紅毯難續(xù)：香港金像獎(jiǎng)困境背后的產(chǎn)業(yè)變局與破局之路

爾冬升在新片開機(jī)儀式上的一番話，像一把鑰匙打開了香港電影產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀潘多拉盒。這位入行 50 年的資深影人直言，2024 年僅有 40 余部電影能參與金像獎(jiǎng)角逐，較去年的 46 部再降，而 2027 年甚至可能因片源不足、贊助缺位而被迫改在酒店舉辦。這場(chǎng)走過(guò)四十余年的影壇盛事，如今的困境早已不是單一環(huán)節(jié)的問(wèn)題，而是香港電影產(chǎn)業(yè)半個(gè)世紀(jì)發(fā)展中，歷史慣性與市場(chǎng)變革碰撞后的必然結(jié)果。

一、從黃金時(shí)代到產(chǎn)業(yè)寒冬

香港電影曾有過(guò)一段影響整個(gè)華語(yǔ)影壇的黃金歲月。改革開放初期，《少林寺》《火燒圓明園》等影片通過(guò)兩地合作的形式，既讓內(nèi)地觀眾見識(shí)了商業(yè)化電影的魅力，也奠定了香港電影的行業(yè)地位。上世紀(jì) 90 年代，香港電影年產(chǎn)量峰值時(shí)遠(yuǎn)超百部，金像獎(jiǎng)作為產(chǎn)業(yè)標(biāo)桿，不僅星光熠熠，更成為華語(yǔ)電影的重要文化符號(hào)。

1997 年回歸后，CEPA 協(xié)議的簽署為香港電影打開了內(nèi)地市場(chǎng)的大門，合拍片迎來(lái)黃金期，2016 年合拍片總票房曾突破 110 億元，占當(dāng)年全國(guó)總票房的 27%。彼時(shí)的金像獎(jiǎng)，既有本土佳作支撐，又有合拍片增色，贊助商趨之若鶩，舉辦經(jīng)費(fèi)自然不成問(wèn)題。

但盛景之下危機(jī)已在醞釀。隨著內(nèi)地電影產(chǎn)業(yè)崛起，本土市場(chǎng)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，香港電影的先發(fā)優(yōu)勢(shì)逐漸喪失。2024 年數(shù)據(jù)顯示，香港年票房?jī)H 8.10 億元人民幣，創(chuàng)下 13 年新低；全年上映的 280 部影片中，本地制作僅 46 部（含 11 部合拍片），占比不足 20%，影院數(shù)量也從 1993 年的 120 家銳減至 57 家。當(dāng)產(chǎn)業(yè)根基持續(xù)萎縮，作為行業(yè)鏡像的金像獎(jiǎng)，自然難逃片源減少、關(guān)注度下滑的命運(yùn)。

二、資金與市場(chǎng)的雙重絞殺

爾冬升提到的 “8 位數(shù)舉辦成本”，背后是香港電影產(chǎn)業(yè)資金鏈的全面承壓。金像獎(jiǎng)的困境，本質(zhì)是產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)生態(tài)失衡的集中體現(xiàn)。

資金端的萎縮呈多重態(tài)勢(shì)。首先是商業(yè)贊助的撤離，香港電影市場(chǎng)體量有限，近年來(lái)多部港片在內(nèi)地票房失利，《風(fēng)再起時(shí)》《斷網(wǎng)》等影片票房不足 1 億元，而投資往往達(dá)九位數(shù)，宣發(fā)費(fèi)用就需五六千萬(wàn)元，低回報(bào)率讓贊助商望而卻步。其次是傳統(tǒng)收入渠道的消失，過(guò)去小成本港片可通過(guò)衛(wèi)視電影臺(tái)播放權(quán)、DVD 銷售彌補(bǔ)票房不足，如今流媒體沖擊下，這些渠道基本瓦解，800 萬(wàn)港元成本的影片需達(dá)到 700 萬(wàn)港元票房才能保本，難度陡增。最后是公營(yíng)資助的爭(zhēng)議，金像獎(jiǎng)部分依賴公款，但在經(jīng)濟(jì)環(huán)境不佳的情況下，“花巨資辦小眾盛事” 引發(fā)社會(huì)異議，資助縮水成為必然。

市場(chǎng)端的擠壓則更為致命。香港本土市場(chǎng)容量本就有限，近年來(lái)還面臨合拍片與外語(yǔ)片的雙重?cái)D壓，本地制作的市場(chǎng)份額持續(xù)萎縮。與此同時(shí)，合拍片的重心逐漸向內(nèi)地傾斜，許多合拍片更傾向于參與內(nèi)地電影節(jié)，進(jìn)一步分流了金像獎(jiǎng)的優(yōu)質(zhì)片源。人才流失加劇了這一惡性循環(huán)，大批導(dǎo)演、演員 “北上” 發(fā)展，TVB 演員甚至轉(zhuǎn)行擺攤、開餐館，電影工作人員持續(xù)流失，導(dǎo)致本土創(chuàng)作力量薄弱。

三、新生代與深港融合的雙重機(jī)遇

爾冬升在感嘆低谷的同時(shí)，也看到了 “改朝換代” 的希望。香港電影的困境并非創(chuàng)作能力枯竭，而是產(chǎn)業(yè)生態(tài)需要重構(gòu)，而新生代力量與深港融合政策，正成為破局的關(guān)鍵。

香港特區(qū)政府從未停止對(duì)電影產(chǎn)業(yè)的扶持。通過(guò) “電影發(fā)展基金”，政府為中低成本電影提供融資，資助金像獎(jiǎng)等盛事；“首部劇情電影計(jì)劃” 自 2013 年推出以來(lái)，已培育 26 位新銳導(dǎo)演，多部作品亮相國(guó)際影展。這些政策為年輕人提供了成長(zhǎng)土壤，正如爾冬升所說(shuō)，“現(xiàn)在的年輕人很能抗”，他們帶著本土視角與創(chuàng)新表達(dá)，成為香港電影的新希望。

更深層的機(jī)遇來(lái)自深港融合的政策紅利。2025 年 10 月，前海推出文化產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展措施，首創(chuàng)深港合拍影視雙向獎(jiǎng)補(bǔ)機(jī)制，單機(jī)構(gòu)年度獎(jiǎng)補(bǔ)最高可達(dá) 1000 萬(wàn)元，取景前海還可疊加 50 萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)。與此同時(shí)，國(guó)家電影局新規(guī)允許港澳資本在內(nèi)地設(shè)立電影公司，CEPA 框架下的合作從項(xiàng)目制走向資本深度融合，20 年來(lái)合拍片累計(jì)已達(dá) 750 部。這些政策打通了香港電影的資金、市場(chǎng)與人才通道，讓香港電影得以依托內(nèi)地大市場(chǎng)重獲生機(jī)。

四、規(guī)模收縮與價(jià)值重構(gòu)

香港金像獎(jiǎng)的未來(lái)，大概率將走上 “規(guī)模收縮與價(jià)值重構(gòu)” 的道路。短期內(nèi)，2027 年改在酒店舉辦可能成為現(xiàn)實(shí)，紅毯等耗資巨大的環(huán)節(jié)或?qū)⒑?jiǎn)化，8 位數(shù)的舉辦成本有望降至更合理水平，以回應(yīng)社會(huì)關(guān)切。片源方面，若深港合拍片能更多參與，或許能緩解數(shù)量不足的困境，但金像獎(jiǎng)的 “本土屬性” 可能會(huì)逐漸弱化，成為兼具香港特色與大灣區(qū)視野的電影盛事。

長(zhǎng)期來(lái)看，香港電影產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型將決定金像獎(jiǎng)的最終走向。如果新生代導(dǎo)演能借助政策扶持，拍出兼具本土文化與國(guó)際視野的作品，香港電影可能重現(xiàn)活力；如果深港融合能持續(xù)深化，形成 “香港創(chuàng)作 + 內(nèi)地資金 + 全球市場(chǎng)” 的新模式，金像獎(jiǎng)或許能轉(zhuǎn)型為大灣區(qū)電影產(chǎn)業(yè)的展示平臺(tái)。但無(wú)論如何，那個(gè)依賴本土市場(chǎng)、星光璀璨的黃金時(shí)代已難復(fù)現(xiàn)，金像獎(jiǎng)需要在小眾化、精品化中找到新的定位。

爾冬升入行 50 年見證的低谷，不是香港電影的終點(diǎn)，而是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的陣痛。紅毯的長(zhǎng)度或許會(huì)縮短，但只要香港電影人能抓住新生代成長(zhǎng)與深港融合的機(jī)遇，重構(gòu)產(chǎn)業(yè)生態(tài)，金像獎(jiǎng)依然能成為華語(yǔ)電影版圖中獨(dú)具特色的存在。畢竟，真正支撐一個(gè)電影節(jié)的，從來(lái)不是紅毯的奢華，而是作品的力量與產(chǎn)業(yè)的生命力。

參考文章

中央人民政府駐香港特別行政區(qū)聯(lián)絡(luò)辦公室：《示范、融合、合力 —— 改革開放進(jìn)程中的香港與內(nèi)地電影發(fā)展之路》
央視網(wǎng)：《大批香港影視從業(yè)者 “北上”，合拍片成主流》
環(huán)球網(wǎng)：《香港影視行業(yè)進(jìn)入 “冰河時(shí)期”，TVB 演員紛紛轉(zhuǎn)行》
中國(guó)新聞網(wǎng)：《徐克、施南生獲第四十三屆香港電影金像獎(jiǎng) “終身成就獎(jiǎng)”》
深圳新聞網(wǎng)：《前海推出 18 條措施支持文化產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展》