對話王小川：死磕用AI重構(gòu)醫(yī)患權(quán)力格局，賬上還有30億有機(jī)會明年IPO

出品｜搜狐科技

作者｜鄭松毅

“賬上還有30億元”，深耕醫(yī)療AI的王小川還不太著急。

2026年開年，近一年來很少在公眾面前露面的百川智能創(chuàng)始人兼CEO王小川，與搜狐科技等媒體坐在一起，聊了聊對當(dāng)下AI發(fā)展的看法，并發(fā)布了最新醫(yī)療大模型Baichuan-M3。

在權(quán)威評測HealthBench中，M3以65.1分的綜合成績位列全球第一；在測試復(fù)雜決策能力的HealthBench Hard上，以44.4分的成績奪冠，對GPT-5.2實(shí)現(xiàn)超越。值得一提的是，M3的幻覺率降至3.5%，為目前全球最低水平。

前不久，同屬“六小虎”的智譜與MiniMax接連上市，樂觀派的王小川認(rèn)為，“他們是踩在了通用模型的技術(shù)紅利和國家對于科技強(qiáng)國扶持的基礎(chǔ)上，AI醫(yī)療成熟的會晚一點(diǎn)，肯定也是奔著上市去的。”談及有機(jī)會上市的時間，王小川給出的答案是2027年。

對于醫(yī)療AI的可用性，業(yè)內(nèi)長期以來有著分歧看法。王小川堅(jiān)信，AI對醫(yī)療來說是一場巨大變革，能有效緩解醫(yī)療行業(yè)目前存在的核心痛點(diǎn)。他表示，AI的價(jià)值不是取代醫(yī)生，而是當(dāng)“翻譯官”和“信息補(bǔ)充者——把專業(yè)醫(yī)學(xué)知識轉(zhuǎn)為普通患者能理解的語言，把決策權(quán)還給患者，實(shí)現(xiàn)醫(yī)患權(quán)力的合理讓渡。

以下為精編對話內(nèi)容：

媒體：百川多次強(qiáng)調(diào)醫(yī)療是大模型的核心賽道，從行業(yè)本質(zhì)來看，為什么醫(yī)療領(lǐng)域迫切需要 AI 介入？

王小川：AI對醫(yī)療來說是一場巨大變革，醫(yī)療行業(yè)目前存在四個核心痛點(diǎn)：

第一，好醫(yī)生供給嚴(yán)重不足，這是互聯(lián)網(wǎng)時代無法破解的難題。上一代互聯(lián)網(wǎng)只能連接現(xiàn)有醫(yī)生，卻解決不了“優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源稀缺”的本質(zhì)。中國有大量基層地區(qū)，五年規(guī)培的村醫(yī)占比僅26%；醫(yī)院的醫(yī)生承載了過多診療壓力，患者排隊(duì)幾小時卻只能溝通幾分鐘。

第二，醫(yī)患權(quán)力不對等，信息鴻溝難以跨越。醫(yī)療是少有的“受益方（患者）與決策方（醫(yī)生）分離”的行業(yè)，患者聽不懂專業(yè)術(shù)語，看不懂檢查報(bào)告，面對保守或激進(jìn)的治療方案只能被動接受。

AI 的價(jià)值不是取代醫(yī)生，而是當(dāng)“翻譯官”和“信息補(bǔ)充者——把專業(yè)醫(yī)學(xué)知識轉(zhuǎn)為普通患者能理解的語言，把決策權(quán)還給患者，實(shí)現(xiàn)醫(yī)患權(quán)力的合理讓渡。

第三，醫(yī)療場景需要重構(gòu)，院外增量空間巨大。中國沒有美國那樣的家庭醫(yī)生體系，大家習(xí)慣擠三甲醫(yī)院看小病，導(dǎo)致醫(yī)療負(fù)擔(dān)過重。但 AI 能改變這種場景格局：小毛病不用跑醫(yī)院，居家就能通過 AI 問診獲得專業(yè)建議；患者出院后的康復(fù)指導(dǎo)也能通過 AI 持續(xù)跟進(jìn)。

第四，醫(yī)學(xué)機(jī)制本身仍有巨大認(rèn)知空白。很多人覺得醫(yī)生 “什么都懂”，但實(shí)際每個科室的醫(yī)生都只掌握局部知識，復(fù)雜疾病需要跨科室會診，甚至有些病癥連醫(yī)生都無法完全解釋。AI能通過蛋白質(zhì)解碼、臨床數(shù)字孿生，建立更全面的生命模型；還能實(shí)現(xiàn) “看病即入組”，收集日常診療中的真實(shí)數(shù)據(jù)，幫助人類更深入地理解疾病規(guī)律，這是傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)難以實(shí)現(xiàn)的突破。

媒體：Baichuan-M3 相比前代模型，核心突破在哪里？

王小川：M3 補(bǔ)齊了醫(yī)療AI的三大核心能力：一是臨床推理能力，在HealthBench榜單上超越所有開源模型，達(dá)到榜首水平；二是幻覺控制，通過Fact-aware強(qiáng)化學(xué)習(xí)，在大幅降低幻覺的同時提升推理能力，避免誤診風(fēng)險(xiǎn)；三是問診能力，通過SPAI優(yōu)化算法，實(shí)現(xiàn)醫(yī)生級別的動態(tài)追問，能關(guān)聯(lián)多科醫(yī)學(xué)知識系統(tǒng)問診。

媒體：行業(yè)普遍認(rèn)為醫(yī)療 AI 依賴院內(nèi)高質(zhì)量數(shù)據(jù)，百川的態(tài)度為何不同？

王小川：數(shù)據(jù)很重要，但不是核心，大模型行業(yè)至今沒有“靠海量數(shù)據(jù)成功”的案例，雖然這樣說可能會得罪人。

我們的核心是建立醫(yī)生級別的評價(jià)體系（比如百川 SCAN-bench 動態(tài)評測體系），通過 AI 自動優(yōu)化模型，而非依賴醫(yī)生大量標(biāo)注數(shù)據(jù)。

媒體：面對螞蟻“阿福”等健康賽道玩家的競爭，百川的護(hù)城河是什么？

王小川：我們的技術(shù)路線和阿福不同，阿福還是泛健康的概念。我們是聚焦嚴(yán)肅醫(yī)療，而非泛健康，在推理、循證、問診等核心能力上形成代差。

媒體：你怎么看中美在AI醫(yī)療發(fā)展上的優(yōu)劣勢？

王小川：中國比美國擁有的優(yōu)質(zhì)醫(yī)生更稀缺。你待在北京沒感覺，但在基層區(qū)域和農(nóng)村，醫(yī)生水平是嚴(yán)重不足的，有的村醫(yī)診斷準(zhǔn)確率只有26%，AI有更大的作為空間。

媒體：未來百川的發(fā)展規(guī)劃還包括哪些方向？

王小川：首先是推動C端產(chǎn)品落地，覆蓋兒科、腫瘤等核心領(lǐng)域；同時布局硬件接入，比如正在研發(fā)的睡眠相關(guān)硬件；長期會推進(jìn)出海，不能出海的醫(yī)療公司不是好公司。還會繼續(xù)探索AI for Science。

媒體：可以詳細(xì)說說C端產(chǎn)品接下來的落地路線嗎？

王小川：能幫助患者產(chǎn)生輔助決策的價(jià)值就是有意義的，因此我們可以向患者收費(fèi)，也可以形成服務(wù)包，后面的醫(yī)療資源和藥械就以服務(wù)包的形式收費(fèi)。我倒不擔(dān)心商業(yè)模式本身，只要過了醫(yī)療門檻能為用戶創(chuàng)造價(jià)值，不管直接收費(fèi)還是生態(tài)收費(fèi)都是很容易的事情。

媒體：大概會在什么時間實(shí)現(xiàn)？

王小川：今年上半年就會開始入場，會有兩款產(chǎn)品發(fā)布。

媒體：同作為中國AI大模型“六小虎”，最近智譜和MiniMax接連上市，你怎么看？

王小川：上市的兩家是踩在了通用模型的技術(shù)紅利和國家對于科技強(qiáng)國扶持的基礎(chǔ)上。AI醫(yī)療也是同樣，屬于今天大模型競爭的重要力量，AI醫(yī)療成熟的會晚一點(diǎn)，未來我們也會走到上市這條道路上。

媒體：百川什么時候會有上市計(jì)劃，現(xiàn)在手里還有多少錢燒？

王小川：有機(jī)會在2027年啟動上市，賬上還有30億元。我們希望用這一兩年的時間，把模型打磨得更優(yōu)，希望能走得更扎實(shí)。

運(yùn)營編輯 |曹倩審核｜孟莎莎