微光成集：仲量聯(lián)行2025年度影集

甄別與選擇:供應(yīng)不再稀缺，如何租對、租好?

關(guān)鍵詞:價值甄別，精準(zhǔn)服務(wù)

當(dāng)城市的高品質(zhì)辦公樓供應(yīng)更充沛，租金更友好，“有意思的空間”嶄露頭角，聰明的企業(yè)開始積極尋找機(jī)會，用更合理的成本，撬動更高的運營效率、空間體驗與品牌認(rèn)同。

在這場考驗價值判斷和決策效率的升級賽中，我們做了這些，也不止這些——

為業(yè)主激活商務(wù)磁極:

為“上海新地標(biāo)”晶耀虹橋提供聯(lián)合獨家租賃代理，塑造國際商務(wù)社區(qū)新樣本。

助綠色資產(chǎn)集勢聚能:

作為上海吉寶靜安中心PAC的聯(lián)合獨家租賃代理，我們見證并持續(xù)助力項目依托WELL鉑金級核心認(rèn)證，夯實其可持續(xù)吸引力。

讓國際首店優(yōu)雅落地:

助力全球葡萄酒餐吧67 Pall Mall中國首店入駐上海東湖路歷史建筑，在老洋房里續(xù)寫新故事。

在價值回歸的新周期里，總有值得付出的“好地方”；而選對“地方”，就是選對未來的生長方式。

洞察與轉(zhuǎn)譯:讀懂商業(yè)地產(chǎn)市場，需要幾種“語言”？

要讀懂市場，有時需要像翻譯不同語系的文本——既要理解專業(yè)的“術(shù)語”，也要聽懂真實的“對話”。2025年，我們嘗試用不同的方式完成“翻譯”工作，而以下則是部分轉(zhuǎn)譯成果——

用專業(yè)報告洞察剖析市場脈絡(luò)

· 連續(xù)第四年發(fā)布的《中國辦公樓租賃指南》，為市場提供了穩(wěn)定的價值參考坐標(biāo)系；

· 先后推出《靜水流深 蓄勢而行 | 2025上海辦公樓市場白皮書》、《聚焦數(shù)字新勢力，重塑樓宇生態(tài)圈——2025年廣州辦公樓市場白皮書》，深度剖析核心城市辦公樓市場 “租約重組”、新興行業(yè)選址與搬遷等真實發(fā)生的流動趨勢；

· 全新發(fā)布《智啟萬象 向?qū)嵍小?025年中國零售消費十大趨勢展望》，旨在讀懂零售，也讀懂在“體驗消費”與“情緒消費”興起的浪潮下，持續(xù)變化的中國消費圖景。

用社交平臺建立溝通窗口

2025年，我們推出了業(yè)內(nèi)首個專注于辦公樓租賃的小紅書賬號——「仲量好樓」，以真實場景呈現(xiàn)、清晰專業(yè)解讀和即時便捷咨詢，助力優(yōu)質(zhì)項目與契合企業(yè)高效對接、精準(zhǔn)匹配。

我們始終相信，專業(yè)的價值不僅在于洞察的深度，也在于傳遞的效能。當(dāng)市場信息以更豐富的形式流動時，好的決策自然水到渠成。

煥新與運營:如何解鎖資產(chǎn)的“第二次生命”?

關(guān)鍵詞:資產(chǎn)管理、存量更新

“十五五”開局，存量高企，無論是企業(yè)手中的一棟樓，還是城市的一個片區(qū)，高明的“資產(chǎn)管理”已從各類主體的可選項，躍升為關(guān)乎生存與增長的核心考量。2025年，我們與客戶一同探索從“管理物業(yè)”走向“運營價值”的實踐——

讓“家底”不有數(shù)，未來有譜:

發(fā)布《智馭未來 資掌全局：不動產(chǎn)策略及運營管理白皮書》，以全新范式框架讓資產(chǎn)價值變化始終向上。

既面向未來，也更新當(dāng)下:

2025年，我們助力上海南京西路功能區(qū)，發(fā)布雙語版《南西West Scene》雜志，持續(xù)塑造街區(qū)品牌；為上海復(fù)興島提供公共活動策劃服務(wù)，助力描繪“全球創(chuàng)客島”的未來畫卷；提出“Alpha機(jī)場商業(yè)”理念，為深圳機(jī)場T2航站樓提供商業(yè)策劃；參與全國多個“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃顧問，助力譜寫新藍(lán)圖。

長期主義的見證:

啟皓中心與仲量聯(lián)行迎來合作十周年

從前期顧問到全面物管，十年間拓展的不僅是服務(wù)范圍，更是信任深度。在專業(yè)運營下，項目價值歷久彌新——更高效、更具活力、更有溫度。

越秀地產(chǎn)與仲量聯(lián)行再度續(xù)簽合資協(xié)議

自2009年成立仲量聯(lián)行在華的首家合資物管公司廣州越秀城建仲量聯(lián)行物業(yè)服務(wù)有限公司以來，雙方持續(xù)深化伙伴關(guān)系、拓展高端物管領(lǐng)域服務(wù)深度，共同見證“更持久、更融合、更前瞻”的專業(yè)價值。

我們相信，“管理”并不止于維護(hù)現(xiàn)狀；而價值，生長于專業(yè)與信任交織的土壤。

體驗與效能:如何打造員工的“天菜”辦公室，還讓空間'用得好、算得清”?

關(guān)鍵詞:以人為本、效能平衡

在構(gòu)建未來辦公空間時，我們愈發(fā)意識到：它不只是一個容器，而是支持員工潛能釋放與企業(yè)戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵資源。

為了更好地理解員工的真實需求與企業(yè)的運營痛點，我們在過去一年開展了多項全球研究與本地實踐——

· 我們從《2025全球辦公空間使用基準(zhǔn)指南》中看到，企業(yè)對空間的期望，已從“節(jié)省成本”轉(zhuǎn)向“精細(xì)利用”：更高的空間利用率、更靈活的使用方式，以及與員工行為模式更契合的布局設(shè)計；

· 《2025亞太區(qū)辦公室裝修成本指南》進(jìn)一步揭示：在預(yù)算壓力下，更多企業(yè)優(yōu)先考慮以“改造煥新”代替“推倒重來”，以更經(jīng)濟(jì)可控的方式達(dá)成可持續(xù)、健康、靈活的空間目標(biāo)；

· 而《2025全球員工偏好晴雨表》則讓我們認(rèn)識到，員工對辦公室出勤安排的接受程度，背后其實是他們對工作體驗、心理狀態(tài)與日常節(jié)奏的真實回應(yīng)；而空間設(shè)計是否具備支持性，也正在影響他們對辦公場所的感受與歸屬感。

順著這些洞察，我們也在項目中持續(xù)推動“體驗”與“效能”并重的空間策略?

· 設(shè)計上，強(qiáng)調(diào)社交連結(jié)與偶遇動線，讓空間成為激發(fā)協(xié)作與歸屬感的載體；

· 科技上，善用智能照明、傳感器與空間數(shù)據(jù)平臺，實現(xiàn)動態(tài)調(diào)配與精準(zhǔn)決策；

· 戰(zhàn)略上，鼓勵企業(yè)將辦公空間視為人力資本投資的一部分——唯有員工感受到支持與尊重，空間才真正發(fā)揮了價值。

關(guān)于如何實現(xiàn)這些目標(biāo)，歡迎移步《未來辦公場所設(shè)計：解鎖企業(yè)愿景的源動力》，或在小紅書 @JLL智享空間學(xué)持續(xù)關(guān)注我們的一線實踐。

敲鐘與入場:2025，資本在追逐什么?

關(guān)鍵詞:赴港上市、REITS擴(kuò)容、逆周期機(jī)遇

2025年，港交所仍是企業(yè)對接國際資本的重要窗口，而公募REITs領(lǐng)域則迎來了里程碑式的突破——隨著11月底新規(guī)發(fā)布，酒店、公寓、購物中心等優(yōu)質(zhì)商業(yè)地產(chǎn)被正式納入可發(fā)行范圍，資產(chǎn)池大幅擴(kuò)容。與此同時，數(shù)據(jù)中心、新基建等資產(chǎn)類別持續(xù)受到市場追捧。而我們有幸陪伴企業(yè)穿越周期——

· 助力南山鋁業(yè)、遇見小面、八馬茶業(yè)、軒竹生物、廣東天域半導(dǎo)體等企業(yè)成功上市；

· 擔(dān)任全國首批數(shù)據(jù)中心公募REITs、首單醫(yī)藥倉儲REITs、全國首單農(nóng)貿(mào)市場公募REITs發(fā)行顧問。

與此同時，在經(jīng)濟(jì)周期波動中，不良資產(chǎn)領(lǐng)域正成為價值發(fā)現(xiàn)的“新賽場”。市場認(rèn)知在成熟，參與方在增多，因此，2025年，我們特別準(zhǔn)備了“入場”指南——

· 《基于價值重塑的不良資產(chǎn)》：探討估值方法在多場景的實踐；

· 《掘金不良資產(chǎn)市場》：以專業(yè)估值驅(qū)動價值重塑與風(fēng)險量化；

· 《從當(dāng)前不良資產(chǎn)市場環(huán)境再論不良債權(quán)的專業(yè)評估》：揭示不良債權(quán)的價值邏輯。

萬物皆可估。從傳統(tǒng)資產(chǎn)到新興領(lǐng)域，從常規(guī)IPO到特殊機(jī)會投資——我們在做的，始終是在為價值找到那把公允的標(biāo)尺。

改造與新生:怎么“改”、怎么“投”才值?

關(guān)鍵詞:業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)換、資產(chǎn)煥新

2025年，存量改造成為真正的“顯學(xué)”。上?！吧谈淖　闭咂票L租公寓迎來新機(jī)遇，養(yǎng)老公寓也進(jìn)入投資者的視野。與此同時，酒店投資市場雖觀望氛圍濃厚，但市場關(guān)注度不減，“如何投、如何改、如何退”正成為一門需要專業(yè)導(dǎo)航的課題。

我們?yōu)榇媪繜ㄐ绿峁牟呗缘铰涞氐闹С郑?/p>

· 發(fā)布業(yè)內(nèi)獨家《養(yǎng)老公寓投資指南》，為這一新興領(lǐng)域提供首份“導(dǎo)航地圖”。

· 聯(lián)合推出業(yè)內(nèi)首份《中國酒店投資全周期策略》，為酒店資產(chǎn)的投、融、建、管、退提供系統(tǒng)化框架，讓復(fù)雜決策有章可循。

存量煥新之外，我們也參與著面向未來的新生項目——為莫干山四季酒店與德清文旅的合作提供可行性研究及管理合同服務(wù)——雖然酒店要到2030年才正式亮相，但美好的事物，值得提前布局。

出海與“登陸”:跨境布局，如何走穩(wěn)每一步?

關(guān)鍵詞:全球網(wǎng)絡(luò)、在地支持

中國市場持續(xù)吸引外資“登陸”：今年，我們助力法國恩威雅集團(tuán)中國總部落地太倉；同時，2025也是中國企業(yè)出海“大年”，尤其是零售品牌——從茶飲、珠寶到潮玩、消費電子，出海品類不斷擴(kuò)大，需求日趨精細(xì)。我們提供從選址到管理運營的全鏈條服務(wù)：

· 以“海外項目群管理”助力頭部茶飲品牌東南亞開業(yè)；

· 以“交鑰匙”服務(wù)助力頭部珠寶品牌落地新加坡首店。

每一步，都是本地智慧與全球網(wǎng)絡(luò)的合奏。

基于豐富實操，我們也沉淀出系列中企出海洞察：《選址歐洲：從成本到戰(zhàn)略》《零售品牌出海迷思與真相》《跨境并購價值評估》等——出海之路，我們不僅陪伴，更提前照亮。

2025年，我們在變化的底色中捕捉亮光、定格片段。這里呈現(xiàn)的，只是顯影后能被輕輕展開的那幾幀。更多扎實的推進(jìn)、靜默的托付，仍在時間的暗房中持續(xù)醞釀。

感謝每一份信任，讓我們在不確定中依然握有確定的坐標(biāo)。

2026年，愿我們繼續(xù)：捕捉每一縷趨勢微光，以專業(yè)為舵，向新而生，讓改變發(fā)生。