千問突圍，阿里與字節“開撕”

本文由無冕財經（wumiancaijing）原創發布

作者：賈琦

編輯：程程

設計：嵐昇

過去一周，國內AI應用市場突然“炸了鍋”。11月17日千問登場，18日螞蟻靈光上線，阿里系直接在App Store中國區免費榜前六撕開一道口子。

截至11月24日，千問躍升至第4，靈光排名第6，打破了字節跳動長期盤踞的“前五全包”格局。此前榜單前列清一色是豆包、紅果短劇、抖音商城、多閃和汽水音樂，除了豆包，其余全是抖音系。

更猛的是速度。根據阿里最新披露，千問公測一周下載量突破1000萬，增速超過ChatGPT、Sora、DeepSeek，成為至今增長最快的AI應用，阿里港股盤中一度大漲超6%。

回看2025年，從年初的AI基建到年中的淘寶閃購，再到如今舉全集團之力力捧的千問，阿里一路加速，“等不得”成了貫穿全年的底色。

夸克讓位

早在11月初就有市場消息稱，阿里巴巴已秘密啟動名為“千問”的戰略級項目，以Qwen最強模型為核心打造個人AI助手APP，目標直指ChatGPT。

但從上線后的千問APP來看，千問與豆包反而更為接近，界面更輕，入口更直接。

即便如此“減負”，千問離成熟的C端體驗似乎仍有不小差距。有人直言遇到了一個糊涂的千問，“連用戶和自己的話都分不清”；有人吐槽“你們有用千問做數學題的嗎，我今天讓他做了一道高等代數題，做的太差了，有投廣告的錢不如好好改進產品”。

阿里表示，這次發布的是一個初級版本，將用最先進的模型打造一個“會聊天能辦事的個人AI助手”，并特別強調“能辦事”將會是千問APP的一個重要發力方向。

如果把時間線拉長一點就會發現，千問突然沖上前臺C位，似乎并不在阿里原本的計劃內。過去一年，阿里真正持續投入資源扶持的其實是另一款C端產品夸克。阿里在夸克上的投入之大，與千問如今的曝光程度相比毫不遜色：先后上線了AI超級框、高考志愿大模型、AI創作平臺、AI眼鏡、對話助手……幾乎每個季度都有大動作。

吳嘉的上位更是佐證。今年3月之前，夸克在阿里內部一直沒有獨立的架構，3月13日之后才被正式升級為阿里的AI旗艦應用，負責人吳嘉也從阿里智能信息事業群總裁，升級為阿里巴巴集團副總裁、夸克CEO，并直接向阿里巴巴集團CEO吳泳銘匯報。

對此，阿里核心決策層的人士曾表示，吳嘉是阿里內部少數真正帶隊做成過“大C端產品”的年輕高管，夸克正是其代表作。

然而，這一切在下半年開始出現明顯轉向。據晚點LatePost報道，早在今年夏天，阿里核心管理層就在討論啟動千問項目。9月后，便從北京、廣東調來上百名工程師，在阿里巴巴西溪園區C4樓封閉做千問項目。產品團隊雖然仍歸屬智能信息事業群，但統籌工作卻直接由阿里巴巴集團層面主導，更名的決策由CEO吳泳銘親自拍板。

緊接著，千問的上線節奏肉眼可見地提速：界面煥新、功能重排、對標ChatGPT 的宣傳一波接一波……密集程度之高，像是一場倉促卻必須拿下的突擊戰。

幾乎一夜之間，夸克“主攻AI搜索、夸克當入口”的敘事，被千問的“全民級AI助理”替代，阿里AI的C端戰略中心發生了一個明顯偏移。唯一沒變的是，具體執行負責人仍是吳嘉。

▲據悉，阿里所有產品未來將接入大模型，圖源網絡

阿里給出的解釋是：2025年上半年，阿里的確希望通過夸克來嘗試AI時代的入口，但隨著AI能力的提升，阿里認為對話式AI助手是更好的形式。

另有分析指出，夸克的功能體系龐雜，定位偏工具，即便進行了AI升級，也難以讓用戶將其視為AI本體。千問則不同，它沒有歷史包袱，不屬于任何一個現有業務板塊，可以從零開始定義產品結構，走的是“對話即入口”“任務即場景”的路徑。

至于千問上位后，夸克會否被邊緣化，還是繼續承擔阿里在AI to C的入口職責，目前仍沒有明確答案。唯一清晰的是，在App Store中國區免費榜上，夸克已經掉出前10，而千問升至第4，螞蟻靈光排到第6。

豆包逼急

阿里的AI戰略雄心勃勃，但過去幾年，它的攻勢幾乎全部壓在B端上，導致在C端的應用層面，長期處于一種尷尬狀態：知道的人不多，用的人更少。現在，千問被寄予厚望，替阿里補上那塊最薄的一環。

問題是，一臺手機里能裝下幾個相似的AI助手？

千問與豆包、DeepSeek、元寶必有一戰。但最直接也最棘手的對手，是豆包。10月底阿里官宣AI“C計劃”時，就曾有解讀認為這個“C”并不單指C端，還取自經典游戲“吃豆人”（Pac-Man），目標直指同在AI應用榜單前列的競爭者豆包。

與阿里對入口形態反復搖擺不同，豆包作為字節跳動旗下的AI助手，產品路徑從一開始就極為清晰：不強調模型參數，不端技術姿態，夠簡單、夠順手、夠日常。無論是“用豆包進行壓力面試”還是“豆包陪孩子寫作業”，幾乎都是靠戶自發傳播出圈。這種貼地氣的使用感，正是阿里多年來在C端所缺失。

QuestMobile《2025年9月AI原生App榜單》顯示，豆包以1.72億月活穩居第一，DeepSeek以1.45億月活位列第二——二者合計用戶規模接近3.2億人，幾乎相當于中國網民的三分之一。

▲2025年9月AI原生App榜單，圖源QuestMobile

豆包帶來的焦慮遠不止用戶規模，更讓阿里警覺的是其商業化閉環。今年雙十一期間，豆包悄悄上鏈接了。在豆包里問護膚、問家電、問香水，答案不再是網頁跳轉鏈接，而是直接附著一個能一鍵進入抖音商城的商品卡片，從咨詢、比對到下單，全過程都能在一個聊天窗口里完成。

這一下，AI第一次與國內電商有了深度綁定，并且能直接產生商業價值。這種模式可能成為AI時代電商交易的一種全新方式，至少是一個重要的補充。而它精準切入的，正是阿里最核心的腹地。

過去十多年，移動互聯網的電商閉環一直由阿里主導。但隨著AI開始滲透日常生活，最前端的入口被字節通過豆包包抄截胡。入口旁落，就意味著交易可能旁落，這才是阿里真正的焦慮所在。

如果把字節和阿里的業務版圖攤開，會發現阿里和字節的對壘，早已不局限于“千問VS豆包”。不管是電商、云服務，還是本地生活，雙方的業務已經犬牙交錯。

對上一次出現這樣的局面，還要追溯到十年前的AT（阿里和騰訊）之爭。但那場沖突更多是資本陣營的對弈，彼此在對方主戰場上較少正面沖撞。而這一次完全不同，阿里和字節已經卷到彼此的核心腹地。

電商是必爭之地，淘寶天貓不可能退，抖音也絕不會停下帶貨的腳步。到了AI時代，入口之爭更是重中之重。豆包想成為人人都能上手的AI工具，千問同樣瞄準了下一代超級入口的位置。

這兩大生態由此形成了天然對立的陣營：一邊是阿里試圖從AI重建電商入口，一邊是字節從流量鏈路反推到AI入口本身。雙方都在對方的紅線邊緣試探，用自己的節奏擠壓對方的生存空間。

阿里是不是來晚了？

千問官宣之后，外界最尖銳的疑問是：阿里是不是來晚了？

千問團隊接受晚點采訪時表示，當下國內還沒有一款DAU破億的國民級AI應用，千問此時入局并不晚。

足夠厚的技術儲備，也是阿里的底氣。Qwen系列模型在Hugging Face等全球開源榜長期霸榜，全球累計下載量突破6億次。9月才發布的Qwen3-Max，在多個榜單上已對標國際第一梯隊。

但技術優勢并不自動轉換成C端優勢。“IT桔子”數據顯示，2025年8月國內AIGC產品已進入深度調整期，多款圖像生成、聊天類工具集體降速，想靠基礎能力搶奪市場變得越來越困難。

因此，千問選擇的突破口不是模型能力，而是從對話深入到辦事。千問團隊透露，目前千問還在聯合包括淘寶、高德、閃購、支付寶等產品的團隊聯合開發，希望更深嵌入相關產品，解決用戶的實際問題。

比如，當用戶問“嬰兒冬季護膚”，后臺聯動淘寶給出合規產品，再由高德引導線下母嬰店；如果問“今晚吃什么”，未來可能會直接調出閃購、查看附近店鋪庫存和配送時效。

這意味著，眼下“千問+夸克”的雙線推進，還是今年阿里“整合分散業務、打造統一生活入口”戰略的延續。前有高德以掃街榜反哺本地生活，淘寶閃購借外賣場景拉升DAU，后有千問接入地圖、外賣、購物等多場景，目標成為AI時代的流量中樞，它們都遵循同一個邏輯——用高頻場景撬動生態流量。

這也是阿里最擅長、也最想復刻的路徑：讓入口連上交易。

但問題也同樣尖銳：阿里歷史上跨部門協同一直被認為是“拖慢創新的第一障礙”，多個項目折在了資源協調上。千問APP能否打破這一魔咒，仍是未知數。

盡管不確定性很多，千問上線首周的數據還是給資本市場打了一針強心劑。投資者開始重新審視阿里在消費級AI上的潛力。光大證券國際策略師Kenny Ng表示：“千問是否能夠帶動阿里C端業務，將成為影響公司未來估值的關鍵因素。市場更將千問的亮相視作‘阿里開始對標 OpenAI 的第一步’。”

換言之，千問的成敗，不只是一個應用的問題，更關乎阿里能否重新獲得AI的“入口權”，能否重新定義自己的增長曲線。