新零售的“C位”——消費電子如何逆勢突圍？

《時代》周刊近日發布了“2025年最佳發明”榜單，涵蓋掃地機器人、全景無人機、口袋微型相機在內的40余款中國品牌的創新產品入選，其中，入選最多的領域為消費電子。同期，11月6日至8日在深圳舉辦的全球首屆消費電子創新大會（CES）充分展示了中國在消費電子領域的技術突破與產品創新，也映射出中國在全球消費電子產業上的影響力。

近年來，中國消費電子市場呈現出前所未有的活力。在政策端，國家層面針對新興消費電子品的補貼政策（“國補”）精準落地，有效激活了終端消費市場。

這一政策不僅直接帶動了手機、平板、白色家電等傳統品類的結構性復蘇，更通過降低消費者的嘗鮮門檻，為創新產品的快速滲透提供了沃土。數據顯示，在“國補”加持下，部分頭部新興消費電子品牌在2025年上半年實現了營收的大幅增長，而這得益于諸多因素的相互作用：廠商持續提升產品性價比與創新力；戶外旅游、直播等新消費場景的興起，也不斷激發新品類與創新設計的涌現，持續創造并滿足消費者的多元需求。

消費電子產品的蓬勃人氣在線上也有跡可循：公開數據顯示，在剛剛過去的“雙十一”電商購物節，家用電器與手機數碼以16.5%和14.6%的占比，占據綜合電商平臺銷售額的前兩把交椅；同時，京東平臺3C數碼AI產品（如“閨蜜機”）成交額同比增長超100%；包括AI平板、大屏AI手機均躋身3C數碼整體品類增速前五。

在資本市場上，包含智能家電及數碼3C在內的消費電子賽道同樣得到了認可。仲量聯行數據顯示，2025年前三季度，相關品牌的融資事件數占整個消費領域融資的33%，清晰地表明資本對于這一賽道巨大潛力的堅定看好。

消費電子品牌的快速增長勢頭為零售商業帶來了新鮮活力：此類品牌已從線上流量的創造者，進階為線下零售空間的價值貢獻者。以上海為例，仲量聯行的監測數據顯示，生活方式類門店的新開店面積占比正逐年攀升，而其中，消費電子產品品類的占比從2023年的21%躍升至2025年第三季度的36%。影石、追覓、添可、大疆等高速增長的頭部品牌正積極布局線下實體空間，重塑消費者與科技品牌之間的連接方式。

這一現象，不僅局限于上海。2025年上半年，在中國40個主要城市零售地產市場需求結構中，消費電子類處于“升溫”業態。尤其在北京、深圳、成都、重慶、武漢等新增供應集中的一線、新一線城市，這一業態已成為零售招商的主要方向。在城市層面，該業態全面進入城市級、區域級、社區級商圈的各類商場，快速下沉，并通過開設大量臨街授權體驗店積極占領低線城市市場。

以成都為例，僅在今年第三季度，運動相機品牌影石就在成都環球中心、IFS、西宸天街等中高端商場密集開設了五家授權體驗店。仲量聯行中國區零售及消費研究負責人朱建輝分析表示，此類消費電子業態的布局策略反映出清晰的品牌成長路徑——通過早年在線上社交媒體、內容平臺（如與戶外運動博主等關鍵意見領袖合作）進行精準營銷，積累一定的用戶社群和品牌口碑，為后期流量變現奠定基礎；繼而，品牌攜此線上影響力強勢進駐線下各級商圈、各類商場，將虛擬的人氣轉化為真實的體驗、觸達與銷售。對那些從線上走入線下的品牌而言，“開設實體店”更是構建品牌護城河的必要舉措——高端、專業的產品需要通過實體空間進行場景化陳列與沉浸式體驗，讓消費者親身感知其技術魅力，在撕掉“網紅”標簽的同時，將線上積累的科技口碑轉化為堅實的品牌信任與價值認同。

從零售地產招商端的反饋來看，對于這些新興消費電子品牌的進駐可謂“喜聞樂見”。其背后的商業邏輯十分清晰：首先，此類品牌自帶流量，能夠為商場吸引追求科技潮流的年輕、具備一定消費力的客群，有效提升商場的人氣與留駐時間，賦能商場的客流生態。其次，這些品牌往往具備出色的銷售轉化能力，如若采用“固定租金與銷售額扣點取其高”的租金模式，則能夠為商場貢獻可觀的財務收益，實現了品牌與商業體的深度綁定與共贏。

當前，新興消費電子品牌的成長路徑正在打破傳統認知。與“先本土、后海外”的傳統國際化模式不同，這些品牌往往在創立初期就通過亞馬遜等國際平臺直接進入全球市場，在積累國際影響力的同時，也以更加成熟的姿態拓展國內渠道，實現國內外業務的齊頭并進、協同發展。這一成長路徑在部分領先企業的實踐中已得到充分驗證。

· 大疆：2013年推出標志性產品精靈Phantom系列時，便率先進入好萊塢與硅谷等高價值市場；2024年于紐約第五大道開設品牌旗艦店；至今仍在全球消費級無人機領域保持領先地位，北美市場份額持續領先；

· 影石：2021年至今年5月，其海外營收占比超過76%，美國、日本與歐洲構成三大核心市場；

· 追覓：2019年通過跨境電商進入歐洲與日韓市場，2020年起逐步布局國內線下渠道，并在2024年雙11期間成為全渠道清潔類目銷售冠軍。

但我們需要強調的是，支撐這一發展路徑的核心動力始終是技術創新。在消費日益理性的趨勢下，持續的研發投入與領先的產品力構成了這些品牌參與全球競爭的根本基礎。同時，無法忽略的是——精準的品牌定位、成熟高效的全渠道與運營共同構筑了這些品牌的進階“打法”。正是這種以技術為根基、多維度協同的的“多邊形”競爭力，使它們在線上線下融合的新零售環境中持續保持領先優勢。

展望“十五五”時期，消費電子產業有望在“擴大內需”的總體方向下迎來新一輪發展機遇。在鞏固海外市場優勢的同時，領先品牌將繼續依托技術研發與產品創新，持續提升品牌價值，并進一步激活國內中高端消費市場，實現更具韌性的全球化雙循環增長。

*本文標題插畫部分為AI生成后二次創作