個爆品，大到產品、用戶運營、內容表達，小到商品詳情、店鋪裝修、客服售后、物流時效，每一環都可能影響經營結果和品牌口碑。

可新品牌往往缺標準和經驗，不知如何評估做得好不好，做得不好又該如何優化。「5力模型」正好提供了一套全面的評估體系，每一個運營力都精準對應做品牌的核心要點，品牌能一一比對，提升短板。

例如「貨品運營力」關注新品牌的新品賣了多少，爆款多不多，通過數據提醒商家，避免只靠一個爆品支撐體量。

「流量運營力」和「用戶運營力」分別對應拉新和復購。前者會考核新品牌是不是太依賴付費流量、免費流量占比如何；后者考核的是店鋪有多少會員、活躍度和復購率如何。一個健康增長的品牌不能只靠砸錢拉新，更要讓消費者主動找到、愿意復購。

「內容運營力」會通過站內外短視頻和直播的成交貢獻，來判斷品牌內容做得好不好、轉化效果如何，這對品牌打爆品、攢粉絲非常重要。這個維度還會關注站外種草內容和站內聯動的轉化效果，因為新品牌既要做好站外種草、被更多人知道，也要做好承接、把新客沉淀為天貓旗艦店的用戶資產。

「綜合運營力」則考核客服回復快不快、發貨及不及時、退貨率高不高、商品詳情頁做得好不好，這些看似基礎的指標，直接影響消費者體驗和復購意愿。

正因為每個運營力都拆分了細化指標，新品牌一旦某項能力得分低，就能精準定位并提升。

近期寶藏新品牌聯合行業、千星計劃舉辦的四場行業沙龍會里，發現大部分新品牌的「內容運營力」偏低，拆解指標后發現，具體問題在于站內外的視頻流量、種草效果都不佳。講師給出的方案明確：站外多找達人合作擴大品牌認知；站內加強短視頻、直播聯動促成轉化。

新品牌還能把這五個運營能力結合起來一起評估。比如，免費流量特別少，往往和內容做得好不好有關——站外沒做出能吸引用戶主動搜店的好內容，就只能「花錢買流量」，這樣一對照，優化方向就清晰了。

此外，「5力模型」能夠對應到商家內部的部門分工，讓品牌切實把方案落到團隊工作中。例如在「綜合運營力」上，若客戶體驗評分偏低，品牌可進一步拆開看，是商品讓客戶不滿意，還是客服沒做好，又或是物流出了問題？拆清楚后，就能明確該讓產品、客服還是倉儲物流團隊去優化了。

不同行業的新品牌，需要針對性的5力診斷

「5力模型」最大的創新在于，它不是 「通用模板」，而是會根據行業特性量身調整，畢竟不同行業的消費習慣、經營邏輯都天差地別。

某個從日式收納切入的家居新品牌，曾經憑高性價比收納單品躋身天貓熱銷榜。但許多像他們一樣做家居小件的品牌，常常因復購率不高而焦慮。

不過通過5力模型評估就會發現，家居用品的消費頻次本身就不高，復購率低是正常的。真正的解決方案在于拓展類目、引導消費者跨品類購買。這個品牌后來拓品至廚房用具，實現用戶跨品類復購，在今年天貓618成長為新銳黑馬。

這背后，是「5力模型」聯動四大行業運營團隊帶來的深度洞察，它把各行業商家的痛點、特性融入其中，針對性設置運營力權重、指標，再通過 「寶藏新品牌」聯合行業運營、培訓講師的1V1定診、行業沙龍會，幫不同行業的新品牌找準重點。

過去一個月，「寶藏新品牌」舉辦了服飾、快消、家享、健康四大行業沙龍會，到場商家借模型自評后，講師結合評分給出行業專屬建議。單看「貨品運營力」這一項，不同行業的優化方向就差異明顯。

快消更注重大單品的塑造，盯著核心產品持續迭代，打造長期領跑品類的標桿款。所以快消行業沙龍會告訴商家，怎么借助天貓的工具和行業報告，從 「看懂消費者關心什么」「抓準行業趨勢」「摸清競品情況」這三點入手，找到更有市場空間、能事半功倍的新品方向。

服飾行業需要高頻上新、精準打爆，關鍵在于能不能踩中流行趨勢、選對款。考慮到服飾新品牌資金有限、抗風險能力弱，服飾行業沙龍分享巧辦法：借助已有品類心智的核心爆品，借IP聯名、明星粉絲效應來上新和破圈，降低新品試錯成本。

健康行業的策略更細分。在高集中度賽道（如專業器械）聚焦大單品打造，在低集中度賽道（如健康食品）則布局多單品矩陣。健康行業沙龍會上，評估數據顯示70%的商家有較強的復購屬性，但會員復購率還是偏低，講師因此建議品牌深挖人群的更多需求場景，拓展貨品寬度，以提升復購。

新生代養生品牌「真不二」就是這么做的。「真不二」從養生泡腳包起家，后來聚焦年輕人體態不好、焦慮情緒、睡眠質量差等亞健康問題拓寬品類，如推出針對脖子前傾、富貴包的中式牽引頸枕。目前，「真不二」旗下既有50%支撐復購的核心品類，也有 50% 能提升消費品質、拉開競爭差距的差異品類。

天貓依舊是最適合新品牌的平臺

雙十一臨近，越來越多新品牌與「寶藏新品牌」合作通過「5力模型」制定大促策略，不是簡單地砸錢買流量，而是根據自己的「五力」短板精準發力，更高效地實現增長。

從2024年「寶藏新品牌」重啟以來，通過與TMIC、小黑盒等產品工具以及千星計劃、一財商學院等生態資源聯動，已經構建一套完整的品牌化路徑。過去一年，IP服務500余家品牌，其中超20%活動GMV破千萬，平均增速超過100%。

聯合利華洗護發品類電商負責人 Sarah 在快消沙龍上表示，集團旗下高端護發品牌「NEXXUS」今年新出的黑金瓶煥活護發精油，就與寶藏新品牌團隊一起打磨，借 TMIC 天貓新品創新中心明確傳播賣點、鎖定有效內容素材，實現精準轉化。

從長期經營來看，新品牌的終點還是在天貓。這么多年下來，消費者已經養成習慣，有穩定需求時會主動去天貓搜品牌或店鋪；貨架電商與生俱來的 「店鋪沉淀」 屬性，更有利于品牌將流量變成品牌資產。

天貓的新品牌扶持路徑也在日益完善，從「千星計劃」到「寶藏新品牌」再到「超品日」等頭部IP的分層扶持體系，都是為了給新品牌更對口的支持。

而寶藏新品牌「5力模型」的推出，讓新品牌在天貓的成長更有方向，運營更精細化、更有效——不再需要焦慮地對標頭部品牌、追求全面優秀，而是找到適合自己所處行業、當前階段的重點突破方向。

正因為平臺對新品牌的扶持都落在實處，新品牌在天貓從「爆款起量」到「品牌沉淀」的成長鏈路越來越順暢，天貓依舊是最適合新品牌的平臺。