長虹吹響馬來西亞經銷商集結號：摸到的是品質看到的是品牌

1983年1月，馬來西亞源星電器行第二代接班人關聿剛出生之際，正是馬來西亞家電需求進入增長曲線的時機。

同樣在1983年，彼時還是合肥市第二輕工機械廠，如今已成為四川長虹電器股份有限公司（以下簡稱長虹）旗下白電知名品牌的美菱，則在中國完成了產業鏈的關鍵轉折——這一年，美菱正式轉產家用電冰箱。

四十年后，原本無關聯的兩家，在2024年因源星電器行開始銷售長虹的智能家電而有了第一次交集。

對關聿剛來說，最初只是將長虹的CHiQ冰箱與空調產品擺上了自家貨架，沒想到這一“嘗試”，也成為他對長虹從淺層了解轉向長期深入合作的起點。

不止于關聿剛。馬來西亞200多家家電渠道商對長虹的認知更多停留在“產品可靠”淺層面，需要更多機會觸及長虹品牌背后的故事。

長虹是一家怎樣的企業，長虹的品質力和科技力體現在哪里？

9月22日，長虹揭開了答案。這一天，包括關聿剛在內的馬來西亞經銷商代表團，走進了位于中國合肥的長虹國際冰洗事業部。見證了一臺洗衣機和一臺冰箱在智能工廠“問世”的全流程。

如果說2024年CHiQ是長虹在馬來西亞邁出投石問路的第一步，那么2025年則是長虹“商戶請進來，品牌走出去，品質走上去”的策略上移。

這種上移也恰恰是給經銷商解構長虹、增強合作信心的機會。

品牌與品質是長虹的底座

走進長虹的冰洗智能制造基地，機器的轟鳴如同一首工業4.0交響樂。

在基地智能制造生產線上，隨著機器人搖臂全自動化不停地翻飛，經銷商們見證了產品從原材料的精密篩選，到每一個零部件的組裝，以及到整機組裝的全過程。這也無疑是長虹將其品牌內涵與品質底氣的雙重呈現。

這種場景體驗，與經銷商們想象中長虹只是一個制造工廠有本質的不同，而是讓他們真切且直觀感受到“科技長虹”的含義。

對經銷商們來說，“看到的是品牌”，是更加深入了解長虹的前世今生，以及看見一個全球化的長虹正在持續擴容。

“摸到的是品質”，是經銷商們所見先進的智能制造，是保證每一臺產品都擁有卓越的品質。

AI與供應鏈是長虹全球化的底牌

廖峻緣是馬來西亞Kennedy Electrical & Electronic Sdn Bhd公司年輕的第一代家電人。

“過去我們對長虹不熟悉，今天當我們親眼所見、所聞一個更加具象化的長虹時，更懂得了長虹智能制造的含義。”

Dynapopular Malaysia sdn bhd第二代家電人Ah Leong 表示，走進長虹并第一次知道長虹華意已連續十二年穩居全封閉活塞式壓縮機行業全球首位，這更增加了我們與長虹持續合作的信心。

在品牌影響力方面，事實勝于雄辯。2024年，長虹躋身“世界品牌500強”第283位，日前，最新“亞洲品牌500強”發布，長虹躍居第51位。

長虹在品牌國際化上的發力，體育營銷功不可沒：從聯姻國際雪聯到德國滑雪協會，從牽手德國保時捷網球大獎賽到合作澳大利亞橄欖球悉尼龍隊等，長虹借助全球頂級體育賽事不斷深化全球品牌布局，擴大品牌聲量。

在產業端，通過分布在全球的65個智能化工廠，長虹將AI技術滲透到智能排產、物流機器人、工藝參數控制等六大制造場景，實現了柔性生產與快速響應，構建了覆蓋產品全生命周期的“AI閉環”。

這種“AI+制造”的產業升級模式，為應對全球貿易不確定性提供了發展緩沖。換句話說，長虹的全球化已不再是單純“出口產品”，而是全方位的“輸出體系”。

讓經銷商從淺層認知到深層解構是長虹的底氣

KWSJ trading Sdn bhd第二代家電人黃勤幃對《馬來西亞智能家居網》表示，本次親臨長虹的冰洗智能智造基地，是對長虹的深層次解構，也深入理解了長虹的供應鏈整合、全球化布局與營銷邏輯。

這也正是組織經銷商參觀長虹冰洗制造基地的底氣——向他們展示智能制造能力，向全球展現長虹體系輸出、品牌輸出，以及供應鏈輸出的能力。

在馬來西亞，從銷售長虹CHiQ到與長虹CHiQ成為“一家人”，從2024年的試水到2025年的策略上移，長虹吹響的馬來西亞經銷商集結號，傳遞出三層信息：

一是品牌與品質雙輪驅動。在家電競爭激烈的馬來西亞，長虹CHiQ的價值驅動將會走向臺前，品牌與品質雙輪驅動，將成為護城河。

二是經銷商成為品質見證人。參觀長虹冰箱智能制造工廠的邏輯，是讓經銷商了解更加真實、全面、客觀的長虹，更是讓他們成為“品質見證人”，是增強合作信心的紐帶。

三是AI技術向全球輸出。在全球，長虹的“AI+工廠”更加符合本地用戶需求和供應鏈本地化訴求。這種全球協同的制造能力成為長虹可持續增長的核心要素。

對于長虹而言，這不僅僅是一次簡單的參觀活動，更是品牌影響力和市場競爭力的集中展示。

對經銷商而言，本次長虹智能制造工廠之行，“摸得著的品質”和“看得見的品牌”，更是一種能與自身商業未來綁定的合作模式。