一場(chǎng)瘋狂的精英培養(yǎng)實(shí)驗(yàn)

想象一下，一個(gè)正在讀高中的孩子，忽然有機(jī)會(huì)得到一個(gè)普通人夢(mèng)寐以求的機(jī)會(huì)：你將被一家科技巨頭選中，參加一個(gè)為期4個(gè)月的項(xiàng)目，只要你表現(xiàn)良好，不用讀大學(xué)就能直接入職工作，而薪水是同行業(yè)大學(xué)畢業(yè)生的2-3倍。這簡(jiǎn)直像是做夢(mèng)，是真的嗎？

是真的。

近日，美國(guó)數(shù)據(jù)分析巨頭帕蘭泰爾（Palantir）推出“精英獎(jiǎng)學(xué)金”（Meritocracy Fellowship）計(jì)劃，直接從高中招募人才并提供全職工作機(jī)會(huì)，首批從500多名高中畢業(yè)生申請(qǐng)中篩選22人，加以高強(qiáng)度實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，為入選者開辟無需大學(xué)學(xué)位就能直接進(jìn)入科技行業(yè)核心崗位的職業(yè)路徑，堪稱坐上了“直通車”。

在大學(xué)文憑被普遍視為進(jìn)入大企業(yè)敲門磚的當(dāng)下，此舉可謂石破天驚，挑戰(zhàn)了傳統(tǒng)的大學(xué)教育。如果不用讀大學(xué)就能謀到“好飯碗”，那大學(xué)的價(jià)值何在？在AI浪潮的沖擊之下，科技行業(yè)又將如何重塑人才招聘規(guī)則？

精英人才還有必要讀大學(xué)嗎？

這次Palantir“精英計(jì)劃”的參與者之一 Matteo Zanini 原本已拿到常春藤名校布朗大學(xué)的錄取通知，最終還是決定不顧親友、老師的反對(duì)，加入這一計(jì)劃，因?yàn)檫@是他不用再等四年就能得到的機(jī)會(huì)：

“讓我印象最深的是信任。哪家公司會(huì)讓一個(gè)18歲的新人，在第三天就參與實(shí)際項(xiàng)目？這簡(jiǎn)直瘋狂，但也太酷了?！?/blockquote>

Palantir特意將學(xué)員與團(tuán)隊(duì)合作的第一周設(shè)定為一次“嚴(yán)峻的考驗(yàn)”。被錄取的學(xué)員將迅速融入公司各業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，作為“前沿部署工程師”（Forward Deployed Engineer），直接被派往客戶現(xiàn)場(chǎng)，參與解決復(fù)雜的實(shí)際問題。

對(duì)年輕的精英們來說，“第三天就負(fù)責(zé)真實(shí)項(xiàng)目”這種高壓下的實(shí)戰(zhàn)考驗(yàn)，無異于一次極具挑戰(zhàn)性的成人禮。只要你能通關(guān)，那么豐厚的獎(jiǎng)品就在終點(diǎn)等著你。

Palantir為什么要推出這項(xiàng)計(jì)劃？因?yàn)樗J(rèn)為當(dāng)前的高等教育已經(jīng)無法有效培養(yǎng)科技行業(yè)所需要的人才。

該公司公開質(zhì)疑了大學(xué)四年能否培養(yǎng)出優(yōu)秀人才，宣稱“大學(xué)教育出了問題（College is broken）”，因?yàn)槠洹颁浫?biāo)準(zhǔn)存在缺陷。精英制度和卓越不再是教育機(jī)構(gòu)追求的目標(biāo)”。

公司聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官Alex Karp毫不掩飾地說：“現(xiàn)有的美國(guó)大學(xué)在培養(yǎng)優(yōu)秀人才方面，已不再可靠，也并非必需。”

他抱怨說，如今的大學(xué)畢業(yè)生“只會(huì)說些空話”。這意味著，他相信通過內(nèi)部培訓(xùn)，能比讀四年大學(xué)更有效地培養(yǎng)出公司需要的精英人才。

這么想的可并不只有他。包括比爾·蓋茨、史蒂夫·喬布斯在內(nèi)的諸多科技精英，都是輟學(xué)創(chuàng)辦企業(yè)的，硅谷天使投資教父彼得·蒂爾（Peter Thiel）雖然自己就畢業(yè)于斯坦福大學(xué)這樣的名校，長(zhǎng)久以來卻鼓吹“讀書無用論”，自2010年以來一直資助那些不想在大學(xué)里老老實(shí)實(shí)讀書的學(xué)生，申請(qǐng)人必須在20歲以下，5萬美元一年，為期兩年，最后一步就是直接去硅谷。

如果說這在以前還多多少少被看作是一些“怪杰”的異想天開，那么現(xiàn)在，隨著AI的沖擊到來，對(duì)高等教育培養(yǎng)人才有效性的質(zhì)疑聲浪正在推高。

想想看，如果你在大學(xué)四年學(xué)的東西，AI在幾分鐘內(nèi)就能搞定，而你讀完后拿到的大學(xué)文憑卻不足以讓人找到一份好工作，那努力讀大學(xué)的意義何在？

也就是說，這里真正的問題不在于AI沖擊本身，而是大學(xué)教育和科技行業(yè)需求之間出現(xiàn)了脫節(jié)：當(dāng)下的美國(guó)大學(xué)教育體系原本就奠定于幾十上百年前的工業(yè)時(shí)代，但現(xiàn)在無論是課程設(shè)置還是人才培養(yǎng)，他們四年所學(xué)的一切都可能將很快在勞動(dòng)力市場(chǎng)上失去價(jià)值。

對(duì)科技公司來說，這很現(xiàn)實(shí)：與其招一個(gè)來了還未必能用的大學(xué)生，不如提前選拔好苗子，自己來培養(yǎng)。

實(shí)際上，Palantir公司并不是認(rèn)為“AI將替代大學(xué)生”，倒不如說是強(qiáng)調(diào)“必須培養(yǎng)能跟得上新浪潮的人才”，只不過它堅(jiān)信這一點(diǎn)已不能指望大學(xué)，而只能自己來。

作為一家以數(shù)據(jù)分析聞名的公司，Palantir相信僅使用人工智能的計(jì)算機(jī)無法擊敗自適應(yīng)對(duì)手，相反，它主張使用人類分析師來探索來自許多來源的數(shù)據(jù)，認(rèn)為這種“智力增強(qiáng)”能更好地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。正因此，它格外需要新一代知識(shí)精英能掌握科技前沿動(dòng)態(tài)。

如果這一實(shí)驗(yàn)成功，那必然會(huì)有第二、第三家公司跟進(jìn)，進(jìn)而對(duì)未來科技公司的招聘策略產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。本來就已有不少科技精英懷疑，眼下的大學(xué)教育體系將在未來一代人的時(shí)間內(nèi)走向崩壞，現(xiàn)在科技巨頭直接繞過大學(xué)教育，相當(dāng)于是給了它重重一擊，因?yàn)樗鼘⒔o外界一個(gè)信號(hào)：不用讀大學(xué)，不但能進(jìn)大企業(yè)，還能提早拿到入場(chǎng)券，而由此培養(yǎng)出來的人才對(duì)企業(yè)來說也更好用。

看起來確實(shí)美妙極了，但這場(chǎng)實(shí)驗(yàn)真的會(huì)如此順利嗎？

激進(jìn)的實(shí)驗(yàn)品？

毫無疑問，這是一場(chǎng)激進(jìn)的實(shí)驗(yàn)，只是現(xiàn)在不清楚，被選中的這些孩子究竟將是新一代精英的先驅(qū)，還是先烈。

乍看起來，這確實(shí)是天賜良機(jī)：有哪家公司能這么大膽地給一群毛孩子這樣的機(jī)會(huì)？實(shí)際上，相比起那份offer和薪水，這種高度的自主權(quán)和工作量，才是這一項(xiàng)目的核心吸引力。

然而，這也是一場(chǎng)殘酷的淘汰賽，畢竟這些高中剛畢業(yè)的孩子要在沒有任何專業(yè)經(jīng)驗(yàn)的情況下適應(yīng)高強(qiáng)度的工作壓力，那絕非易事，但要是你失敗了，那代價(jià)大抵只能自己承受——公司大不了就是一點(diǎn)資金和人力的損失，但你的整個(gè)人生都可能受影響。

管理這一項(xiàng)目的Sam Feldman預(yù)測(cè)，這些學(xué)員未來都不會(huì)進(jìn)入投資銀行或咨詢行業(yè)，因?yàn)椤八麄円呀?jīng)嘗到了創(chuàng)業(yè)和擁有自主權(quán)的滋味”。

也就是說，這場(chǎng)實(shí)驗(yàn)不僅是在挑戰(zhàn)傳統(tǒng)教育模式，甚至也不僅是變革科技公司的用人戰(zhàn)略，還在重塑下一代精英的成長(zhǎng)路徑和價(jià)值取向。他們一旦意識(shí)到不必等到大學(xué)畢業(yè)，18歲就能主動(dòng)開辟許多人生機(jī)會(huì)，那么他們的整個(gè)人生規(guī)劃都會(huì)發(fā)生變化。

盡管這看起來非常酷也相當(dāng)新鮮，但從某種意義上說，這更像是中世紀(jì)學(xué)徒制的回歸：年輕人不是進(jìn)入大學(xué)接受博雅教育，而是直接進(jìn)入行會(huì)，“做中學(xué)”。這確實(shí)能讓他們很早鍛煉起技能，但前提是他們學(xué)到的技能是被社會(huì)承認(rèn)的，一旦在這里失敗，還能在別處立足。

外界對(duì)這一做法確實(shí)也有爭(zhēng)議。曾為這一精英計(jì)劃項(xiàng)目授課的《外交事務(wù)》雜志前編輯Gideon Rose認(rèn)為，對(duì)大多數(shù)人來說，跳過大學(xué)并非明智之舉，但這可能是“某些人”的選擇。

這相當(dāng)于是委婉地承認(rèn)了，這并不適用于大部分人，只是一部分精英的選擇，普通人還是別想了，因?yàn)橥渡砥渲惺歉唢L(fēng)險(xiǎn)博弈：雖然這一計(jì)劃描繪得滿路鮮花，但前方可能有許多不可預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)，這是那些有實(shí)力、有膽量的冒險(xiǎn)家的游戲，是需要“賭一把”的。

作為一家科技企業(yè)，Palantir歷來以其與美國(guó)軍方、情報(bào)及執(zhí)法機(jī)構(gòu)的緊密合作而聞名，并因使用AI和面部識(shí)別技術(shù)擴(kuò)大監(jiān)控、反恐方面的作用而備受批評(píng)。如果它失去那些合同而裁員，那么這項(xiàng)精英培養(yǎng)計(jì)劃能否繼續(xù)推進(jìn)，誰都不知道。

換言之，它的這一激進(jìn)實(shí)驗(yàn)結(jié)果如何，各方都在觀望中，一旦出現(xiàn)什么紕漏，那么這些沒有退路的孩子可能就成了犧牲品，承受實(shí)驗(yàn)失敗的代價(jià)。

換個(gè)角度來看，這可以說是一場(chǎng)相當(dāng)精明又高明的公關(guān)活動(dòng)。

Palantir現(xiàn)有雇員約4000人，22個(gè)新人即便全部入職，對(duì)公司的成本開支的影響幾乎可以忽略不計(jì)，按每人年薪20萬美元計(jì)算，也不過就是400多萬美元，然而這次搞了個(gè)大新聞，所獲得的媒體曝光價(jià)值遠(yuǎn)大于此，還樹立起一種“領(lǐng)先時(shí)代潮流，勇于變革”的形象，本身對(duì)扭轉(zhuǎn)公眾印象也有好處，可謂“花小錢辦大事”。別的不說，光這一點(diǎn)就值得國(guó)內(nèi)科技企業(yè)好好學(xué)學(xué)。

當(dāng)然，這絕不是說它“醉翁之意不在酒”，畢竟它肯定也不想這一項(xiàng)目搞砸了，相反，只有做成功了，才能后續(xù)吸引更多精英人才加入。何況，這確實(shí)提出了一個(gè)當(dāng)下必須面對(duì)的重大問題：當(dāng)大學(xué)教育培養(yǎng)出來的人才，與用人單位的實(shí)際需求脫節(jié)時(shí)，企業(yè)該怎么辦？

不管怎樣，面對(duì)時(shí)代的浪潮，沒有比固步自封更危險(xiǎn)的了。既然危機(jī)已經(jīng)浮現(xiàn)，那就必然會(huì)有各種創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)，會(huì)有人探索不同的道路，其中難免會(huì)有失敗，但重要的是不斷總結(jié)、改進(jìn)，找到更好的解決方案。

當(dāng)企業(yè)、社會(huì)、教育系統(tǒng)能面對(duì)現(xiàn)有的問題，積極給予年輕人才支持，幫助他們更好地適應(yīng)新浪潮并成長(zhǎng)，那么，一旦他們能在這樣一個(gè)新系統(tǒng)內(nèi)更好地發(fā)揮潛力，必然會(huì)給世人帶來更大的驚喜。