珀萊雅啟用全新商標“PROYA MED”，首次殺入PDRN賽道

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首次應用PDRN，珀萊雅押注熱門成分

在剛過去的三季度，國貨美妝龍頭珀萊雅的市場表現并不如意。

珀萊雅2025年第三季度財報顯示：珀萊雅集團營收約人民幣17.36億元，同比下滑約11.63%；歸屬于上市公司股東的凈利潤約2.27億元，同比下降約23.64%。

在主品牌增長乏力、大單品模型邊際效應遞減的大背景下，有市場聲音認為：珀萊雅正處于管理層新舊交替、產品力疊代遲緩的關鍵窗口期。

在這一關鍵拐點，《美浪》獲悉：珀萊雅品牌正計劃對其三大產品線之一的源力系列進行體系化升級。內容顯示，該系列將由過往的“源力修護”迭代為更具科研屬性的「源力科研修護」體系，并同步啟用全新的系列標識PROYAMED，以強化醫學、科學、修復等專業心智。

同時，該系列已備案一款全新產品——「雙態精華乳噴霧」。備案信息顯示，該產品以XVII型人源化膠原蛋白、雙重PDRN、龍膽精萃為主要成分賣點，其中PDRN為珀萊雅品牌的首次添加和應用。

按珀萊雅一貫的產品迭代節奏，新成分往往會先在單一產品上首發，再逐步鋪展至同系列的核心品類。

這也意味著，后續升級的源力系列中，PDRN的使用存在較大概率繼續延展。

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珀萊雅啟用PROYA MED

今年7月，珀萊雅已申請注冊涵蓋第3類日化用品、第5類醫藥及第10類醫療器械在內的多枚PROYAMED商標。彼時，有分析認為，該布局或與其潛在的醫療器械相關業務規劃有關。

而就在本周，珀萊雅化妝品股份有限公司首次備案了“珀萊雅源力科研修護雙態精華乳噴霧”產品，并首次啟用了PROYAMED的商標作為外包裝標識，從視覺設計上看，新商標帶有銀灰色金屬質感，專業感強，收縮的字體間距也呈現一種凝聚、集中、嚴肅的導向，符合“科研修護”主題。

在劑型形態上，該新品創新使用了“噴噴乳”設計，也即是同時帶有噴霧狀態和乳液狀態兩種使用方式，遠噴為細密水霧，近噴呈現精華乳質地。

而在核心修護功效成分賣點方面，該款新品添加了“精選重組XVII型人源化膠原蛋白、龍膽精萃，復配雙重PDRN“。其中，重組XVII型人源化膠原蛋白應該是來自珀萊雅源力精華3.0同源的創健醫療。

值得一提的是，此次珀萊雅源力噴噴乳的生產方并非珀萊雅自有工廠，而是全球ODM巨頭COSMAX科絲美詩。

今年以來，COSMAX多次強調其在PDRN應用上的技術積累。在2025IFSCC大會上，COSMAX公開披露了其植物源PDRN的抗衰功效研究，并于今年8月宣布與國內PDRN頭部企業瑞吉明達成合作，推出首款重組三文魚PDRN原料。與COSMAX合作生產，也一定程度上為珀萊雅首次PDRN的應用提供了技術與工藝保障。

從此次“噴噴乳”新品的推出節奏來看，珀萊雅在內部響應速度上較以往已有一定提升。

過去面對熱門成分，珀萊雅通常采取“先觀察，再與頭部原料方驗證，最終導入產品”的路徑，例如此前與浙江湃肽獨家合作，將環肽161應用于紅寶石系列；又與創健醫療合作，將XVII型重組膠原蛋白加入源力3.0系列。此次PDRN的使用，則顯示品牌正在加快對新興成分的篩選與轉化節奏。

某種程度上，這一節奏變化也與其價段承壓相關。今年三季度經營數據顯示，珀萊雅護膚類產品平均售價同比下降22.19%、環比下降17.54%，主要由于高客單價大單品占比下滑所致。在“大單品模型”的邊際效應遞減之際，加快對熱門成分的捕捉與放大，或正成為珀萊雅應對價格帶下行壓力的策略之一。

從另一個角度看，將源力條線升級為PROYAMED源力科研修護系列，不僅是命名變化，更是品牌敘事的心智重塑。

《美浪》此前在《“藥妝”的風，又開始吹了》一文中曾提到：當下的護膚競爭，正在從“成分有效”走向“更精準、更高效、能夠對癥下藥”的解決姿態，醫學語言與臨床邏輯正在成為護膚品牌必須具備的一面。

PROYAMED的出現，正是珀萊雅主動向這一敘事靠攏的設計信號——從包裝體系到命名結構，都在刻意傳遞一種更接近醫學端、臨床聯動的專業感。

同時，MED體系也為源力未來可能進入的妝械聯動修護場景預留了心智接口。當醫美后修復、術后皮膚管理等邊界不斷被化妝品品牌探索時，MED體系無疑更容易獲得使用場景與渠道端的解釋權。

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大單品時代的敘事權之爭

PDRN無疑是今年護膚市場的熱門成分，《美浪》在《頭部美妝開始進場！PDRN賽道要火？》一文中曾提及：PDRN之所以在此刻成為品牌關注的對象，并非因為它解決了所有技術難題，而是因為它自帶了一套難以替代的再生修復敘事。

這一輪PDRN熱的真正底層驅動力，不在于“功效有多強”，而在于再生醫學語言的日常化：當“三文魚針”可以產生到居家涂抹式水光式的聯想，PDRN就儼然成了一個新的技術符號，也成為一次消費者心理閾值的重新劃定。

《美浪》在與業內專業人士的討論中得知，當前PDRN在技術上仍存在標準不一、活性表達與遞送效率未充分驗證等問題。但這并未阻擋品牌入場。即便是強如巴黎歐萊雅，也選擇與華熙生物合作，推出特供中國市場的PDRN超水光精華，只為趕上這一輪熱度。

然而，PDRN只是表層變量。更深層的背景，是一個愈發清晰的現實：以功效為核心驅動力的“大單品時代”正在進入后半場。

過去數年，中國美妝品牌的增長邏輯依賴于清晰且可快速傳播的“大單品敘事”：早C晚A、多肽抗老、煙酰胺美白……消費者可以迅速理解“它有什么用”，品牌則利用內容分發與渠道效率實現規模化收益。

但當用戶決策周期變長、消費趨于審慎、平臺流量波動加劇，單一功效敘事的穩定性正在被削弱。即便如珀萊雅、蘭蔻、OLAY等擅長定義成分風口的品牌，也在面對同一個問題：當成分的可被替代性提高，品牌又憑什么留在消費者心中？

對于PDRN或者重組膠原蛋白等成分的競爭，本質上卻是一次次對不同功效情景的重新解釋權的爭奪。

PDRN之爭，實際是敘事之爭；成分熱，是品牌心智產權的投影。

這也解釋了為何在今年的進博會現場，我們看到越來越多的頭部企業不再將傳播焦點放在具體成分或產品上，而是轉向更高位的品牌主題：歐萊雅對于“創造美，讓世界為之所動”進行全新演繹，雅詩蘭黛持續講述“重塑美妝新境”的故事，品牌之間爭奪的不僅是聲量，更是美解釋權。

當功效邏輯不再能單獨解決增長問題，品牌將走向一場關于敘事主權的競爭。成分可以被跟進，價格帶可以被拉平，但敘事主權一旦建立，就具有非對稱競爭力。這或許是PDRN熱背后，更值得被看見的一面。