賣按摩儀年入10億，深圳大賣沖刺IPO

沖刺IPO

三年兩度折戟，這家國內(nèi)智能舒緩穿戴設(shè)備龍頭此番沖刺，能否叩開資本市場大門？

近期，SKG母公司未來穿戴健康科技股份有限公司（以下簡稱“未來穿戴”）再次向資本市場發(fā)起沖擊。據(jù)了解，這已是其近年來第3次沖擊IPO，此次若能成功，該公司有望成為港股規(guī)模最大的按摩設(shè)備企業(yè)。

SKG官網(wǎng)主頁 圖源：SKG官網(wǎng)

未來穿戴成立于2007年，但并非從一開始就錨定智能穿戴賽道，而是在2016年才將核心業(yè)務(wù)聚焦智能舒緩穿戴設(shè)備領(lǐng)域，憑借SKG 品牌的精準(zhǔn)營銷，迅速在競爭激烈的市場中站穩(wěn)腳跟。

據(jù)弗若斯特沙利文報告，按商品交易總額（GMV）計算，未來穿戴2024年以21.5%的市場份額位居國內(nèi)企業(yè)第一。與此同時，公司的影響力還輻射至全球市場，在全球智能舒緩穿戴設(shè)備領(lǐng)域占據(jù)4.1% 的份額，就連馬斯克的母親梅耶·馬斯克也曾在社交賬號上發(fā)布其產(chǎn)品，為產(chǎn)品背書。

梅耶·馬斯克曬SKG旗下產(chǎn)品 圖源：Instagram

然而，亮眼的市場成績并未讓未來穿戴的資本之路一帆風(fēng)順，其IPO征程幾乎可以說是“屢敗屢戰(zhàn)”的典型。

2022年6月，未來穿戴首次向創(chuàng)業(yè)板發(fā)起沖擊，但在問詢階段歷經(jīng)一年的漫長排隊后公司主動撤回申請；一年多后，未來穿戴將目光投向了北交所，先是在新三板掛牌“熱身”，隨后又提交了北交所上市輔導(dǎo)備案，但同樣以失敗告終。

創(chuàng)業(yè)板撤回申請 圖源：天眼查

如今，未來穿戴第三次向資本市場發(fā)起沖擊，而在這關(guān)鍵節(jié)點，公司一系列高調(diào)的財務(wù)操作，引發(fā)了市場的廣泛爭議。

最引人注目的，莫過于遠(yuǎn)超凈利潤的高額分紅以及公司銀行借款的急劇攀升，對此公司給出的解釋是借款用于“補(bǔ)充營運(yùn)資金”，但這依舊不免讓市場對其現(xiàn)金管理的穩(wěn)健性打上問號。

競爭愈發(fā)激烈

在人們健康意識覺醒、運(yùn)動健身需求攀升的背景下，智能穿戴市場的增長潛力正持續(xù)釋放。

據(jù)Grand View Research提供的數(shù)據(jù)，2024年全球可穿戴技術(shù)市場規(guī)模已達(dá)到842億美元，預(yù)計到2030年這一數(shù)值將攀升至1861.4億美元，2025年至2030年的復(fù)合年增長率高達(dá)13.6%。

可穿戴技術(shù)市場持續(xù)增長 圖源：Grand View Research

隨著市場的不斷擴(kuò)大，智能可穿戴健康設(shè)備賽道也吸引了眾多玩家涌入，深圳優(yōu)美創(chuàng)新公司的智能戒指品牌iQibla就是一個典型例子。

過去四年間，該品牌在中東市場的出貨量突破400萬只，穩(wěn)穩(wěn)占據(jù)中東智能戒指市場的頭部位置。從核心功能上看，該產(chǎn)品一是能通過戒指上的按鍵記錄信仰活動次數(shù)；二是長按戒指按鍵，可向周圍人發(fā)起求助。

iQibla智能戒指 圖源：iQibla

這對中東用戶來說簡直是“量身定制”，一方面，中東人每天要進(jìn)行信仰活動，戒指能夠幫讓他們精準(zhǔn)記錄信仰活動次數(shù)；另一方面，中東地區(qū)天氣炎熱用戶前往圣地時萬一出現(xiàn)勞累或身體不適，可以通過智能戒指就能向周圍伙伴求救，為出行安全增添了一份保障。

除了這類聚焦特定人群需求的智能穿戴產(chǎn)品，一些主打“人體增強(qiáng)”概念的硬核裝備，也在市場中掀起波瀾，為智能穿戴賽道開辟了全新的想象空間。

舉例來說，來自浙江寧波的華人工程師張勛，花5年時間打造出了智能動力鞋Moonwalkers。這款智能動力鞋融合了動力學(xué)建模、電機(jī)驅(qū)動、AI算法與多傳感器融合等多項前沿技術(shù)，能夠精準(zhǔn)捕捉用戶的步態(tài)，并通過智能驅(qū)動系統(tǒng)實時調(diào)整行進(jìn)速度，最高時速可達(dá)7英里/小時。

Moonwalkers智能鞋 圖源：Moonwalkers

盡管上千美元的定價并不親民，但顛覆性的設(shè)計與強(qiáng)勁的性能，還是讓其成為科技愛好者追捧的小眾爆款。

最后回到未來穿戴的發(fā)展困境，不可否認(rèn)，這家曾靠精準(zhǔn)營銷抓住年輕人健康焦慮、打造出網(wǎng)紅品牌的企業(yè)，如今正身處白熱化的競爭紅海之中。隨著智能穿戴設(shè)備賽道競爭愈發(fā)火熱，越來越多玩家的入局讓產(chǎn)品功能同質(zhì)化現(xiàn)象日益嚴(yán)重，價格戰(zhàn)愈演愈烈。

與此同時，消費(fèi)者對產(chǎn)品也提出了更高要求。在此背景下，未來穿戴若想在第三次IPO闖關(guān)中成功突圍，并且守住現(xiàn)有市場份額，僅靠營銷手段顯然遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。唯有加大研發(fā)投入力度，夯實核心技術(shù)根基，優(yōu)化產(chǎn)品服務(wù)體驗，才能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。

作者 | 徐小雨