韌性，正在成為中國醫生最真實、也最稀缺的資產

一年一度的上海醫交會開幕。當天晚上的中國醫生集團的創始人閉門會，整整持續了三個小時。

這是一場沒有PPT的閉門會議。來自中國各省市的醫生集團創始人圍坐在一起，發言熱烈，回顧過去一年的得與失。這種場合，其實最難掩飾真實狀態。

2025年，對醫生創業者來說并不輕松。

在很多外部敘事里，最近幾年醫生創業往往被描繪成困難重重、焦慮糾結，甚至帶著悲情色彩。

但是，在這次閉門會里，我幾乎沒有感受到這種情緒。相反，很多人的發言中，有一種內在很穩定的力量：他們并沒有把創業視為被迫的選擇，而更像是生命力的一次自然綻放。

談得失時，并不回避“失”。

有的項目停了；有的節奏慢了；也有人坦率地承認，有些判斷失誤。更多的是逆勢發展。

但這些“失”，并沒有被講成遺憾。更多像是在確認一件事：哪些代價，是我愿意承擔的。哪些挫折，讓人成長更快。

我在現場深刻地感受到：不糾結和樂觀，正是醫生創業者的底色。

還有一個感受。

外界常常默認一種邏輯：醫學專家一旦離開三甲醫院，就意味著資源減少、影響力下降，很多事情自然難以為繼。

但這次閉門會呈現出來的，卻是另外一道風景。恰恰相反，很多專家是在離開之后，才第一次完整地承擔起一件事的全部后果——專業判斷的后果，管理決策的后果，以及長期堅持的后果。

三甲醫院提供了極其重要的訓練環境，但真正稀缺的，從來不是那塊牌子本身，而是在那套體系里，被反復打磨出來的能力、責任感和對復雜問題的耐受度。

當這些能力脫離原有平臺，沒有行政緩沖，沒有科室兜底，也沒有“這是體系問題”的推卸理由。每一個選擇的后果，都會直接落在個人判斷上。

這并不輕松，甚至更殘酷。但正是在這種狀態下，很多醫生反而變得更清楚：自己是誰，能做什么，又必須放棄什么。

這也是為什么，在這次總結得與失的發言中，幾乎沒有人對“離開體制”這件事本身表現出任何糾結或悔意。

不是因為外面的世界更容易，而是因為他們已經不再需要用平臺來證明自己的存在感。

壓力是真實存在的。

在現金流、合規、輿論和競爭的多重作用下，每一個決策，都比過去更慎重。但也正是在這樣的環境里，我更清楚地看到了韌性的真實形態。

回到深夜，我反復回想這些畫面，越來越確信一件事：在今天這個階段，醫生創業者之間真正拉開差距的，已經不只是專業能力、組織規模或資源條件，而是在持續不確定中，是否還能保持內在秩序的能力。

作為中國醫生集團聯盟的名譽主席，我越來越清楚地感受到，這個行業正在進入一個需要“耐力和韌性”的階段。

不是靠激情和口號推動，而是靠一種更深層的生命力支撐。也正是在這個意義上，我愿意把這次閉門會留給我的感受，總結成一句話：

韌性，正在成為醫生創業者最真實、也最稀缺的資產！