王健林限高被火速取消，8年賣2千億資產還債，前首富值得點贊

王健林限高被火速取消了，說明這1.86億應該是擺平的。我們到底應該如何來評價王健林這個人呢？有人說他笨，潘石屹懂得賣掉資產跑到美國去，他不懂。有人說他蠢，許家印把幾百億弄到國內去，后代永遠都吃不完，他也不懂。有人說他犟，房地產時代都過去了，只有他一個人還在堅持。

王健林自己曾經說過，如果只是為了享受，他個人在萬達有價值1千多億的股份，隨便一賣就足夠了。可是他的目標是要建立一個中國最大的慈善基金。

如果你把王健林放到老一輩的華商頂級大佬中，跟霍英東、郭鶴年、李兆基、邵逸夫這些人對比，他并不出彩，對國家、對社會的貢獻也遠不及這些大佬。可是你把他跟同時代的許家印、宗慶后、潘石屹、楊國強等人放在一個維度上比較，你就會發現他竟然是唯一值得點贊的。

恒大在暴雷之前，許家印一直拒絕賣資產還債，反而是忙著離婚轉移資產。潘石屹看到內地房地產形勢不好之后，立刻就開啟賣賣賣，然后建立個人信托基金，在美國購置了價值數十億的物業，自己也跑到美國去生活。如果不是黑石跟SOHO中國的交易被叫停，那他幾乎全身而退。

宗慶后生前一直偽裝個人形象，打造布衣老總的愛國形象，誰知道去世之后，被爆出在美國有3個私生子，還有好幾處的大豪宅，在香港還有18億美元的信托基金。

相比之下，王健林至少做了一個企業家該做的事情。過去8年，他把萬達的負債從4400多億，降到現在的2900多億。也就是說過去8年萬達至少還債1500億左右。資金主要應該是來源于他從2017年開始的資產大甩賣。

2017年他先是賣了13個文旅項目跟77個酒店給融創跟富力。據說當時在發布會開始的最后時刻，還有買家坐地起價，王健林怒而摔杯。當時很多人覺得王健林賣這些資產是白菜價。13個文旅項目看著是不值錢，可是真正核心的資產是配套的住宅土地儲備。融創當年吃下這13個文旅項目，土地儲備一下就躍升全國前五。77個萬達酒店賣了199億，一個才2億多，看著是甩賣，但是現在看來王健林還是非常精明的。畢竟酒店不是一個賺錢的生意，主要是配套商場開發的。

隨后他又陸續清空了海外資產。這一點還是靠譜的，多少富豪都是拼命把錢轉移到外國，王健林卻把外國資產賣掉，把錢用來還國內的債。

過去兩年萬達進入密集的賣資產時間，先是賣掉了萬達電影的大部分股份，隨后去年賣了26座萬達廣場，今年賣了48座，這三筆交易累計回籠資金應該在1千億左右。

現在萬達的有息負債已經降到了1300多億。可以說這場還還還的大戲，王健林已經快要成功了。或許是王健林努力打動了投資了。他連續三次對賭失敗，但每一次投資人都愿意給他新的機會。

2018年王健林找到了融創、蘇寧、京東、騰訊等公司幫忙，340億的資金接了香港退市時候的股份。后來這筆對賭時間到了，王健林又找到太盟集團等新財報幫忙。2023年對賭到期之前，王健林又成功跟太盟等財團達成了協議。

他放棄了珠海萬達大約40%的股份，換來了股東們放棄股份回購的協議。王健林也是付出了巨大的代價，但至少他保住了萬達。

萬達的情況不同于恒大。恒大是爛到根上了，而且許家印個人貪圖享受，一早就沒打算把恒大經營好，而是想著利用恒大來撈錢轉移到外國。如果不是國家行動比較快，差點就讓他跑了。萬達主要的困難是因為早起擴張太快，導致負債率太高，又疊加了經濟下行周期，社會消費疲軟，出租率、租金下滑。

同時王健林個人又做了一個錯誤的判斷，那就是2016年為了重回A股上市，拿了財團的資金把萬達從香港退市，這讓他又陷入了一次又一次資本對賭當中。

那萬達還能救么？很多人在說萬達一年光利息就多少多少之類的。不過別忘了，目前萬達還有6000億左右的資產，總負債是2900多億，負債率不到50%。這兩年經濟這么難，還是有人愿意出手接萬達廣場的盤，這就說明這些資產還是有價值的。

隨著經濟逐步復蘇，萬達廣場的估值，只會增長，不會下跌。對于王健林而言，現在大不了就是多賣幾座萬達廣場而言。真正考驗能力的是，他如何盡量在資金鏈不斷的情況下，多保住幾座萬達廣場，哪怕是賣還可以賣出一個好價錢，而不是被人趁火打劫。

2020年疫情復工之后，王健林給所有的萬達商戶都免了一個月的租金，沖著這一點他就是一個有擔當的企業家。這樣的企業家放在這個時代還是非常難得的。希望王健林跟萬達可以撐過去最艱難的時刻。