這家央企，吹響了進(jìn)攻的號角

1月4日這天，中建八局旗下的投資發(fā)展公司的官方微信公眾號，名字由“中建八局投資發(fā)展公司”，改成了“中建八局城市運(yùn)營公司”。

這是一件小事，卻透射了中建八局內(nèi)部正在進(jìn)行的一場深刻變革。

1月1日，新年伊始，中建八局正式宣布，對投資運(yùn)營類機(jī)構(gòu)進(jìn)行全面重組，主要內(nèi)容是，對中建八局旗下的中建東孚公司（簡稱“東孚公司”），中建八局投資發(fā)展公司（簡稱“投資公司”），山東中建城市發(fā)展有限公司（簡稱“山東城發(fā)公司”），中建八局華南投資公司（簡稱“華南投資公司”）分拆重組：

統(tǒng)一地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)組建八局地產(chǎn)公司；

統(tǒng)一綜合投資業(yè)務(wù)組建八局城市發(fā)展公司；

統(tǒng)一運(yùn)營業(yè)務(wù)組建八局城市運(yùn)營公司。

簡單總結(jié)一下，中建八局旗下的四家業(yè)務(wù)單位，原本都各自擁有地產(chǎn)、投資、運(yùn)營業(yè)務(wù)，相互交叉，導(dǎo)致業(yè)務(wù)條線混亂。

此次改革后，四個(gè)平臺(tái)整合為三個(gè)，分別負(fù)責(zé)地產(chǎn)開發(fā)、投資、運(yùn)營業(yè)務(wù)，相互獨(dú)立，權(quán)責(zé)清晰。

四家平臺(tái)，三個(gè)業(yè)務(wù)條線，涉及復(fù)雜的業(yè)務(wù)銜接，眾多的人員安排，可謂聲勢浩大，任務(wù)艱巨。

種種跡象顯示，中建八局已經(jīng)為未來幾年的發(fā)展描繪了一張藍(lán)圖，并準(zhǔn)備大干一場。

一

中建八局這次機(jī)構(gòu)重組的重頭戲，或者說重中之重，是地產(chǎn)業(yè)務(wù)的整合。

我們都知道，中建幾個(gè)工程局，各自都有自己的地產(chǎn)平臺(tái)，一局有中建智地，二局有中建玖合，三局有中建壹品，五局有中建信和，八局的地產(chǎn)平臺(tái)，主要是指中建東孚。

但八局不只有東孚，長久以來，投資公司、山東城發(fā)公司、華南投資都各自發(fā)展出了自己的地產(chǎn)業(yè)務(wù)，搞地產(chǎn)的有投資業(yè)務(wù)，搞城市運(yùn)營的有地產(chǎn)業(yè)務(wù)，搞投資的既有地產(chǎn)也有城市運(yùn)營業(yè)務(wù)，剪不斷，理還亂。

這次之所以要以如此之聲勢掀起這次改革，其實(shí)最重要的一個(gè)原因就是，中建八局覺得地產(chǎn)業(yè)務(wù)落后了。

這個(gè)落后，是先有巔峰，再有落后，是有落差感的。

曾經(jīng)，幾個(gè)局院地產(chǎn)公司里，中建東孚是那顆最亮的星。可現(xiàn)在，這個(gè)光環(huán)被中建壹品奪走了。

轉(zhuǎn)折點(diǎn)是2023年。在此之前，中建東孚一直是局院地產(chǎn)公司里的扛把子，中建玖合、中建壹品、中建智地等兄弟公司，都被東孚遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在后面。

彼時(shí)的中建壹品，已經(jīng)在2021年完成整合，新任董事長徐超是個(gè)干將，決心帶領(lǐng)中建壹品進(jìn)行一場大躍進(jìn)。

中建壹品不但在重點(diǎn)城市北京攻城略地，在2023年，他們還殺向了兄弟公司中建東孚的主場上海，拿下上海楊浦濱江定海街道154街坊的風(fēng)貌舊改地塊。

2024年，在上海，中建壹品力壓中建東孚，成為局院地產(chǎn)公司里，在上海業(yè)績最好的公司。在全國，中建壹品在銷售額排行榜上排名第19位，而東孚，排名第40位。

這一年，堪稱中建東孚的至暗時(shí)刻。

雖說大家都是兄弟單位，不管是你的還是我的，最終都是中建這個(gè)大家庭的。但中建是一個(gè)在市場上拼殺出來的央企，市場化的競爭意識(shí)深入骨髓，兄弟歸兄弟，既然飯是分鍋吃，到了市場上，那就是競爭對手。

因此，中建八局針對地產(chǎn)業(yè)務(wù)，在內(nèi)部提出了一個(gè)目標(biāo)：

重回排頭。

這個(gè)目標(biāo)，不是喊一喊就完事了。2025年6月，中建東孚斥資81.95億元，拿下了上海寶山區(qū)南大智慧城地塊。

這80多億，不只是拿了一塊地，而是展示了一種決心。這種決心，估計(jì)只有歷經(jīng)坎坷后的小馬哥才能體會(huì)到：

我失去的東西，一定要拿回來。

當(dāng)然了，想要拿回昔日的行業(yè)地位，不是說拿塊好地就能解決問題。更重要的是，中建八局需要梳理清楚業(yè)務(wù)。

八局把四家單位的地產(chǎn)業(yè)務(wù)全都拿出來，重新組建了八局地產(chǎn)公司，這個(gè)全新的地產(chǎn)平臺(tái)，以東孚公司為主體，城市發(fā)展公司做綜合投資，城市運(yùn)營公司做運(yùn)營業(yè)務(wù)。

業(yè)務(wù)管理要專業(yè)化，資源利用要集約化，搞地產(chǎn)的專做地產(chǎn)，搞投資的只做投資，搞城市運(yùn)營就只做城市運(yùn)營，這就是中建八局最新的戰(zhàn)略藍(lán)圖。

藍(lán)圖繪就，接下來就是調(diào)兵遣將了。

二

在宣布機(jī)構(gòu)重組的同時(shí)，中建八局公布了幾項(xiàng)人事任命：

中建八局副總經(jīng)理張巨偉，兼任中建東孚董事長，原中建東孚董事長盧炳磊，改任中建東孚總經(jīng)理；

潘鵬，任城發(fā)公司總經(jīng)理，主持工作；

雷克，任運(yùn)營公司董事長。

一眼就能看出，中建東孚公司的人事調(diào)整有些不同尋常。

去年5月，盧炳磊剛剛由山東中建城市發(fā)展有限公司總經(jīng)理，調(diào)任中建東孚公司董事長。滿打滿算，剛剛上任半年。

半年，按說新的一把手的工作思路還沒有展開，時(shí)間還不足以評判工作得失，這時(shí)候去做人事調(diào)整，需要慎之又慎。

所以，八局不是調(diào)離，也不是再提拔一個(gè)新的一把手，而是讓一位八局副總經(jīng)理，兼任了中建東孚董事長。

關(guān)鍵是，這位八局副總經(jīng)理還不是別人，而是張巨偉。在升任八局副總經(jīng)理之前，張巨偉擔(dān)任的正是山東城發(fā)公司的董事長。

這里多說一句，為啥八局頻頻從山東中建城發(fā)公司，往中建東孚公司調(diào)人。

山東中建城發(fā)在2022年剛剛組建，股東陣容非常豪華，除了中建八局，還有濟(jì)南軌道交通集團(tuán)、山東高速集團(tuán)這樣的地方國企，以及中建資本。

別看人家出生晚，但特別能打仗，去年，在濟(jì)南房企排行榜上，剛成立三年的山東中建城發(fā)，就排在了第三位。

不但銷售額亮眼，產(chǎn)品力也能打，他們在濟(jì)南打造的中建·雲(yún)啟鳳華，成為了中建集團(tuán)全國首批、山東唯一“好房子”試點(diǎn)項(xiàng)目。

所以，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，還是老領(lǐng)導(dǎo)，親自到一線督戰(zhàn)，一把手的位置當(dāng)然要讓給領(lǐng)導(dǎo)，盧炳磊由原來的董事長去改任總經(jīng)理，也就順理成章。

這樣的安排傳達(dá)到中建東孚，傳遞出的意思就是集團(tuán)很重視，領(lǐng)導(dǎo)挑大梁，弟兄們一起扛槍上前線。

不得不說，這個(gè)安排很高明。

潘鵬此前擔(dān)任中建八局上海公司總經(jīng)理，此次由上海趕赴濟(jì)南，擔(dān)任城發(fā)公司總經(jīng)理，算是平調(diào)，但加上主持工作幾個(gè)字，意義就不同了。

畢竟，原來的職位是上海分公司總經(jīng)理，上面可還有分公司董事長呢。

雷克，此前是中建八局流程與數(shù)據(jù)管理部總經(jīng)理,還兼任著八局旗下的云漢數(shù)科公司董事長、總經(jīng)理，此次擔(dān)任運(yùn)營公司董事長，也算是平調(diào)。

只不過，以前在上海做集團(tuán)部門總經(jīng)理，算是總部領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)在是前往一線扛大旗，要靠扎扎實(shí)實(shí)的業(yè)績證明自己了。

這一番調(diào)整下來，中建八局算是徹底捋順了地產(chǎn)業(yè)務(wù)。旌旗招展，軍容整肅，頗有點(diǎn)殺氣騰騰的意味。

在中建各局院的比拼中，中建八局已經(jīng)穩(wěn)坐第一把交椅。現(xiàn)在，對地產(chǎn)業(yè)務(wù)，他們也想用第一來要求自己。

這股子不服輸?shù)膭艃海χ薪ǖ摹?/p>

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