中小企業倉庫管理，為什么庫存怎么做都是不準，該如何改善？

企業庫存準確，是ERP上線正常運行的基礎，如何保證企業庫存的準確性？

經常也會遇到客戶說，要買個進銷存軟件，解決庫存的問題。其實很多的問題，不是軟件的問題，而是內部管理和規劃的問題。也有很多的中小企業，知道自己的管理比較亂，庫存也比較亂，但是又不知道如何開始整理，更好的解決這個問題？今天我們就來分享一下，從多方面的分析，解決庫存異常的問題。

企業倉庫庫存亂，管理不好的根本問題是什么？找到根本的問題點，才能更好的解決問題。

一、企業內部管理制度的問題。

倉庫領發料非常隨意，又不及時做賬，經常補賬，造成數據異常。企業倉庫管理，一定要按規矩做事，否則很難保證數據的正確性。一般只要按照以下原則執行即可:見單收料，見單發料，及時作業。這里的見單是ERP系統的單據，這樣才能保證每次的送貨單，發料單及時進入系統，保證當日事，當日畢。若有特殊情況，則需要制定特殊的規則，比如夜班沒有人員領發料，則需要固定一個時間，比如每天10點之前，必須把夜班的資料輸入完成等。形成公司的管理制度，大家都按照此標準去執行，特殊情況，特殊處理，什么都有規矩可循，這才是管理制度執行的基礎。

制定管理制度，什么都有規可循

二、基本資料建立有問題？

很多的公司，盤點之后前幾天還好，過了幾天，數據又亂了，主要是什么原因？

物料編碼有問題，沒有做到一物一料號的原則，這個是管理規則的問題，需要內部討論，修改編碼的方式，達到一物一料號，這個也是做ERP系統的基礎。若基礎的資料都有問題，庫存亂是遲早的問題。

三、定期盤點，解決倉庫異常造成的問題。

定期的盤點，能夠發現一些沒有正規操作造成的問題，可以及時的發現問題，解決問題，這個也是企業內部稽核方面一個重要的管理機制。若公司的物料非常多，可以分物料種類盤點，或者動態盤點，達到數據長期準確的目的。

建立好物料卡，將倉庫庫存按位置放好

四、形成倉庫的工作標準作業指導書。

ERP的上線之后，一般都有一個規則，要做好倉庫這個崗位的標準作業指導書，現在技術這么發達，可以直接錄音做成視頻，讓每個人看到視頻就知道該怎么做。特別是異常情況的處理方法，形成公司倉庫管理的標準，這樣才能讓信息化尺寸的運行下去。并且要求倉庫每月從系統出相關報表，進行庫存數據的稽核檢查。

庫存的管理，是企業對物料管控的核心，也是非?；A的，這個也需要各部門的配合，一個老的顧問也說過，ERP系統的上線，若庫存做準確了，基本上達到及格的水平了！若您企業的倉庫庫存經常有問題，可以從以上的幾個方面試試，看看有沒有效果。

有了好的管理工具（ERP系統），好的管理制度（內部制度），有目標的去執行，一定是可以把庫存做準確的。