廣東
最近吸毒封存的討論，我還有一個感慨，就是具體干活的人，解決問題的方式，常常是不完美的，也不可能是面面俱到
的，總是一直在面對現實的困境中，權衡利弊，做取舍。
但最后要去解決問題的，往往還就得靠他們。然后問題擺在干活的人的眼前，你的工作就是高效的解決這些問題，不解決就是你有問題。
比如說吸毒者開房間就上門提醒這個事，你從基層干警的角度來說，就是把場所堵住了，把要吸未吸的嚇唬住了，能降低復吸很大概率。
把復吸降低了，能降低其他衍生出來的違法犯罪的概率，社會治安就能好一些。你說這個方法完美嗎？有沒有誤傷？肯定有，但你有更好的辦法嗎？
你暫時想不出來，但問題就擺在眼前，也不能不解決，這是所以做實際工作，具體工作的人都能明白的一種處境。如果你一定要從上面開始改，你就要負責給下面的人，扎扎實實的，有建設性的提供新方法。
不能說你把他原來的方法否定了，然后你管他要績效，要考核，他完不成就都是他的問題。自己的理論是完美的，是進步的，下面的人實現不了，或者結果適得其反了，那就都是他們的錯。
拿這個事兒來講，以后治安不好了，就都是基層的問題，扣他們工資，扣他們獎金，我不管，我只管構架理論上的完美和進步，那你讓他們怎么辦？
我想但凡在一線干過活兒人，做過具體工作的人，都能明白那種心情。所以有些決定，你得跟一線干活的人商量商量。哪怕我們讀過再多的書，在實操方面，也沒有他們見識的多。
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